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时间:2018-05-01
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1、企业核算型会计向管理型会计转型的思考信息技术的发展,改变了会计模式和会计职能,实现了核算型会计向管理型会计的转换。采用管理型会计,能为企业管理者制定决策提供可靠数据依据,有利于推动企业的长远发展。一、核算型会计向管理型会计转化的必然趋势核算型会计和管理型会计是相互依存、辩证统一的。核算会计的数据是管理会计的重要依据,所以数据的准确性直接影响着管理型会计决策的制定。随着计算机X络技术的发展,管理型会计与人们认知中的会计存在较大差异,管理型会计侧重如何提供高效性、多元性的管理信息。核算型会计强调的是企
2、业生产经营的“昨天”的阐述,管理型会计侧重的是对企业经营的“明天”进行有效地策划。站在客观的角度上分析,由于长期受到计划经济体制的影响,核算型会计的职能是核算和监督财务信息。随着经济全球化的发展,我国经济发展迅速,核算型会计与企业发展需求不相适应。核算型会计存在许多弊端:第一,核算型会计局限于数据记录和核算,且竞争意识淡薄。随着经济的发展,核算型会计没有跟上时代发展潮流,管理模式落后,只能满足企业数据核算要求,无法满足企业对质量和服务的高要求。第二,与核算型会计相比,管理型会计更加灵活多变,管理型
3、会计为企业提供丰富专业的会计信息,便于企业管理者制定出科学合理的决策,并针对各种决策收集和加工相关信息。第三,核算型会计是以企业为核算对象,对企业经营状况和财务状况进行估算。但是随着市场竞争的加剧,企业外部环境变化迅速,如果采取核算型会计模式,则无法及时调整决策。为了避免受到各种外部因素的影响,企业必须站在长远发展的角度上,制定发展战略。传统核算型会计在管理上存在较大局限性,评估不合理,发现问题后,不能及时制定措施解决问题,企业整体管理实力较弱。管理型会计则很好地弥补了这些缺陷,融合了现代管理理念
4、,有利于企业的可持续发展。二、核算型会计向管理型会计转化需要注意的问题第一,准确认识管理型会计的主要对象。管理成本是管理型会计的主要对象,管理成本包括企业责任成本、决策成本以及控制成本。决策成本主要是指企业管理者在制定决策时需要考虑的成本,财务管理人员应该为企业领导者提供全面可靠的财务信息。控制成本主要是指为了执行企业决策,领导者制定各项预算成本和标准成本,提高各部门工作效率、在成本控制阶段,财务人员也应该参与标准成本和预算指标制定等环节中,根据自身掌握信息,对企业财务活动进行有效控制。第二,准确
5、认识管理型会计的职能。管理型会计的职能是收集、处理、管理和运用财务信息,利用会计信息来指导企业经营活动。管理型会计提供的信息一般与经营决策相关,这样有利于控制经营成本,提高管理效率,实现财务目标。同时,能及时找出企业经营中存在的问题,对财务会计进行有效的控制,为企业业绩考评提供数据依据,从而提升企业的财务管理水平。三、实现核算型会计向管理型会计转化的措施第一,完善企业内部财务控制。强化财务管理,对财务信息、财务活动进行有效的预测、规划、控制和管理,严格按照《企业会计制度》等规范中的相关规定,完善企
6、业财务内部控制制度以及业绩考核标准,引进先进的财务管理理念,突出财务会计监督职能,进一步规范企业财务行为,保证企业财务工作正常进行。第二,加强企业会计预算管理。预算管理是会计管理的重要手段,企业管理者以科学数据信息为依据,合理规划、管理和控制企业未来经营活动,实现资源的优化配置。加强预算管理,做到事前预算、事中控制、事后分析,提升企业的财务管理水平。比如,企业应该采用由下而上的方式来编制预算,各部门需要将每月的财务经营指标以及资金使用计划上交给财务部门,由财务部门进行审核。第三,提高企业会计信息质
7、量。保证会计信息质量是企业实现会计信息化管理的基础。企业可以从以下方面来提升会计信息质量:首先,加强企业成本管理,建立精细化核算机制,对控制成本和责任成本实施有效的管理。对于可控制成本费用,可以采取限额管理模式。其次,加强企业会计人员业务管理。作为一名会计人员,必须具备记账、管账、算账等基本技能。同时,会计人员还需要及时掌握企业资金使用、资产变动、资金流动等情况,并对企业经济活动做出科学预测和评估,为企业管理者制定决策提供可靠数据依据。最后,对企业财务基础工作实施规范化管理,建立健全财务机制,加强
8、财务监督和考核。第四,提高企业财务人员的专业素质,使其树立科学、正确的思想观。企业财务活动都是由人执行的,财务人员只有具备较高的专业素质,才能准确理解公允价值的含义。在新会计准则的制约下,实施公允价值必须满足以下两个条件:其一,企业财务人员需要不断提升职业道德,具备高尚的品格;其二,企业财务人员必须掌握基本会计理论,并具有一定的实践经验,具备实际操作能力。在具体实践中,财务人员必须能准确判断财务事项的发展情况,这样才能保证会计计量的准确性和科学性。因此,需要不断提升会计人员的专业判
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