适应中国设计企业的设计管理模式研究

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1、适应中国设计企业的设计管理模式研究 　　摘要：在中国，设计管理是最近几年才被逐渐重视起来的。近年来设计企业的大量出现，已经出现了激烈的竞争。设计企业可以经受住考验而良好的发展依赖于设计需求的刺激和设计管理的介入。文章结合中国典型设计企业的一些调查和中国式管理的理论研究，初步探索适应中国不同类型设计企业的设计管理模式。 关键词：设计企业；设计管理；中国式管理 　　中国自改革开发以来，一些从各大院校毕业，被造就成为设计艺术类的专业人员，现在正是中国大部分设计企业的管理者和从业人员。然而这些管理者由于专业和意识的限制，往往把大部分精力放在了业务和专业领域，而忽视了管理，也就造成了中国大部分设

2、计企业都欠缺设计管理。 一、设计管理研究的理论基础 　　设计管理的概念涵盖了从宏观到微观各个层面。一种比较受推崇的提法是：“项目经理为了实现共同目标，对现有的可利用的设计资源进行有效的调用。”设计，在东、西方的产业发展中已经被认为是一种重要的战略工具，企业通过设计促进核心竞争力发挥其优势，设计管理则是与管理者和设计者都密切相关的新领域。设计管理是一套理论体系，设计的宗旨就是为企业创造价值。企业的挑战不仅仅来自于发展与设计相关的新的管理技能，同时也须在全球层面上处理这一问题，设计管理在新兴的全球化市场中扮演着重要的角色。为促使设计部门的效率化运作，就要对设计部门的业务进行体系化、组织化、

3、制度化等方面的管理。设计管理不仅与设计部门相关，它和企业内部的其他各个部门之间的关系也要全面地去分析生产、客户、研发、市场，每个部门都必不可少地参与进去。 二、中国设计管理实践简要分析 中国设计管理理论研究 　　目前中国设计管理的相关理论多借鉴管理学、营销学相关理论。从世界范围看，设计管理的理论形成和发展至今不足50年，早期有英国皇家艺术学会，中期有美国波士顿设计管理学会，后期有各企业的设计中心。发展至今，已经形成较为系统的设计管理理论和实践体系。国内关于设计管理的理论大多由西方的设计管理学和管理学理论发展而来，缺乏中国设计管理理论的独特性。国外的设计管理模式不一定适应中国的设计环境

4、，中国的设计环境与现状受到经济、政治、社会的影响。因此，我们需要建立属于中国的设计管理理论。 　　多数的设计理论提到：设计的目的是为人而不是产品。近年来在国内以人为本的设计之本的研究渐渐被重视，然而此类的设计思想和管理思维在中国传统思想中早就已经出现了。如管子在论及统治者对民众的管理时提出“以人为本”作为“霸王之所治”。探讨古代设计管理思维，给当代设计管理提供了一个资源，以弥补中国设计管理概念的空白。 现行设计管理的问题 　　中国当代设计滞碍的主要原因在于缺乏科学系统的设计程序和管理观念。原因主要表现在：设计教育基础薄弱；企业对于设计的重要性认知不足；政府对于设计组织的扶持与成立推广

5、，缺乏主动积极性，导致中国设计难以参与世界竞争。 三、中国设计企业生存现状调查 中国设计企业生存现状 　　设计行业企业化是必须经历的过程，只有企业化才能解决我们现在的问题。 　　1、规模小。目前中国的设计企业的规模普遍太小，不能形成规模化发展，价值创造不能对投资业产生吸引，是构成行业发展缓慢的重要原因。 　　2、管理混乱。设计行业的公司领袖多少都带点艺术家气质，导致了管理上的幼稚和薄弱。行业缺乏针对创意产业专门设定的有效的、可以复制的管理模式，导致规模稍有扩大效率和利润就大副降低的经营现实。 　　3、频繁的人才流动。设计行业人才流动的频繁程度，较之其他行业更为严重。这种现实导致

6、了企业和员工之间的互不信任，伤害了企业培养人才的积极性，导致了企业普遍采用“榨汁机”式的人才使用制度，形成恶性循环。 　　4、恶性竞争严重。目前整个行业处于恶性竞争的状态之中，竞稿竞价之风愈演愈烈，因为这种竞争是在没有任何目标和评判标准的状态下展开的，导致了设计企业总是处于疲惫不堪的状态。这是造成近几年中国主流设计公司设计水平下降，行业取费标准不断降低的原因。 中国设计企业劣根之源 　　一切的竞争，归根结底都不是技术的竞争，解决之道往往都是意识形态的转变。目前行业的现状不是市场环境造成的，更不像行业经营者说的那样是从业者素质和责任心下降造成的。造成行业现状的罪魁恰恰是行业经营者。

7、四、适应中国设计企业的设计管理模式探索 设计管理对于设计企业核心竞争力的影响 　　设计管理在设计企业战略中以加强与现在的经济模式的微妙变化不无关系。企业的核心竞争力不是固定不变的，而经济模式的微妙转变、设计服务模式渐渐改变。设计管理对于设计企业来说非常重要，从设计企业核心竞争力的角度来说，中国的比较成功的设计企业都在不同程度地实践着自己的管理模式，可要总结出一套比较适合于中国设计企业的管理策略还需要长时间的观察和调查