论企业核心竞争力的构建

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1、东北财经大学网络教育本科毕业论文论企业核心竞争力的构建以济南二机床集团有限公司为研究对象作者李川学籍批次201109弘成北京数字化学学习中心习中心层次专起本专业行政管理指导教师李宏林内容摘要2001年中国加入世界贸易组织后，国内越来越多的产业开始直接面临与国外产业的竞争,中国的国内企业要想在复杂多变的市场环境中求得生存和发展，必须将培养和发展企业的核心竞争力作为企业发展的第一要务。企业必须适应新形式下企业的发展规律，明确企业间的竞争，其实质是人才的竞争,企业制度安排的竞争，企业经营理念等多方位的竞争。必须明确企业的当务之急是如何提高企业的核心竞争力。本文主要从企业核心竞争力的基本

2、理论入手，重点阐述了企业核心竞争力的培育过程，通过对企业核心竞争力特点、表现形式的分析,得出企业培育核心竞争力的关键在于创新，只有通过创新才能确保企业长期的竞争优势。核心竞争力的形成不但要求企业有创新精神,还要企业能树立核心竞争力的观念，在关于核心竞争力的识别、构建以及保持上都能有自己明确的立场，这是企业保持、发展自身核心竞争力的重要基础。另一方面,本文利用我国济南二机床集团有限公司构建企业核心竞争力的案例进一步对上述理论观点进行论证，从实务的角度说明了本文所阐述的理论方法在一定的程度上具有普遍适用性,有一定的现实意义。目录一、企业核心竞争力的一般问题2（一）企业核心竞争力的内涵

3、2（二）企业核心竞争力的特征2（三）企业核心竞争力的表现形式3二、企业核心竞争力的培育3（一）企业核心竞争力源于创新31管理创新-一企业建立核心竞争力的出发点32组织创新一企业竞争优势的基础33技术创新一企业竞争优势的根据地4（三）企业核心竟争力的识别与构建4（四）企业核心竞争力的缺失和保持4三、济南二机床集团有限公司公司构建核心竞争力的对策与思考5（一）济南二机床集团有限公司公司核心竞争力构建的理论依据与思考5（二）济南二机床集团有限公司围绕构建企业核心竞争力优化管理51提升企业管理决策创新能力52强化企业技术创新体系53构建企业组织创新体系64建立企业生产管理创新体系75再造

4、企业市场营销网络7（三）加强战略合作，提升企业核心竞争力8（四）企业核心竞争力构建取得的成效9四、结论9五、参考文献10论企业核心竞争力的构建以济南二机床集团有限公司为研究对象2001年屮国加入世界贸易组织后，国内越来越多的产业开始直接面临与国外产业的竞争,屮国的国内企业要想在复杂多变的市场环境屮求得生存和发展，必须将培养和发展企业的核心竞争力作为企业发展的第一要务。必须适应新形式下企业的发展规律，明确企业间的竞争,其实质是人才的竞争，企业制度安排的竞争，企业经营理念等多方位的竞争。必须明确企业的当务Z急是如何提高企业的核心竞争力。在此大背景下，研究企业竞争力,特别是屮国的国内企

5、业怎样获得、保持和管理自身的核心竞争力，就显得非常具有现实意义。本文即是在对企业核心竞争力理论研究的基础上，结合实际，提出了企业如何获得及保持、管理核心竞争力的途径及其意义。一、企业核心竞争力的一般问题(―)企业核心竞争力的内涵内外的学者对企业核心竞争力有着不同的定义。归纳起来，大致分为以下儿种:第一种定义为“资源论”，这一理论认为，企业核心竞争力是一种企业以独特方式运用和配置资源的特殊资源。第二种定义为“能力论”。持这一类观点的研究者认为，核心竞争力是企业一系列能力的综合。能力与资源是一对有关联但作用不同的概念。第三种定义为“资产、机制融合”论。这一理论将企业的核心能力作为企业

6、核心资产的一个重要组成部分。企业的核心资产包括人才、核心能力、核心技术、核心产品等在内的核心群因素，其中高素质的核心人才是企业核心资产的核心。企业的核心能力是全部核心资产的综合运用和反映,是企业多方面技能、资产和机制的有机融合。第四种定义为“创新论”。该理论认为，核心竞争力是指一个企业不断创造新产品和提供新服务以适应市场的能力，不断创新管理的能力，不断创新营销手段的能力。(-)企业核心竞争力的特征对于企业核心竞争力的特征，国内外的学者己有相当广泛的研究，这里只做简单的归纳。企业核心竞争力的特点主要有：价值性。企业核心竞争力在提高企业效率、降低成木和创造价值方面可以比竞争对手做得更

7、好，同时也应给企业的目标顾客带来独特的价值和利益。企业的核心竞争力是在企业核心价值观的指导下，旨在为顾客提供更大(更多、更好)的消费者剩余的企业核心能力的体系。独特性。企业不同，核心能力也不同。核心竞争力是特定企业的特定组织结构、特定企业文化、特定企业员工群体综合作用的产物，是在企业长期经营管理实践屮逐渐形成的，是企业个性化的产物。延展性。在企业能力体系屮，核心竞争力因其独特性而产生溢出效应。从时间上看，可使企业在原有竞争领域屮保持持续的竞争优势,在较长的时间内为企业带来丰厚的收