粮油购销公司经理先进事迹材料

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1、粮油购销公司经理先进事迹材料沐粮改春风拓发展新路   ——***县正直粮油购销公司经理**先进材料   **同志19年参加粮食工作,先后担任过粮食保管员、粮站副站长,XX年6月担任**县**粮油购销公司经理。粮改之初,他针对企业人员精简、业务萎缩、经济效益低下的实际,带领一般人科学谋划,大胆改革,按照着“服务‘三农’,占领农村,多种经营,巩固集镇”的发展思路,将粮食主渠道经营和企业阵地建设作为公司发展的着力点。坚持“购农所产、供农所需”的服务宗旨,强力推进优质粮油订单发展,便民服务开展兑换,技改设备精深加工,筹资新建商务酒店,关注民生构建和

2、谐。实实在在地走出了一条粮改新路,经过几年的发展,***粮油购销公司取得了显著的社会效益和经济效益,连年被上级主管部门授予红旗单位称号,他本人也多次被评为先进个人。 一、创新举措,立足主业求生存。 粮油购销公司经理先进事迹材料沐粮改春风拓发展新路   ——***县正直粮油购销公司经理**先进材料   **同志19年参加粮食工作,先后担任过粮食保管员、粮站副站长,XX年6月担任**县**粮油购销公司经理。粮改之初,他针对企业人员精简、业务萎缩、经济效益低下的实际,带领一般人科学谋划,大胆改革,按照着“服务‘三农’,占领农村,多种经营,巩固集镇

3、”的发展思路,将粮食主渠道经营和企业阵地建设作为公司发展的着力点。坚持“购农所产、供农所需”的服务宗旨,强力推进优质粮油订单发展,便民服务开展兑换,技改设备精深加工,筹资新建商务酒店,关注民生构建和谐。实实在在地走出了一条粮改新路,经过几年的发展,***粮油购销公司取得了显著的社会效益和经济效益,连年被上级主管部门授予红旗单位称号,他本人也多次被评为先进个人。 一、创新举措,立足主业求生存。   思路决定出路。稳定粮油购销业务是国有粮食购销企业生存发展根基,要抓好主阵地,**同志充分认识到在新形势下必须要有新举措。为此,他带领班子按照“立足粮油

4、求生存、拓展多经促发展”的工作指导思想,立足区域粮食生产实际,认真分析市场形势,采取各种行之有效的手段抓粮油购销。一是积极争取地方党政支持,经常性地向乡镇领导汇报片区粮食工作,对辖区粮食生产和市场稳定提出建设性意见,特别在每年在乡镇党代会、人代会上提出议案,建议纳入村社干部年度考核。同时,通过政府宣传优势,利用各种机会,在村社干量、部会、群众会上大力宣传当前国家粮食政策,介绍当期粮油收购价格、质等级,调动农户种粮售粮积极性,让农民交售明白粮,放心粮,满意粮。二是落实责任,目标到人。年初将各项工作目标任务和考核方案一并下达,特别是对粮油购销工作,

5、更是明确责任,指标量化,严格实行基础工资+绩效工资+出勤工资+季末考核工资制度,形成了“千斤重担人人挑,人人头上有指标”的工作氛围。二是建立感情,打好基础。三是大力发展订单基地。他抓住县委政府及县粮食局大力发展优质稻米产业的机遇,狠抓优质粮油基地建设,他安排公司员工提前将优质粮油种子、生产技术资料及必要的农药物资发放到农户手中,并对育秧、田管、病虫防治、收割、测产、收购、交售等环节实行全程指导和服务工作,解决了农户的后顾之忧。四是灵活方式,优质服务。针对当前农村劳动力不足,交通运输不便的问题,他带领公司人员自带车辆、自带包装、亲自搬运,走村串户

6、,采取入户收购,预约收购,定点收购,兑换收购等多形式的扩大收购范围。同时,为解决农村储粮损失过大的问题,他要求在农户较集中的地方开办粮油储蓄业务,既解决了农户储粮难问题,也为企业赢得了粮食周转时间,减少了资金利息支出。XX年,公司通过发展优质粮油种植基地,订单收购粮食2080吨,其中优质米1#原料收购430吨。全年公司共收购稻谷8950吨,小麦450吨,油菜600吨。名列全县粮油购销企业榜首。 二、因地施策,活跃基层网点经营   **同志在实施企业总体规划中,特别注重各基层经营部的发展建设,由安排公司副职领导挂包兼任各经营部主任,和基层一线职工

7、同工作、同考核,各经营部根据所在乡镇的区位条件、商贸流通等情况因地施策下达经济指标,目标到人,责任到人,季未考核,按绩计酬,将粮油购销业务和多种经营有机结合。各经营部除广泛开展粮油收购和兑换外,还销售米糠、饲料、种子、化肥、农资、日杂、甚至代办邮政和农用运输,有的经营部主任同时兼任社区支部书记,利用良好的人脉关系拓展经营业务。形成了以经营部为依托,以村为线,以乡为片,连线成片的粮油经营和多种经营网点,呈现了阵地有人守、资产有人管、业务门路多、效益大提高的良好局面,员工个人年纯收入一般都在5-6万元左右,个别的高达7-8万元,受到了省、市、县粮食

8、局领导多次称赞。 三、善抓机遇,跳出粮食促发展   XX年3月,**同志瞄准广-巴高速路贯通的机遇,在当地开发农产品加工园区的机遇,积极整合资源,挖掘

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