试论优秀企业文化的价值及其构建

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1、试论优秀企业文化的价值及其构建 　　摘要：企业文化兴起不过20多年，却对促进企业的健康发展起到了越来越重要的作用。文章根据企业文化理论，分别对企业文化的内涵、优秀企业文化的特征及其价值进行了探讨，并在此基础上分析了如何构建优秀企业文化。 关键词：优秀企业文化；价值；构建 　　企业文化理论自产生之初就引起了企业界和学术界的广泛重视和研究，究其原因就在于其给企业带来的有形的和无形的、经济的和社会的双重效益，企业文化成了提高企业核心竞争力，促进企业经营业绩和经济增长的有效手段和精神动力。改革开放后，企业文化作为一种新的管理理论

2、和方法也被引进了我国，并逐渐形成了理论体系，有了发展实践的阵地。但由于研究时间尚短，企业文化无论在理论上还是在实践上都还不成熟。因此，在正确认识优秀企业文化价值的基础上，探讨如何构建优秀企业文化，促进我国企业健康持续的发展，仍是我们必须认真研究的课题。 一、企业文化与优秀企业文化 　　在探讨优秀企业文化的价值和构建时，首先需了解企业文化和优秀企业文化的内涵。 企业文化 　　对于企业文化内涵的界定，理论界尚未形成统一的观点，然而归纳出来的定义不同，观点未必大异，只是着眼点、表述方式有所不同，大多数的观点皆已触及到企业文

3、化的内核。概括来说，企业文化有广义和狭义之分，广义的企业文化是指企业创造的具有自身特点的物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和，狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态。 优秀企业文化 　　企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。但不是任何企业文化都有利于企业的发展，企业文化也是有优劣之分的。因此，在构建企业文化时，必须要弄清什么样的企业文化才是优秀的企业文化。优秀的企业文化必须是能够提高企业的核心竞争力，促进企业健康持续发展的企业文化，其应该具备以下特征：要能适应企业的内外环境，赋有时代特征；要

4、植根于民族文化；要有“以人为本”的管理理念；要有创新精神；要有自己独特的个性。 二、优秀企业文化的价值 　　一个国家如果没有文化，这个国家就失去了灵魂；一个企业如果没有文化，这个企业也就丧失了持久的竞争力。优秀的企业文化不仅对于增强企业的核心竞争力和促进企业的健康发展至关重要，而且对于企业之外的社会环境、社会风气、社会精神文明等也有积极的作用，因此，优秀企业文化之于企业、社会都是具有重要价值的。 优秀企业文化之于企业的价值 　　1、优秀企业文化是企业的灵魂。优秀的企业文化，能够通过其积极正确的价值观，获得员工的认可，

5、引导其价值取向和行为取向，从而形成企业共同的价值观。这一价值观会体现在每个员工的意识上，并最终成为指导员工行为的一种思想，因此企业文化最终将作为企业的灵魂而存在，促进企业和员工群体协调一致的努力，从而推动企业健康快速的发展。如XX运通客运有限公司，从1999年成立到其后的2年时间里，靠着“爱岗敬业、任劳任怨、创造业绩、体现价值”的共同价值观念，将全体员工的创造积极性调动起来，使企业从无到有，从小到大，总资产从起初的400万元发展到8500万元。 　　2、优秀企业文化是增强企业凝聚力，塑造企业良好形象的有力保证。优秀的企业文

6、化所主张的积极、正确的价值观，能让员工产生认同感、归属感和骄傲感，从而使员工自觉地把自己的智慧和力量凝聚到企业的整体目标上，产生强烈的集体荣誉感和责任感。另一方面，优秀的企业文化，以精神的、物质的、文化的手段，满足员工精神和物质方面的需要，肯定人的价值，尊重人的情感。这些都能够加强企业内部的团结，形成一种合力，将员工从各个方面聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力，使企业在竞争中形成一股强大的力量。企业形象是企业文化的外显，企业文化是企业形象的本源。优秀的企业文化注重诚信、追求品质、主张公平和正义，讲求职业道德的理念已深

7、入人心。这些理念都是企业能够对外塑造良好的形象的有力保证。如有着300多年历史的XX同仁堂，正是凭着德、诚、信，塑造了其完美的形象，创立了有口皆碑的品牌，收获了任何一个中医药企业无可比拟的辉煌成就。 　　3、优秀企业文化是企业行为规范的内在约束。在企业的运营过程中，要求规范企业员工的行为，这就涉及到企业的硬管理和软管理。硬管理，即企业员工在企业生产经营活动中必须共同遵守企业的规定和准则的管理制度。软管理，即在制度中没有规定的行为、语言、形象、方法，在“自觉”中的、下意识的自我管制，是企业文化对员工思想行为的内在约束。硬管理

8、在企业的管理中，虽然不可或缺，但单纯对人的行为的管理和控制并不能换来高效率和创造性。因此，除了硬管理以外，还需要企业文化的软管理。优秀企业文化能够将硬管理和软管理巧妙地结合在一起，着重运用文化力量和非经济手段对员工行为进行内在约束，把尊重人、激励人、培养人作为管理的出发点和落脚点，使企业形