公司总经理先进事迹材料

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1、公司总经理先进事迹材料20**年是**四局一公司的丰收年。该公司没有受到金融危机的影响，截止到20**年9月份已完成**产值31亿元，创下公司成立以来**产值历史新纪录，企业营销额也是芝麻开花节节高；公司管理体制、机制更加规范有序；20**年员工月工资比20**年增长了15%。这累累硕果浸透着该公司优秀共产党员、总经理**的心血和汗水。**，1992年毕业于安徽大学桥梁专业，来到**四局一公司后从一名普通工程技术人员干起，一步一个脚印，先后担任了项目副经理、经理，积累了丰富的企业管理经验。20**年12

2、月，**走马上任成为**四局一公司新的掌舵人，当时，金融危机正影响全球经济，国内大批企业不景气。**四局一公司则有一批工程接近尾声，新开工程不多，企业营销处于青黄不接的状态。而企业人力、物力资源紧缺，又使得现场生产后劲不足，一系列的困难考验着**。p在就职大会上，**掷地有声的向与会的全体员工立下誓言，一定会履行一名共产党员的职责，带领公司的干部、员工，勇于拼搏，攻坚克难，实现强企富工的目标。第3页上任伊始，**面临的首道难题就是尽快多中标、中好标，让公司有米下锅。“思路决定出路”，他立即提出了坚持以铁

3、路营销为龙头，实现多元化经营，区域滚动发展的营销指导思想，紧盯铁路建设市场，全力配合局营销部门做好铁路工程项目的营销工作，并抓好黑色路面、试车场等公司的传统优势市场。他还要求公司营销部门从投标细节入手，认真组织市场调研，苦练内功，对于投标过程中的每道环节严格把关。此外，他亲自带领着公司营销人员，与多个省份建设项目的投资单位联系沟通，向他们展示**四局一公司在建设大广高速公路、合宁铁路客运专线等国家级重点工程中所取得的辉煌业绩，让他们了解**四局一公司的企业实力。功夫不负有心人，截止到20**年9月，公司

4、已先后在湖南、安徽等省成功承揽7项铁路、公路建设工程。企业营销额的节节攀升，使**四局一公司20**年的生产任务提高到了35亿元以上，比20**年完成的年度**产值多出14亿余元，而公司的人力、物力并未增加，施工生产压力陡然上升。**每月都有十多天奔波在全国各地的四十余个项目部，紧盯在施工现场，随时解决各项目部出现的问题。今年6月中旬，**的儿子参加中考，此时，沪宁城际铁路、向莆铁路等项目正处于紧张的攻坚时期，他顾不上过问孩子的考前准备情况，也没有时间对孩子嘘寒问暖。让身体瘦弱的妻子独自一人扛起家庭的全

5、部重担。妻子白天上班，晚上还要照顾孩子。当劳累了一天的妻子在电话里埋怨他是“甩手掌柜”时。**只能内疚的对妻说，等忙完了这阵,我马上回家。是啊！**也想在儿子最需要他的时候陪伴在他身边，给他讲解功课，照顾他的衣食住行，可是身肩企业腾飞的梦想和**余名员工的期盼，作为一名共产党员**只能舍小家为大家。正是凭着这种忘我拼搏，无私奉献的精神，他确保了公司各项目部的施工进度、质量、安全等都得到业主的好评。第3页作为从基层走上来的领导干部，**是对现场施工生产了如指掌，他深知人力资源和机械设备的紧缺已成为了公司扩

6、大施工生产规模的瓶颈。为此，**通过从高校引进高质量的毕业生、从中等院校引进中专和技工人员；和安徽省亳州市共建劳务基地引进所需的技工人员；从部分院校选拔人才进行顶岗等举措吸收了各类技术人才158名，保证了公司人力资源储备充足，并形成科学合理的人才梯队。**还通过多种形式，筹措资金购买了混凝土罐车、拌合站、扣件等施工现场急需的施工机械和周转料，合理调配到各项目部，有效地推动了一线的施工生产。如果说建筑企业是肌体，那么项目就是细胞，为了确保每一个细胞的健康，规范化的管理就显得尤为重要。为此，**及时总结自己

7、在项目管理上的先进经验，并分析多种项目管理模式，结合公司的实际情况，组织了公司企划部等多个部门对于公司近年下发的施工过程管理、财务管理、人力资源管理、工程技术管理、安全质量管理、物资机械管理、计量及劳务管理、党务及其它项目管理文件和岗位职责效能结构图、工作流程进行了详细的梳理，分八章五十二个细目汇编成册。并制定了首办制、督办制、精办制等制度，保证了各项管理制度执行的严肃性。半年过去了，公司所属项目部的各项管理工作均处于可控状态，为公司实现持续稳定发展打下了良好基础。勇于拼搏的掌舵人天道乃酬勤，爱拼才会赢

8、。短短的半年时间内**用自己的勇气与才智兑现了自己的承诺，引领着一公司这艘巨轮，成功的克服了一波又一波的风浪，行驶在实现企业又好又快发展的航道上。我们坚信，在他的指引下**四局一公司未来之路将更加灿烂辉煌！第3页