管理创新重在“评、用、推”

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1、管理创新重在“评、用、推”　　“今年，我们的目标是‘卓越绩效金牌榜’。” 　　“去年的管理创新成果获三等奖，今年争取有新的突破。” …… 　　进入12月，河南中烟工业有限责任公司各单位忙着申报管理创新成果。企划部负责这项工作的庞朝阳又开始忙碌了起来。 　　一年一度的“卓越绩效金牌榜”和管理创新成果评选活动是河南中烟鼓励创新，追求突破的新举措。 评比出成果 　　“技术创新一向是企业关注的焦点，之所以把管理创新放在重要位置，是因为管理水平是衡量一个企业核心竞争力的关键所在。”企划部部长史建超阐述了开展评比活动的初衷。 　　从质量管理到成本控制，从安全管理到企业文化，创新

2、成果评审活动涉及管理的方方面面；从初审到复审，从成果发布到表彰，“公开公正、强调创新、突出重点、体现水平”的原则全程体现。来自高校管理学院、政府部门专家组成的外部评委和内部专家评委组成了一个严格规范的评审团。 　　XX年的企业管理工作会议，又是一个成果发布会。“管理创新获奖成果必须具备在公司或行业范围内的独创性、推广性。”本着这一原则，公司不仅将评审结果纳入公司年度目标考核，公开表彰，还进行成果现场发布，交流经验。“管理成果不再是纸上谈兵，真正落了地。”与会人员如是说。 应用出业绩 　　创新的目的在于应用。在确定创新课题，具体措施运行的过程中，河南中烟在充分挖掘潜能

3、，解决实际问题方面取得了新突破