现阶段房地产开发企业构建核心竞争力的途径

《现阶段房地产开发企业构建核心竞争力的途径》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、现阶段房地产开发企业构建核心竞争力的途径现阶段房地产开发企业构建核心竞争力的途径摘耍：要在市场竞争中立于不败之地，就需要企业构建自己的核心竞争力。本文从构建核心竞争力的途径入手，对当前企业品牌发展模式加以分析和建议，企业内部管理也是构建核心竞争力的重耍途径，另外房地产行业延伸业务面、精准开发项目等等在构建企业核心竞争力方而也发挥了重要的作用。关键词：品牌内部管理竞争力随着国家对于房地产行业的定位越来越明确，通过严厉的地产调控政策，地产行业的发展渐趋理性化，房地产企业的竞争逐步进入白热化阶段。如何在市场竞争中立于不败之地，关键

2、问题就是构建企业的核心竞争力。企业竞争力包括产品、管理、品牌等方面要素，房地产企业也不例外，构建企业竞争力要从以下几个方面入手：一、树立地产企业品牌中国的房地产企业随着住房制度的改革，经历了10余年的快速发展，中国的房地产企业也在这三年中经历了严峻考验，房产品牌在帮助企业渡过市场难关、达成经营目标、赢得消费与资本两个市场的认可中发挥了重要的作用。越来越多的企业认识到树立企业品牌的重要性，并在企业品牌建立方向做出了有意义的尝试。在我国，房产企业品牌主要存在如下三个模式：房地产企业因其行业的特殊性，大部分的房产企业品牌建设一般也

3、是从两个方面着手，既有公司品牌又有项目品牌，两个品牌通过有效互动、良性循环创造了优秀的房地产企业品牌，对于项目来说，公司品牌是项耳顺利开展的依靠和后盾，项目又成为为公司品牌的载体和内涵。主副两个品牌互为作用是房地产企业相对于其他行业不同的特色。远洋地产、华润置地、招商地产等企业是这类品牌运作模式的典型。另外一部分全国性的品牌企业通过“公司品牌+产品系列晶牌”的模式，绿地、万科、合生创展是这类企业的代表，这种模式借助公司品牌满足消费者不同的消费需求，有利于企业在不同的市场进行竞争和合作。较少的房产企业则采用了公司品牌和企业品牌

4、二合一的模式，通过对产品一致化的定位，在不同区域建立文化内涵接近、房产品质接近的项目品牌，这种模式借助成功的公司品牌，在各地进行快速扩张,以宝龙集团、阳光为代表。通过这些模式，部分房产企业成功地建立了企业品牌，并通过这种品牌延伸促进了企业的发展，加强了消费者的认知度，成为企业发展的核心竞争力。在当前房地产市场趋向理性消费的过程屮，建立企业品牌是房地产企业在未來的发展过程必须要坚持的方向，企业要根据自身情况选择选择合适的品牌发展模式，这是成功树立企业品牌的前提。二、加强企业内部管理房地产行业在国家的宏观调控下，基本上完全处于市

5、场调节的范畴，更需要通过自身内部的建设，加强企业竞争力。企业内部管理主要分为制度规范、流程合理、考核科学、企业文化建设等方面。房产企业要从这儿个方面入手，建立现代企业制度。科学的流程是企业良性运转的前提，房地产企业要通过企业运行的环节予以设计，从企业战略思想出发,对企业土地开发、项目筹备、施工管理、销售等环节进行合理安排，制定科学有序的工作流程。没有规矩不成方圆，企业要从制度规范着手，建立严格的管理制度，约束员工的行为，对员工进行全面管理，提升企业整体形象，提高工作效率。要注意的是制度的设计要合理科学,既不能留下管理空白，又

6、不能多重管理，让员工无所适从。人事管理是一个企业运行的关键环节，只有人员到位、职责分明、考核科学，才能充分调动员工的工作积极性，避免人浮于事、互相扯皮等现象出现。特别是对于房地产这个行业，人员流动性较强，区域分布比较广泛，要结合行业特点，针对不同的部门情况予以合理调整,如销售人员会因不同的项目和不同的阶段业绩浮动幅度较大，高提成低工资在业绩较好阶段受到追捧，行业不景气时却不受员工欢迎，还容易产生人员流动。这些情况就要求员工考核要更合理，要有科学的人员管理制度。企业文化建设在企业管理中发挥了越来越重要的作用，和谐、向上的企业文

7、化是加强员工向心力的有效手段，很多企业都在这方面下了大工夫，但是很多企业的文化建设都是流于表面，真正形成代表性的企业文化的房地产企业并不多。房地产企业要着力于这个“短板”，构建自己企业的特色文化，为企业的发展加油打气，形成企业内部勃勃向上的竞争力。这也是企业构建核心竞争力重要组成部分。三、结合企业状况，细分市场需求，精准开发，提高开发产品质里随着房地产市场逐步理性化，国家把住房保障作为民生工程，住房消费也渐趋理性化，地产市场开始降温，从2011年国家调控开始，房地产企业和消费者形成了一种对峙状态，从去年10月份开始到现在，虽

8、然也有个别区域短暂的“小阳春”，整体上看来，全国区域的房价基本上都进入了下行状态。据近期的报纸电视显示，这种状况会继续下去，对房地产企业來讲，这是一个困难吋期。中国的房地产企业从总体上來看，存在着数量多、规模小的状况，这就决定了企业在选择项目吋要集中力量，研究市场需求，从总体上对房地产市场