阶段构建企业核心竞争力的路径

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1、阶段构建企业核心竞争力的路径　　摘要：XX年的金融危机，对企业进行了一次全面的“体检”，检验了每个企业的生存力和竞争力。我国很多企业暴露出缺乏核心竞争力的通病，从而遭遇发展瓶颈。“正是在冲击之下，才能看出哪些企业具有核心竞争力，无论是国有还是民营，只要有自己核心竞争力，就能够生存和发展”。文章从企业和政府两个层面提出了如何培育和提升企业核心竞争力。 　　关键词：核心竞争力；知识管理；知识创新；信息化建设 　　发端于XX年的美国金融危机还在蔓延和深化，不少企业特别是出口导向型企业面临难关。但是也有众多企业依然“逆风飞扬”，营业收入等主要指标不降反升。我们发现，

2、其中的奥秘在于——这些企业都有其核心竞争力。 阶段构建企业核心竞争力的路径　　摘要：XX年的金融危机，对企业进行了一次全面的“体检”，检验了每个企业的生存力和竞争力。我国很多企业暴露出缺乏核心竞争力的通病，从而遭遇发展瓶颈。“正是在冲击之下，才能看出哪些企业具有核心竞争力，无论是国有还是民营，只要有自己核心竞争力，就能够生存和发展”。文章从企业和政府两个层面提出了如何培育和提升企业核心竞争力。 　　关键词：核心竞争力；知识管理；知识创新；信息化建设 　　发端于XX年的美国金融危机还在蔓延和深化，不少企业特别是出口导向型企业面临难关。但是也有众多企业依然“逆

3、风飞扬”，营业收入等主要指标不降反升。我们发现，其中的奥秘在于——这些企业都有其核心竞争力。 　　XX年12月3日习近平调研广州科学城时，针对当前形势和企业未来的发展语重心长地说，企业要主动应对国际金融危机，提高核心竞争力，趋利避害，化“危”为“机”。12月12日，“区域创新与知识产权保护”院士专家论坛在上海浦东新区举办，院士、专家一致认为，在国际金融风暴的席卷下，企业的生存发展状况在于，企业是否拥有自己的核心竞争力。12月18日，由《国企》杂志社主办的“国有企业的应对策略高层论坛”在京召开。国务院国资委研究局局长彭华岗表示中央企业应该练好内功，提高企业的核心

4、竞争力，才能从容应对危机的冲击。XX年3月，温家宝在鞍山、沈阳、大连等地了解企业生产经营情况和市场形势时说，提高企业核心竞争力，是应对国际金融危机的最好方法。 　　在经济全球化的今天，国家核心竞争力要以企业核心竞争力为基础，没有企业核心竞争力，就没有国家核心竞争力。中华民族要在激烈竞争的世界舞台上站稳脚跟，立于不败之地，归根结底在于培育自己企业的核心竞争力。然而专家们不断指出，我国作为制造业大国，企业总体尚缺乏核心竞争力。我国企业的核心竞争力还主要是建立在比较充足、廉价的生产要素基础之上，尤其是我国的中小企业。因此不断培育和提升企业核心竞争力已成为我们现今乃至

5、未来追求的战略核心和制胜之本。 一、现阶段构建企业核心竞争力的路径 　　企业层面——加强知识管理和知识创新，提升和保持核心竞争力 　　随着知识经济的到来，知识资源已成为企业竞争优势的核心资源，以产品与服务的知识特性来保证竞争优势的企业现在越来越多了。它们也逐渐认识到知识已成为一种战略性资产，知识在企业发展中发挥着重要的作用，企业核心竞争力的构建，主要体现在企业保持竞争优势的知识管理和知识创新能力上。 　　1、加强知识管理——知识管理是提高和保持企业核心竞争力的关键。一个企业自身所具有的知识管理能力，可以制造出众多意料不到的新市场和新产品。一个企业自身所具

6、有的知识管理能力是企业竞争优势的根源。自20世纪90年代中期起，管理学中引入了知识管理的概念，知识管理成为企业管理领域的一个重要分支。全球500强企业中，有95％以上都已建立了较为完善的知识管理体系，投入了大量的资金，推行知识管理方法，并且也确实取得了显著效益。根据国际数据公司统计，由于没能有效地进行知识管理，《财富》500强企业每年的损失是315亿美元。知识管理的作用在于将知识作为最重要的资源，把知识和知识活动作为企业的财富和核心，获取和传播信息、学习和运用知识、交流和分享知识，提高知识水平，发挥企业员工和集体的智慧，谋求企业核心竞争力和企业的可持续发展。具体

7、到企业中，知识管理中的知识包括经营知识和管理知识。经营知识主要包括技术知识，工艺知识、生产知识、财务知识、信息管理知识、市场知识、和战略知识等；管理知识主要包括人际关系与行为知识，组织知识和文化知识等。企业可能因行业地位的不同导致构成其核心竞争力的要素不同，但最根本的要素是知识管理能力。所以，企业应结合自己公司的具体实际，重视员工的培训与继续教育，加强员工之间的知识交流与共享；积累和扩大企业的知识资源，建立知识网络和创造适宜的环境；树立知识管理理念，积极探索知识管理实践，进而设计有效的制度和机制，保证知识管理的进行；将企业的知识资源融入产品或服务及其生产过程和管

8、理过程；营造实施知识管理