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时间:2019-11-22
《【企业文化论文】试论优秀的企业文化》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、试论优秀的企业文化企业文化是企业的精神主宰,没有优秀的金业文化,就不会有卓越的企业。当询,国有企业正进入体制改革、机制转换、结构调整的攻坚阶段,然而,企业文化而临的问题也是十分复杂的。诸如主人和公仆的问题、管与被管的问题、收入分配问题、如何改变现实屮的“刺激二激励”问题、如何实现利益最人化和持久性的动力机制问题等等。不解决这些问题,企业文化只能是一种“更加巧妙的管理控制手段”。只有用优秀的金业文化解决了现实中的复杂问题,企业才能实现跨越式腾飞。一、优秀的企业文化是一种团队精神金业文化是什么呢?企业文化是企业在氏期的生产经营过程中形
2、成的价值观念、经营思想、管理方式、群体意识和行为规范。简言之,它是一种氛I韦I,是一种理念,是一•种形象,是一种精神,是一种习惯,是企业的灵魂。优秀的金业文化可以造就团结而智慧的战斗集体,是一种团队精神,其重要性主要表现在企业文化的“三个作用二一是转变观念,具有深化改苹的导向作用。文化观念具有相对独立性,它的超前或滞示,对社会存在分别具有促进和阻碍作用。当前,国有企业要实现两个根本性转变,朝着白主经营、口负盈亏、口我发展、口我约束的法人实体和市场竞争主体的方向迈进,就耍努力使企业形成与改革实践相适应的“文化定势”,引导广大职工逐步
3、确立市场观念、效益观念、开放观念、人权观念、信息观念、法制观念等新观念。促使干部职工把实现金业的改革目标变为自觉行动,推动金业的改革发展。论文代写二是科学管理,具有发展企业的激励约束作用。企业文化注重研究的是人的因素,强调尊重每一个人,相信每一个人,凡事都以职工的共同价值观念为尺度,能最大限度地激发职工的积极性和创造性。建设企业文化,加强“以人为本"的管理,使金业有明确的目标,岗位有各自的责任,乂有良好的人际关系和先进模范的影响,在共同的企业文化观念形成的群体意识的驱动下,职工的事业心、责任感逐步加强。这样的良好文化氛围,对职工积
4、极性创造性的发挥,不断提供巨人的激励力量。同时企业文化的逐步形成,不仅完善了内部条规,形成优良的作风,还能铸就新的职业道德规范。这对每个职工的思想和行动,都能起到良好的约束作用。三是维护人局,具有促进稳定的凝聚作用。企业文化像一根纽带,把职工和企业的追求紧紧联系在一起,使每个职工产生归属感和荣誉感。金业文化的这种凝聚作用,尤其在金业创业开拓Z吋和危难Z际更显示出巨大的力量。企业文化建设最终目标是努力形成一种先进的,冇代表性的共同理想,将全体员工团结在企业精神的旗帜下,最大限度地发挥人的主观能动性。-企业精神渗透于生产经营的各个坏节
5、,可以使职工产牛“认同感”、“使命感”、“归属感”、“自豪感二形成群体的心理定势,即可通过明确的意识支配行为,也可通过潜意识产生行动。其信念的结果,使职工不断增强对企业的向心力。这种强人的心理力量,可以转化为巨大的物质力量,使金业主动地迎接市场经济的挑战和考验,把金业改革发展不断推向前进。二、优秀的企业文化是一种创新观念创新是企业文化的特征Z-,只冇不断创新,企业才冇活力。金业文化冇没冇特色,直接反映了这个企业是否真正重视企业文化建设,是否真下了功夫建设企业文化。企业文化建设必须坚持与时俱进,开拓创新,积极探索金业文化建设的新路子
6、。一是注重价值观念创新,实现由单赢价值观向双赢价值观转变。金业价值观是企业文化的核心,它渗透于企业经营管理的各个环节,支配着从企业家到职工的思想和行为。因而,价值观念创新是企业文化创新的首要体现。当前,注重价值观念创新,必须破除经营就是竞争、竞争就是不择手段、非你即我的陈□观念,树立“提高质最、优化服务、诚信经营、创造市场需求”的价值观;必须破除金业就是干活赚钱的浅薄认识和短期行为,树立以优、以质、以诚、以信取胜和力求双贏的新观念。企业只有奉行双赢价值观,坚持公平竞争、互利合作,才能调动职工积极性,发挥每名职工的潜能,才能不断从合
7、作屮获得新知识、新信息等创新资源,不断提供企业自身的竞争实力,实现企业的可持续发展。二是注重管理手段创新,实现由机械管理模式向口主管理模式转变。传统的企业管理模式建立在机械论的基础上,将人视作企业的机器零件,忽视人的自主精神、创新潜质和责任感等主休能动作用。这种管理模式,完全依赖于权力、命令和规则等外在的硬约束,缺乏先进企业理念的凝聚力。随着市场竟争的深化和知识经济的来临,人的主体价值在企业运营中的作用口益凸显,体现人的主体性的自主管理模式逐渐成为企业的自觉选择。因此,企业必须注重管理手段创新,积极引导各级管理人员树立靠文化、靠制
8、度、靠创新管理企业的思想和变经营产品为经营金业、经营品牌、经营文化的新观念,破除靠命令、靠亲疏、靠经验管理的陈IH方式,充分尊重人的价值,注重发挥每一名职工的白主精神和主人翁责任感,在金业内部形成一种强烈的价值认同感和巨人凝聚力,从根木上激发职工的
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