石油公司hse年度工作总结

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1、石油公司HSE年度工作总结第一章、XX年HSE工作回顾3 　　一、分解安全目标指标、落实安全生产责任制3 　　二、完善HSE管理体系，落实“持续改进要求”3 　　三、强化HSE基础管理，落实“三危管理工作”3 　　四、评价法律法规，确保生产活动符合HSE法律法规要求3 　　五、开展HSE培训管理，提升安全管理素质3 　　六、组织召开HSE会议，对工作进行有效部署和安排3 　　七、加强监督检查工作，消除安全隐患，落实各项工作要求，3 八、加强承包商管理工作，与之共同进步3 　　九、严格职业病体检工作，落实以人为本理念3 　　十、开展班组安全建设，推进五想五不干行为安全观察活动3 　　十一

2、、修订应急预案，开展演习活动，提升应急管理能力3 　　十二、加大HSE资金投入，保障HSE工作有效开展3 十三、HSE工作中存在的问题3 第二章、XX年HSE工作思路3 一、加强计划管理3 二、加强执行3 １、加强三危管理3 2、加强培训管理3 3、加强会议管理3 4、加强监督检查3 5、加强隐患整改及承包商管理3 　　6、加强班组安全建设，持续推动五想五不干活动3 7、加强应急管理3 三、加强检查和改进3 第一章、XX年HSE工作回顾 　　XX年度，机械采油分公司以HSE管理体系为核心，贯彻执行各项HSE管理规定，认真落实HSE体系的各项要求，不断提升HSE管理水平，做到“PDCA

3、”持续改进。 　　XX年度是公司的“管理年”，为保证公司各项HSE管理有效落实，在XX年工作的基础上，机采分公司在HSE管理方面主要开展了如下工作。 一、分解安全目标指标、落实安全生产责任制 　　根据采技服公司年初下达的安全生产责任书，机采分公司对其中的HSE目标指标及重点工作要求进行了细化和分解。安全生产部负责编写部门级的责任书，通过对各部门不同的作业性质，将公司下达的目标指标进行了有效的分离，分公司最高管理者与各部门各中心签订安全生产责任书共7份；各部门也按照不同的岗位和作业性质，与员工签订了安全生产责任书，将安全目标指标落实到一线。 　　二、完善HSE管理体系，落实“持续改进要求

4、” 　　机采分公司在年初执行的是上年度分公司的HSE体系文件，在公司进行HSE体系换版工作后，质量体系建设和班组建设的过程中，分公司将原有体系废止。其中较为明显的变化有三份记录及要求不再使用；并重新开展员工健康管理系统使用。 　　为促进分公司各管理体系的有效结合，在质量体系和班组建设工作开展中，如出海安全教育表，安全活动记录与班组活动记录均引用了HSE体系相关文件要求和记录表格。 　　三、强化HSE基础管理，落实“三危管理工作” 　　“三危管理工作”是HSE体系管理的基础，只有基础工作做好了，其他工作开展才有坚实的依靠。按照体系的要求，并结合新版HSEOA系统的使用，分公司在11-12

5、月份进行了安全、环境风险辨识及评审活动，对原有常规作业活动和新项目的安全、环境风险辨识因素进行了梳理和评价。为分公司HSE工作提供了保障。在风险评价中，分公司共评价安全、环境风险共497项，其中1级347项，2级150项。 　　四、评价法律法规，确保生产活动符合HSE法律法规要求 　　法律法规评价工作，是保证生产活动符合HSE法律法规要求的必要步骤。在9-10月份，结合HSEOA新系统的投入使用，分公司对公司法律法规库进行了年度评价和评估，其中涉及各类法律法规627部908条记录。有效保证分公司生产作业活动的合规性。 五、开展HSE培训管理，提升安全管理素质 　　HSE各类培训的开展，

6、使安全知识和技能得以有效传播和提高，使生产作业人员资质满足要求，使员工安全素质得到提高，使管理要求得以传达执行。为此在本年度，分公司开展了各类HSE培训活动，如本年度编写新员工三级安全教育材料，电子文档近400MB，共教育新员工22人次；企业主要负责人脱岗HSE培训2人次；作业人员取证培训86人次；消防专项培训20人次；HSE系统培训6人次；五想不干行为安全观察培训30人次等。 　　六、组织召开HSE会议，对工作进行有效部署和安排 　　各类HSE会议的开展，是对HSE工作的阶段总结，工作安全和部署的有效途径。XX年度分公司严格执行HSE会议要求，共开展月度安全生产例会12次；安全委员会

7、1次；HSE体系评审会1次；HSE专题会3次。分公司的月度会议安排在安全、设备的基础上，生产、采办、质量、节能减排、费控、库房相关人员同时参加，使得安全工作与其他工作能够有效的进行沟通。经统计，全年各类会议传达文件32个，通报事故和案例29件，提出相关部署67项。 　　七、加强监督检查工作，消除安全隐患，落实各项工作要求， 　　监督检查工作是保证HSE体系有效运行，各项工作落实的有效方法。主要分为如下三个方面。 1、体系审核 　　为验证HSE体