综采队库房材料管理制度

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1、综采队库房材料管理制度  为了切实做好我队物资材料管理供应工作,确保井下正常运转,努力提高工人工资,力求低耗、节约,避免浪费。针对我队物资材料繁杂,库房面积狭小等实际状况,特制定以下物资材料管理发放制度: 一、地面库房管理   1、地面材料管理发放工作由材料员全全负责。   2、库房内材料必须详细登记,包括材料类型、数量;并且分类码放整齐,包括各类大小件、新旧件,并且在各货架贴有标签。对库房内材料情况,材料员应做到心中有数,特别是一些急用件和易损件。   3、保证库房整齐洁净,各货架货物堆放井然有序。 4、提高警惕,加强防火

2、、防盗意识。   5、区队领导将组织人员每月对地面库房进行一次抽查,如检查不合格,每次罚材料员100元。   6、材料员有义务对回收上来的旧材料检查是否可以修复再利用,能修复再利用的,及时上报区队进行修复再利用。如每月材料费没有超出当月材料计划费用,奖励材料员材料节省费用10%的奖金。 二、材料发放制度   1、每位员工本着节约高效的原则,必须做到用多少领多少,不随意多领取的原则。发放材料必须登记材料名称、数量、领取材料工人姓名、材料应用地点及领用日期。井下剩余的材料及时交给工具房,并做好记录,发现随意丢弃,责令照价赔偿。

3、  2、加强材料回收利用,对于损坏的材料及时维修,修复后再利用,尽量减少新材料领取,切实降低材料消耗费用。   3、领用材料时禁止胡乱翻动,从上而下看编码逐个领取,对故意将码放整齐材料、配件弄乱者,材料员有权指令本人码放整齐后,再发放材料。   4、每月材料费用分解到班组,对超出当月材料计划费用的班组,从该班组当月工资总额中扣除,对没有超出当月材料计划费用的班组,给予节省材料费用同等金额的奖励。   5、加强小件管理力度,对领取小件的人员详细登记,登记清楚小件名称、领取数量、更换或应用地点。   6、电器配件的领用,必须由当

4、班电工亲自领取,其他人员不予发放。   7、各班组及时发现并将欠缺材料上报值班人员,经审核后由材料员统一领取。 三、井下材料管理   1、各班工具看管人员高度负责,交班前清点本班工具实际数量和使用工具数,并且在记录本上详细记录并由下一班工具看管人员清点确认后签字,交接清楚后方可离去。   2、生产工具由各班工具看管人员进行发放回收,并且详细登记,其他员工不得收发。   3、各班工具看管员,必须保证材料看管场地洁净,材料灵活好用,材料按类码放整齐,并且对损坏的材料能修复的及时修复,不能修复的详细登记交回材料人员的姓名,损坏原因

5、并及时上报区队,由区队研究决定处理意见。   4、对领取的新劳动工具不仅地面有详细的记录,井下材料看管员接收的新劳动工具在记录本上也必须详细记录。   5、控制台交接班必须登记查看电工用具,如冷补胶,自粘袋,兆欧表,并做好领用记录。   6、每位员工必须熟练掌握各生产工具和设备的性能及使用方法,杜绝一切非正确操作导致生产工具和设备损坏行为的发生,如有发生,视情节轻重处以50—500元的罚款。   7、爆破材料的领用,必须由放炮员持放炮证开票领取,并严格落实材料领用及携带的有关规定,对随身携带的雷管,药卷等爆破材料者,一经发现

6、,对其停工进行安全培训,并处以500元罚款。   8、柱梁、柱靴,柱必须设专人看管,负责柱、梁、靴清点,并填写记录。对于柱梁在使用过程中出现由于使用不当,造成人为性的损坏,当事人必须照价赔偿。   9、工作面、两巷、柱梁必须码放整齐。如有乱堆、乱放,罚当事人、看柱工、班长、验收员各50分,丢失者照价赔偿。   10、加强井下小件管理力度,在井下如发现有袋子、螺钉螺帽、U型卡子、等小件乱扔乱放,罚当事人100元,当班班长100元,验收员100元。   11、工人必须爱护劳动工具,对劳动工具在搬运和使用过程中要做到轻拿轻放,如在

7、搬运及使用过程中由于乱扔、乱摔造成工具损害的,责令其照价赔偿,特别是对于倒链、枪、钻机等一些摔扔易损工具。   12、检修班应对每天更换、使用材料情况进行详细登记,包括支架工更换了哪个支架的管路,管路型号,更换位置,哪个支架的油缸;三机工加了多少某种型号的油脂,油脂型号等等都必须详细登记。   13、如有领用工具人员态度恶劣,蛮横、谩骂、报复材料管理员者,私自更改工具领用台账,酌情处以200——1000元罚款。   以上规定,希望所有员工认真贯彻落实,响应矿业公司号召,真正使我队材料管理工作落到实处,实现材料充分利用,切实

8、提高工人工资。

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