粮油购销公司经理先进事迹材料　

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1、粮油购销公司经理先进事迹材料沐粮改春风拓发展新路-***县正直粮油购销公司经理**先进材料**同志19年参加粮食工作，先后担任过粮食保管员、粮站副站长，XX年6月担任**县**粮油购销公司经理。粮改之初，他针对企业人员精简、业务萎缩、经济效益低下的实际，带领一般人科学谋划，大胆改革，按照着“服务‘三农’，占领农村，多种经营，巩固集镇”的发展思路，将粮食主渠道经营和企业阵地建设作为公司发展的着力点。坚持“购农所产、供农所需”的服务宗旨，强力推进优质粮油订单发展，便民服务开展兑换，技改设备精深加工，筹资新建商务酒店，关注民生构建和谐。实实在

2、在地走出了一条粮改新路，经过几年的发展，***粮油购销公司取得了显著的社会效益和经济效益，连年被上级主管部门授予红旗单位称号，他本人也多次被评为先进个人。一、创新举措，立足主业求生存思路决定出路。稳定粮油购销业务是国有粮食购销企业生存发展根基，要抓好主阵地，**同志充分认识到在新形势下必须要有新举措。为此，他带领班子按照“立足粮油求生存、拓展多经促发展”的工作指导思想，立足区域粮食生产实际，认真分析市场形势，采取各种行之有效的手段抓粮油购销。一是积极争取地方党政支持，经常性地向乡镇领导汇报片区粮食工作，对辖区粮食生产和市场稳定提出建设性

3、意见，特别在每年在乡镇党代会、人代会上提出议案，建议纳入村社干部年度考核。同时，通过政府宣传优势，利用各种机会，在村社干量、部会、群众会上大力宣传当前国家粮食政策，介绍当期粮油收购价格、质等级，调动农户种粮售粮积极性，让农民交售明白粮，放心粮，满意粮。二是落实责任，目标到人。年初将各项工作目标任务和考核方案一并下达，特别是对粮油购销工作，更是明确责任，指标量化，严格实行基础工资+绩效工资+出勤工资+季末考核工资制度，形成了“千斤重担人人挑，人人头上有指标”的工作氛围。二是建立感情，打好基础。三是大力发展订单基地。他抓住县委政府及县粮食局

4、大力发展优质稻米产业的机遇，狠抓优质粮油基地建设，他安排公司员工提前将优质粮油种子、生产技术资料及必要的农药物资发放到农户手中，并对育秧、田管、病虫防治、收割、测产、收购、交售等环节实行全程指导和服务工作，解决了农户的后顾之忧。四是灵活方式，优质服务。针对当前农村劳动力不足，交通运输不便的问题，他带领公司人员自带车辆、自带包装、亲自搬运，走村串户，采取入户收购，预约收购，定点收购，兑换收购等多形式的扩大收购范围。同时，为解决农村储粮损失过大的问题，他要求在农户较集中的地方开办粮油储蓄业务，既解决了农户储粮难问题，也为企业臝得了粮食周转时

5、间，减少了资金利息支出。XX年，公司通过发展优质粮油种植基地，订单收购粮食2080吨，其中优质米1#原料收购430吨。全年公司共收购稻谷8950吨，小麦450吨，油菜600吨。名列全县糙油购销企业榜首。、因地施策，活跃基层网点经营**同志在实施企业总体规划中，特别注重各基层经营部的发展建设，由安排公司副职领导挂包兼任各经营部主任，和基层一线职工同工作、同考核，各经营部根据所在乡镇的区位条件、商贸流通等情况因地施策下达经济指标，目标到人，责任到人，季未考核，按绩计酬，将粮油购销业务和多种经营有机结合。各经营部除广泛开展粮油收购和兑换外，还

6、销售米糠、饲料、种子、化肥、农资、日杂、甚至代办邮政和农用运输，有的经营部主任同时兼任社区支部书记，利用良好的人脉关系拓展经营业务。形成了以经营部为依托，以村为线，以乡为片，连线成片的粮油经营和多种经营网点，呈现了阵地有人守、资产有人管、业务门路多、效益大提高的良好局面，员工个人年纯收入一般都在5-6万元左右，个别的高达7-8万元，受到了省、市、县粮食局领导多次称赞。三、善抓机遇，跳出粮食促发展XX年3月，**同志瞄准广-巴高速路贯通的机遇，在当地开发农产品加工园区的机遇，积极整合资源，挖掘企业新的经济增长点，拓展企业生存空间。经过多方

7、努力，共投资200余万元将闲置的老办公楼改造成集餐饮、住宿、会议、娱乐于一体的准二星级酒店，年创收90余万元。新落成的商务酒店既成为了全镇的标志性商务接待中心，基层购销公司商务酒店形成了旅游综合服务网络。四、严于律己，营造和谐发展环境**同志严于律己，爱岗敬业，在班子内非常重视团结，坚持民主集中制原则，不搞“一言堂”，凡重大措施出台、工程项目招标、人事任免等都经过集体研究决定。企业严格压缩非生产性开支，领导的经济收入与企业经营和各自挂联的基层粮管所挂钩成为制度，为压缩费用，他从自我做起，大力提倡勤俭节约，艰苦奋斗的办事作风，外出开会、办

8、事搭公共车或便车，下基层带票吃工作餐，招待费平均每年下降幅度均在20%以上，职工工资每人平均增加了10%以上。他十分关心弱势群体，粮改以来下岗职工较多，在岗人数从2002年的169人减少到现在25人。他一方