国有企业财务管理中存在的问题和解决策略初探

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1、国有企业财务管理中存在的问题和解决策略初探在企业管理过程中，财务管理具有预测、决策、规划、控制以及监督的重要作用，对于企业管理而言，其核心便是财务管理，做好财务管理能够提高企业的核心竞争力。笔者主要分析了企业核心竞争力和国有企业财务管理的原则，找到了当前国有企业财务管理存在的主要问题，并从问题出发，提出了一些问题解决策略，希望能够帮助国有企业财务管理更好的进行。一、企业核心竞争力的主要范畴和识别方式在1990年，普拉哈拉德和哈默尔在《哈佛商业评论》上发表了文章《公司核心竞争力》后，企业界以及学术界很

2、快便接受了核心竞争力这个概念。他们认为，对于企业而言，其核心竞争力便是企业内部集体学习方面的能力，特别是指进行不同生产技能以及多种技术整合方面的能力。核心竞争力和物质成本存在较大的差别，在使用和共享的过程中，核心竞争力不但不会消失，还会在这个过程中不断的增加。根据普拉哈拉德以及默克尔的看法，企业核心竞争力主要有下面三项最基本的特征：首先，通过核心竞争力能够将客户长期看重的价值反映出来，能够维护客户本身的核心利益;其次，企业的核心竞争力应该有独树一帜、独当一面的能力，并且竞争对手很难实现模仿替代;最后

3、，核心竞争力应该具备延伸能力，能够延伸到市场领域中去。核心竞争力本身便具备难模仿性以及稀缺性等特点，进行核心竞争力研究的本质便是努力将企业自身的竞争优势转化成为保持和获取的企业竞争优势，从而给企业的可持续发展奠定坚实基础。就其本质而言，企业的竞争是核心竞争力的竞争。企业能否进行核心竞争力的构建基础便是识别核心竞争力。怎样识别核心竞争力是很多企业都面临的重要问题，笔者认为，想要识别核心竞争力，必须做到：首先，企业应该认识到核心竞争力应该是顾客比较看重的核心价值或者利益，想要识别核心竞争力，企业便必须清

4、楚顾客愿意通过钱来换取什么，顾客的意愿是什么，愿意为哪些产品或者服务支付更多钱。对于顾客而言，哪些价值因素是最重要的，这些因素能够给实际售价做出最大的贡献;其次，和其他相关企业相比，企业自身的核心竞争力应该存在一定差异，企业核心竞争力应该是短期内其他竞争对手难以获得的优势，只有这样，竞争过程中企业才能保证自身的优势;最后，核心竞争力具有帮助企业获得更广阔市场的潜力，能够为企业更好的进步和发展奠定基础。企业能利用自身的核心竞争力，很好的进入到其他产品领域中去，从而确保经营规模经济多元化模式的实现。二、

5、国有企业财务管理的主要内容和原则(一)国有企业财务管理体制的主要内容国有企业财务管理体制