银行支行开展双评活动工作经验材料

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1、银行支行开展双评活动工作经验材料银行支行开展双评活动工作经验材料加强组织领导实施七个结合确保“双评”活动取得实效—银行支行开展“双评”活动的主要做法按照市行和委政府的要求，我行积极参加了“端正政风行风、优化发展环境”最佳最差单位评议活动，并以此为契机，讲文明、树新风，切实加强职业道德建设、努力提高文明优质服务水平，积极为发展区域经济、构建和谐社会、创造“十一五”良好开局提供宽松的金融环境。主要从以下几个方面开展了工作：一、加强组织领导成立了“双评”活动领导小组，行长亲自挂帅，副行长任副组长，各部室、分理处主任为成员。切实加强了对“端正政风行风、

2、优化发展环境”活动的领导。制定活动方案，不定期地例会研究这项工作问题。行领导还通过广播电视向社会做了郑重承诺，聘请了社会监督员，欢迎社会各界广泛监督。二、实施七个结合1、与主题教育活动相结合，切实端正行风政风，做到依法合规经营2月份组织开展了“执规执纪宣传教育活动月”活动，系统地学习了《银行股份有限责任公司员工违规处理办法》和《银行分行安全、合规检查处罚规定（试行）》，提高了员工的“安全合规意识”。3月份组织开展了“爱岗位、讲合规、比贡献”专题教育活动，通过学先进、学榜样、与工人对比教育等形式，增强了全员的爱岗敬业精神。全体员工都写出了心得体会

3、，、、等同志的心得体会被省行、市行转载。特别是同志写的心得体会，得到了市行党委的充分肯定，读后很受感动。支行的新气象、新变化感染了很多职工，同志专门写了一篇心得，充分表达了珍惜工作、热爱行、努力工作的心情。目前正在开展“作风纪律宣传教育月”活动和“八荣八耻”教育活动，切实加强员工队伍建设和行风建设，努力依法合规经营。[那一世.nayishi.文章-.nayishi.找文章,到那一世.nayishi.]2、与干部队伍建设相结合，全面提高干部队伍政治素质和业务素质三月中旬，新班子组成后，首先明确了班子成员的职责分工，并做到班子分工不分家，对公对私不

4、分线，实行扁平化的管理，彻底转变工作作风。我们实行了周例会制度，每周都对工作进行安排部署，同时要求大家对未完成的工作说明原因，目的就是要扎扎实实地推进我行的各项工作，着力推进我行的各项业务快速健康地发展。支行要求中层以上干部工作上首先要有思路，要有开拓创新的精神；二是要敢抓敢管，真抓实干，要有敢于负责的精神；三是要勤奋学习、勤奋工作，要有身体力行的精神。经过这一段时间的运行来看，各级干部都很努力。长家在北市区，但他却作到了按正点上下班；综合管理部副主任同志不分节假日，每天早来晚走，工作上兢兢业业；新提拔的、位主任，工作上很努力，管理上很用心，还

5、有我们分理处的各位主任，工作在一线，时时处处都能够起带头作用，在职工中很有威信，得到了大家的信赖。3、与提高工作执行力相结合，转变工作作风，提高工作效率首先是统一思想，各级管理人员强化了时间观念和效率意识，对行里的会议部署和决定事项做到了坚决执行，迅速落实，杜绝了拖拖拉拉、推诿扯皮的现象，彻底解决了中梗阻问题。综合管理部的后勤保障职能明显加强，管理职能正在逐步到位，推动支行的各项工作正在逐步走向正轨。同时，全行树立了团结协作的作风，部门之间以大局为重，发扬团队精神，互相理解，相互配合，做到思想上合心、执行上合力、工作上合拍。各部门加强了劳动纪律

6、管理，做到了管好自己的人、看好自己的门，做好自己的事，在全行形成了紧张有序的工作氛围。4、与“四项管理制度”和安全保卫工作相结合，牢牢筑起防查案件的篱笆年初支行召开了建行以来的首次专题监察保卫工作会议，对监察保卫工作进行了详细的安排和部署，对“四项管理制度”的具体操作方法进行了培训，行长与各部室、分理处主任签定了“反腐倡廉”、“预防案件和事故”责任状。平时就“四项管理制度”和安全保卫工作，对各个网点进行不定期的抽查，发现问题及时整改，使全员的安全合规意识明显提高。综合管理部相继出台了防火预案、防抢劫预案、监控录像使用规定等一系列的制度，推动了安

7、全保卫工作的有效落实，得到了市行监察保卫部的充分肯定。同时在支行的统一部署下，各个部室、分理处结合实际，对各业务岗位进行了防风险自查，针对查找出的漏洞和问题，修改、补充、完善了重要凭证、信贷档案、承兑业务、各种登记簿管理、监控系统等管理办法和规定。目前所有的规章制度都已经集中到了综合管理部，很快就将汇编成册。5、与党建工作相结合，充分发挥党组织在纠风工作中的领导作用一是充分发挥党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用，我们结合开展的学习“八荣八耻”等教育活动，提高员工的觉悟，增强员工爱国、爱党、爱行的意识，在社会上要做一名优秀的公民，在行更要做

8、一名优秀的员工。二是开展“党员一帮一，共同创先优”活动。通过党员、群众“一帮一，结对子”，使全行和谐进步，共同发展。6、与支持区域经济发展相结合，进行