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《郑州黄河现代工管的探索与实践（史宗伟 蒋胜军 耿玉国）》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
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5、}}--**/黄河水利工程管理工作是水管体制改革后水管单位的首要职责。整饬规范的工程面貌是水管单位综合管理水平、人文精神风貌的集中体现，是单位对外交流的“名片”，是黄河下游生态体系建设的基础部分，是人与自然和谐共处、维持黄河健康生命、落实科学发展观、构建和谐社会理念在治黄工作中的具体体现。
一、背景
XX、XX年，以“管养分离”为核心的水管体制改革全面完成，打破了黄河工程管理几百年来管养一体的管理体制，构筑了水管单位、维修养护公司与施工企业“三驾马车”并驾齐驱的发展格局，建立了职能清晰、权责明确的新体制。黄委及河南河务局与新体制配套
6、的数十个规范性文件相继出台，对工程管理和维修养护工作的职责界定、项目管理、合同签订、项目实施、质量管理、监理、验收、经费管理等各个环节进行了规范，初步建立了科学合理的运行机制。维修养护经费按定额标准全部到位，较多年来的投资水平翻了数番。
面对新的形势，必须转变思想，对工程管理进行重新定位，实现从传统管理向现代化管理转变。要用崭新的眼光看待工程管理，以崭新的思维思考工程管理，以崭新的标准要求工程管理，以崭新的理念指导工程管理，以崭新的方式、方法从事工程管理，以崭新的目标确定工程管理的发展方向，以崭新的考核机制调动水管单位人员对工程管理
7、工作的积极性；要通过制定新的工程管理标准，促进工程管理工作从粗放向精细转变，促进工程管理全面升级，以安全管理为基础，向生态、景观、人水和谐转变，从传统管理迈进现代化管理。
二、发展过程
1．XX年6月至XX年4月，试点探索阶段
XX年4月30日至5月31日，惠金、中牟河务局作为XX年改革试点单位率先完成了水管体制改革。试点第一年，工程管理工作的运行观测、维修养护合同签订、经费使用、项目验收、项目监理、内业资料规范等各个方面都面临着新情况、新问题。在上级主管部门的指导下，郑州河务局及所属惠金、中牟河务局开展了扎实的“两定标准”验证工作
8、；和黄河水利科学研究院合作，开展了水管体制改革后《黄河标准化堤防工程管理方式研究》项目工作并取得成果；在理顺新体制、完善新机制方面进行了有益的尝试并取得成功经验，顺利完成了水管体制改革试点工作。
2．XX年
