经济低迷背景下对企业文化价值的再发现

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1、经济低迷背景下对企业文化价值的再发现　　摘要：在当前全球经济低迷的大背景下，很多中国企业中弹倒下，更多的企业亟需良方走出困境。其实，在寻求新资本、开拓新市场之外，对企业文化这个拥有无限增值空间的无形资产进行再发现和价值再挖掘，不失为一明智之举，因为企业文化关乎企业命脉，是企业创新的母体。当企业文化真正落到实处发挥威力的时候，也是企业文化成全企业、员工、社会多向度的追求之时。 关键词：企业命脉；创新母体；多向成全 中图分类号：F279.2文献标识码：A 　　文章编号：1674-114505-0056-02 　　XX奥运给国人带来的兴奋与陶醉尚未褪尽，由美国华尔街

2、引发进而激荡全球的金融风暴却似兜头凉水令国人错愕不已，金融风暴对中国金融体系的打击由于后者的开放度和风险暴露度不太高而不至于非常严重，但由金融风暴导致的全球经济增长趋缓以及伴生的作为中国主要出口国的欧美国家的进口需求下降，则必定会对中国实体经济构成不小的打击。当裁员、救市、破产、厉行节约成为美国上演的一幕幕活剧之时，中国珠三角、长三角地区的大批出口型、劳动密集型企业也在哀歌中纷纷倒下，这一切在让我们深深领教了经济全球化的深刻意蕴的同时，也不得不促使我们反思中国的企业在这个生死存亡的关键时刻，要到哪里去寻找那一件“过冬的棉袄”？ 一、企业文化：关乎命脉 　　当外界

3、的不利气候能在瞬间击垮一个企业时，我们不禁佩服起那些历经风雨仍屹立不倒的“百年老店”、“常青企业”。这些企业不可能避开外界的风雨，只是能抵抗住风雨的袭击，这种抵抗力来自企业的信念和精神及其派生的企业实力。时间的流逝让企业里的人换了一茬又一茬，为什么能秉持这种精神，关键在于企业里永远存在着一个气场，这个气场超越个体的生命长度而以集体氛围的形式长久保留，这种集体氛围之所以能够代代传递，是因为代际之间始终存在一个交叠的共时空场域来实现代际传承。这种精神、信念和气场，就是这个企业的文化。百年老店以顽强的生命力告诉了我们企业文化是企业的根基和命脉，正如历尽磨难的犹太人在以

4、色列亡国2000多年后还能复国，可口可乐的老总宣称“假如可口可乐公司所有的设备一夜之间化为灰烬，只要有可口可乐这个牌子存在，我可以马上再造一个可口可乐公司”，我们不得不承认文化之于一个组织的根本意义，守住文化这个“真元”，一切险恶的境遇都能化解。 　　企业文化关乎企业生命线，这种层面的认知对我国众多的经营管理者来说还是一个很难接受的观点，他们往往没有办法抛掉“企业文化很虚”的观念，认为企业文化的价值跟广告差不多，都是为了提高产品的附加值而刻意设计出来的“包装纸”，属于锦上添花的东西，类似于客厅里的字画。在他们眼中，企业文化不能说没有用，但用处也仅限于粉饰层面，是

5、无论如何也拔不到关乎企业命脉这个高度的。但是，所有深谙经营管理之道的优秀企业家，不管是柳传志所说的“确立共同的价值观是企业发展的核心”，还是松下幸之助的“松下七精神”，都告诉我们企业文化是一座宝藏，如何挖掘它的价值，挖掘出的是浅层的文化包装还是深层的生命支柱，确是每个企业自己领悟和努力的结果。 　　但在当前这种朝不保夕的状态下跟企业管理者谈文化救火似乎有点不合时宜，现在急缺的是市场和资金，就算他们能摒弃企业文化是包装纸的观点，也接受不了企业文化能救急病的观点。很多管理者认为企业文化建设是个细致活，至少需要十年八年的时间，是个慢慢调理企业肌体的保健过程，而要让企业

6、文化成为解决眼前难题的“药方子”，只能说这是空想。但现实的情形是，最先被经济萧条************的企业往往令自己在企业文化建设方面的缺陷暴露得尤为明显，这些企业通常没有共度危机的组织凝聚力，没有鼓励员工献计献策的民主氛围，没有不断进取的学习风气，没有人性化的制度设计。的确，由于企业文化关乎企业的长远发展，企业文化建设也就需要系统地梳理和构建；由于企业文化关乎人心的建设，那就更需要长期润物细无声的言传身教、耳濡目染，但并不代表企业文化不能助益于当下问题的解决，如何鼓舞士气、如何运用经营智慧寻求生存机会，都可以从企业文化中汲取营养。假设现在有一个濒临破产的玩

7、具生产商，管理者就可以真诚地和员工对话，告诉员工现在企业和员工是命运共同体，要每个人充分发挥自己的才智，群策群力，为企业寻找一线生机；也可以让员工发泄自己对企业的不满，着手进行必要的企业整顿和改革，尤其让制度设计更有激励作用；也可以开发组织的创新能力，激励创意水平和技术水平较高的员工去开发适销对路的新玩具。说到底，帮助企业走出困境不能全靠企业文化，也不能不靠企业文化。 　　由美国知名管理学教授领导的某研究小组经10余年实证研究发现：重视企业文化因素并与管理紧密结合的公司，与那些不重视企业文化影响力的公司相比，经营业绩要高出许多。企业文化的确是关乎企业持续发展、基

8、业常青的生命线。 二、企