企业财务会计向管理会计转型思考探讨

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1、企业财务会计向管理会计转型思考探讨摘要:近年来，受社会经济蓬勃发展的影响，制造企业规模持续扩大，对企业职工综合素养的要求日趋严格，尤其是财务岗位，提升其个人素质能促进企业长远发展。与财务会计相比，管理会计肩负着协调财务管理的工作职责，而为了培养更多更优秀的管理会计，实行财务会计向管理会计转型是不可阻挡的主流趋势。本文以制造企业财务会计向管理会计转型为切入点，分析其必要性，进一步提出具体的实践措施。关键词:制造企业；财务会计；管理会计财务会计及管理会计是企业会计岗位的主要类型，二者呈相互配合相互补充的状态，而妥善处理二者间关系方可实现企业财务管理的目标

2、。即便财务会计及管理会计的工作内容出现重叠部分，普遍于相同环境下开展财务工作，但是二者间仍存在着相对明显的差异性，例如：以管理会计为例，负责提供企业未来发展预算；以财务会计为例，负责提供企业以往总结。由此可见，财务会计是管理会计工作开展的前提条件，换而言之管理会计各项工作开展无法脱离财务会计的支持，以至于满足科学合理分析工作现状的要求。步入大数据时代以来，制造企业所面临的市场竞争压力渐渐增大，促使财务管理向管理会计转型成为不可阻挡的主流发展趋势。鉴于此，本文针对“制造企业财务会计向管理会计转型”进行分析研究具有重要的价值意义。一、制造企业财务会计向管

3、理会计转型的意义分析相较于传统财务会计，管理会计能向企业提供全面的财会信息，着重强调制作使用财务报表，得出准确全面的财务报表分析结果，以达到有效管理事后分析、事中控制及事前预测等环节的目标。同时，财务管理所提供的财会信息相对全面，能促使信息汇集成健全完整的信息体系，为企业快速作出各种决定提供强有力的支持。受科学信息技术蓬勃发展的影响，大数据时代来临，对制造企业产生极其深远的影响，促使财务会计向管理会计转型成为不可阻挡的主流趋势。二、制造企业财务会计向管理会计转型的必要性分析(一)满足发展需求制造企业资源相对有限，而财务人员以全面掌握财务管理目标为前提

4、条件，了解企业运行状况，能实现合理有效配置资源的目标。除管理控制企业日常运营业务外，财务部门需要向业务部门提供相对应的财务服务。同时，由于财务人员工作内容及涉及范围越来越广泛，例如：业务事后核算及监督等，客观上要求财务人员立足于价值角度，合理分析及准确预测业务调整方向，以达到核算企业业务活动绩效的目标，甚至将上述重要信息直接反馈于具体业务人员手中，帮助其自行参考。一旦企业尚未从根源上认识到财务会计转型的必要性则可能忽略管理会计，埋下