装饰工程施工管理探讨

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1、现代商贸工业No．21，2010ModernBusinessTradeIndustry2010年第21期装饰工程施工管理探讨张明新王勇(山东省济宁市园林管理局，山东济宁272000)摘要：对装饰工程现场施工管理、装饰工程配套工程的质量控制措施等进行了详细的分析阐述。关键词：装饰工程；施工管理；质量控制；措施中图分类号：C93文献标识码：A文章编号：1672—3198(2010)21—0385—001前言根据实际情况进行调整，安排。施工质量能否得于保证，最对一个装饰工程来讲，管理人员的素质是第一重要的，主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要项目经

2、理，材料员、施工员、财务缺一不可，在装饰工程的管求来完成每～工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”理中同样有着重要的作用。他们的素质决定了装饰工程施制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进工的每一个细节，调整一些质量控制点的力度，同样也就决入下一道工序，从而确保整个工程的质量。定了工程本身的优劣。2．4人员管理的问题从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有2装饰工程现场施工管理的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥2．1技术问题有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求

3、，质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理尽最大限度去优化每一道工序，每一分项(部)工程，同时考人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢?首先，必须营造虑自身的资源，气候等自然条件，认真、合理地做好施工组出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大人小，由面及员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些，点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活

4、动，从工艺上作好技术准备，只有拥有高素质的技术管理人员，洞精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，案，以保证能按时保质地完成。再者，从技术角度出发，施只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求

5、是远到意想不到的作用。远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检2．5工程签证制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技工程建设进行中由于设计变更等原因多少会有签证事术储备，针对每一工序、每～施工工艺的具体情况提出不同项，签证工作的科学性和公平性是控制重点，多专业知识的的质量验收标准，以确保工程质量。综合运用是签证控制的必然条件，某些签证，单一的专业技2．2材料问题术人员无法使其达到合理要求，管理人员必须具备施工、技(1)材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材术、预算，合同、法规等常识知识的能力，并对各专业设计内质、规格，精心测算所

6、需材料的数量，组织材料商供货。(2)材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数容熟悉，做到签证内容公平有效。2．6资料管理的问题量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、任何项目的验收，都必须有个竣工资历料这一项。竣工资材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变响工程进度。更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工(3)材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工

7、过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结甲方、设计单位、。整理分类，根据施工组织平面布置图指算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。定位置归类堆放于不同场地。2．7成品保护的问题(4)材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验针对装饰工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且后的一道工序，任何-／1,点的破坏都会从整体上破坏美感，需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是影响工程验收。对于成品保护，必须采取主动与被动相结要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库合的

8、做法来防护。总之，必须对成品保护问题天天讲、日日管员务必及时整理盘