银行开展双评活动工作经验材料

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1、银行开展双评活动工作经验材料　　加强组织领导实施七个结合确保“双评”活动取得实效 　　—xx银行xx支行开展“双评”活动的主要做法 　　按照市行和xx委xx政府的要求，我行积极参加了“端正政风行风、优化发展环境”最佳最差单位评议活动，并以此为契机，讲文明、树新风，切实加强职业道德建设、努力提高文明优质服务水平，积极为发展区域经济、构建和谐社会、创造“十一五”良好开局提供宽松的金融环境。主要从以下几个方面开展了工作： 一、加强组织领导 　　成立了“双评”活动领导小组，行长亲自挂帅，副行长任副组长，各部室、分理处主任为成员。切实加强了对“端正政风行风、优化发展环境

2、”活动的领导。制定活动方案，不定期地例会研究这项工作问题。行领导还通过xx广播电视向社会做了郑重承诺，聘请了社会监督员，欢迎社会各界广泛监督。 二、实施七个结合 　　1、与主题教育活动相结合，切实端正行风政风，做到依法合规经营 　　2月份组织开展了“执规执纪宣传教育活动月”活动，系统地学习了《xx银行股份有限责任公司员工违规处理办法》和《xx银行xxxx分行安全、合规检查处罚规定》，提高了员工的“安全合规意识”。3月份组织开展了“爱岗位、讲合规、比贡献”专题教育活动，通过学先进、学榜样、与工人对比教育等形式，增强了全员的爱岗敬业精神。全体员工都写出了心得体会，

3、xxx、xxx、xxx等同志的心得体会被省行、市行转载。特别是xxx同志写的心得体会，得到了市行党委的充分肯定，读后很受感动。支行的新气象、新变化感染了很多职工，xxx同志专门写了一篇心得，充分表达了珍惜工作、热爱xx行、努力工作的心情。目前正在开展“作风纪律宣传教育月”活动和“八荣八耻”教育活动，切实加强员工队伍建设和行风建设，努力依法合规经营。 　　2、与干部队伍建设相结合，全面提高干部队伍政治素质和业务素质 　　三月中旬，新班子组成后，首先明确了班子成员的职责分工，并做到班子分工不分家，对公对私不分线，实行扁平化的管理，彻底转变工作作风。我们实行了周例会

4、制度，每周都对工作进行安排部署，同时要求大家对未完成的工作说明原因，目的就是要扎扎实实地推进我行的各项工作，着力推进我行的各项业务快速健康地发展。支行要求中层以上干部工作上首先要有思路，要有开拓创新的精神；二是要敢抓敢管，真抓实干，要有敢于负责的精神；三是要勤奋学习、勤奋工作，要有身体力行的精神。经过这一段时间的运行来看，各级干部都很努力。xx长家在北市区，但他却作到了按正点上下班；综合管理部副主任xx同志不分节假日，每天早来晚走，工作上兢兢业业；新提拔的xxx、xxx位主任，工作上很努力，管理上很用心，还有我们分理处的各位主任，工作在一线，时时处处都能够起带

5、头作用，在职工中很有威信，得到了大家的信赖。 　　3、与提高工作执行力相结合，转变工作作风，提高工作效率 　　首先是统一思想，各级管理人员强化了时间观念和效率意识，对行里的会议部署和决定事项做到了坚决执行，迅速落实，杜绝了拖拖拉拉、推诿扯皮的现象，彻底解决了中梗阻问题。综合管理部的后勤保障职能明显加强，管理职能正在逐步到位，推动支行的各项工作正在逐步走向正轨。同时，全行树立了团结协作的作风，部门之间以大局为重，发扬团队精神，互相理解，相互配合，做到思想上合心、执行上合力、工作上合拍。各部门加强了劳动纪律管理，做到了管好自己的人、看好自己的门，做好自己的事，在全

6、行形成了紧张有序的工作氛围。 　　4、与“四项管理制度”和安全保卫工作相结合，牢牢筑起防查案件的篱笆 　　年初支行召开了建行以来的首次专题监察保卫工作会议，对监察保卫工作进行了详细的安排和部署，对“四项管理制度”的具体操作方法进行了培训，行长与各部室、分理处主任签定了“反腐倡廉”、“预防案件和事故”责任状。平时就“四项管理制度”和安全保卫工作，对各个网点进行不定期的抽查，发现问题及时整改，使全员的安全合规意识明显提高。综合管理部相继出台了防火预案、防抢劫预案、监控录像使用规定等一系列的制度，推动了安全保卫工作的有效落实，得到了市行监察保卫部的充分肯定。同时在支

7、行的统一部署下，各个部室、分理处结合实际，对各业务岗位进行了防风险自查，针对查找出的漏洞和问题，修改、补充、完善了重要凭证、信贷档案、承兑业务、各种登记簿管理、监控系统等管理办法和规定。目前所有的规章制度都已经集中到了综合管理部，很快就将汇编成册。 　　5、与党建工作相结合，充分发挥党组织在纠风工作中的领导作用 　　一是充分发挥党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用，我们结合开展的学习“八荣八耻”等教育活动，提高员工的觉悟，增强员工爱国、爱党、爱xx行的意识，在社会上要做一名优秀的公民，在xx行更要做一名优秀的员工。二是开展“党员一帮一，共同创先优”活动。通

8、过党员、群众“一帮一，结对子”，使全行