以素质为基石促进队伍竞争力提升

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1、以素质为基石促进队伍竞争力提升摘要：基于采油作业生产现状，紧紧围绕经济效益这一中心，坚持以管理增效为着力点，内强队伍素质，外抓有效载体，在创新中寻求突破，通过活动扎实深入地开展，使作业区逐步走出一条党建思想政治工作与生产经营有效融合的发展之路。关键词：创新发展干部队伍竞争力1以“五兴五创”为载体，廉洁务实、开拓进取，全力建设一支群众信得过的干部队伍一是兴学习之风，创学习型组织。在基层干部中牢固树立学习、学习、再学习，思考、思考、再思考，创新、创新、再创新的学习理念，健全和完善班子中心组学习和党员干部集中培训制度，实行学分累积制。在学习内容上，加强了现代企业经营管理、企业

2、文化、领导艺术等知识的学习和研讨；在学习方式上，做到了“三结合、三提高”，即把学习与思考相结合，不断提高认知能力；把学习与实际工作相结合，不断提高实践能力和驾驭全局、解决复杂问题的能力；把学习与创新相结合，把创新的观念引入生产、经营、安全等各个领域，有效促动整体水平的提升。二是兴团结之风，创团结型堡垒。领导班子只有形成合力才具有战斗力。在班子建设中，作业区坚持民主集中原则和求同存异的原则，健全领导班子的内部议事和决策制度，提倡在具体工作实施过程中多提几个为什么，鼓励多持反对意见，采取先民主，后集中，有效避免了决策失误。三是兴创新之风，创开拓型队伍。我们从转变观念入手，明

3、确领导干部的管理和服务职能。管理方面，在抓好日常管理的同时，我们在站长以上基层干部中广泛开展“办好两件事”活动，一是每人每季度结合生产实际，选准热点、难点问题制定一项切实可行的攻坚方案；二是每人每半年提出或推荐一项符合生产需要的新发明或新技术。在服务方面，坚持二线服务一线、干部服务员工的原则，定期开展二线管理干部“三下基层”活动，即每月下基层调研一次，发现和解决一个生产或员工生活上的难题。四是兴求真务实之风，创实干型班子。《辽河油田分公司企业文化手册》中对管理者形象总体要求是“从我做起，务实开拓”。在班子建设中，大力弘扬求真务实精神，建立干部实绩考核机制，领导干部直接接

4、受员工监督，并作为干部测评的重要参考。五是兴艰苦奋斗之风，创廉洁型集体。艰苦奋斗、清政廉洁是领导干部的立身之本。为抓好廉政这一“要害”，我们坚持干部廉政承诺制，落实党风廉政责任制，组织党员干部认真学习贯彻《中国共产党党内监督条例》和《中国共产党纪律处分条例》，深入开展“进行一次学习、抓好一次警示教育、写一篇心得”的“三个一”教育，提高党员干部的廉洁意识。在此基础上，开展“对照承诺找差距