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时间:2018-07-15
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1、中国石油化工股份有限公司东北石油局HSE管理体系内部审核报告(仅供内部使用)2013年3月18日-27-一、审核目的为评估中国石化东北石油局HSE管理体系运行的管理现状,调查HSE管理绩效,推动HSE管理体系的有效运行,总结和完善中国石化的HSE管理模式,提升企业HSE管理水平。由东北石油局安全环保处发起并组织了本次审核。二、审核日期2013年3月13日至3月19日三、审核依据1)Q/SHS0001.1-2001《中国石油化工集团公司安全、环境与健康(HSE)管理体系标准》2)GB/T24001-2004《环境管
2、理体系要求及使用指南》3)GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系要求》4)集团公司HSE管理制度5)适用的HSE法律法规和其他要求6)国内外油田企业HSE管理好的做法7)企业已建立实施的HSE文件四、审核基本情况安全、环境与健康(HSE)管理体系覆盖范围:公司管理职权覆盖的全部区域和工作场所。本次审核内审组由包括公司各职能部门和二级单位内审员25人,青岛安工院4位技术专家组成。对东北石油局进行了HSE管理体系内部审核。审核中,审核组与公司HSE主管领导、各单位负责人进行了交流,同时按照审核计划对公司所
3、属的9个处室、9个二级单位进行了现场审核。审核采用了交谈、查阅文件资料、现场观察的方式。五、审核组组成审核组长:褚晓哲审核组成员:第一组:林晖、周东恩、闫晗、石雯、单晓栋、林刚、提宝、陈春虎、马言、孙文举、张爱乐、索柏峰、刘斯佳、贾广华第二组:陈亮、肖云成、迟伟、赵娱、赵高原、石航、孙京一、阮毅、洪、何盼、桑宝坤、石改真、吕亮、杨春学、王思铭、许迎雪-27-六、审核总体情况东北石油局各级领导对本次内审工作高度重视,为审核工作的顺利开展提供了很好的支持,审核组一致认为,东北石油局HSE管理体系在部分单位运行基本有
4、效,如工程技术研究院、十屋采油厂、长岭采油厂、松南采气厂等。HSE管理体系自2010年12月发布实施以来,体系化的管理理念逐步深入人心;各项管理制度较为健全,基本完成了总部下达的各项HSE目标。同时,内审组也发现了企业在文件制度、教育培训、生产运行、应急管理、特种设备管理等方面的不足,希望今后注意并改进。七、审核发现1、领导承诺、方针目标和责任1)好的方面:l公司领导重视HSE管理体系的建立工作,2009年着手HSE管理体系的建设,于2010年正式发布实施;l公司年初明确了年度HSE工作目标,从局机关逐级签订HS
5、E责任书,并将HSE考核结果与绩效挂钩;l安全环保处、松南采气厂、长岭采油厂、十屋采油厂、工程技术研究院管理体系文件建立和运行情况较好,体系框架基本成型。2)存在的问题:l没有树立“谁主管,谁负责”的思想,除了安全环保部门,其他处室、科室没有树立体系管理的思想,认为HSE管理只是安全环保部门的工作;l各个二级单位签订的HSE年度目标责任书中,制定的目标与局机关雷同,没有进行细化分解,没有形成符合自己单位实际的指标,各个职能科室也没有建立本科室的HSE指标;l目标责任书签订完毕后,各单位都没有制定为实现HSE目标和
6、指标的管理方案。如:工程监理中心的HSE目标设立与实际不符合-27-3)建议:l树立“谁主管,谁负责”的思想,建议提高其他科室和基层HSE管理人员的意识,加强相关的培训教育;l在局机关提出的HSE目标的基础上,结合各单位实际情况,在充分考虑风险评价结果的基础上,制定更具有可操作性和可测量的HSE目标指标;l制定实现目标指标的管理方案,并由指定部门检查目标指标的完成情况;l目标指标的覆盖范围应该是各个二级单位的所有职能科室和基层队,而不只是安全环保部门。2、组织机构、职责、资源和文件控制1)好的方面:l公司至上而下
7、建立了独立的HSE监督管理部门,设置专职安全员;l公司为HSE管理配置了较为充足的HSE资源;l公司职能部门和二级单位建立了HSE责任制,HSE主管部门HSE职责较为明确。2)存在的问题:l除了HSE主管部门的职责之外,涉及其他职能部门的HSE职责划分不够明确;l公司组织机构和国家标准发生变化,HSE管理手册和程序文件未进行修订;l某些二级单位岗位职责未下发,部分员工对自己的岗位职责不清楚;l管理职责、文件制度等资料缺少编审批过程;如:工程管理中心文件制度的下发没有编审批过程-27-法律法规合规性评价工作基本没有
8、开展,开展法律法规合规性评价工作的单位也存在识别不够,或者法律法规过期未更新现象;如:工程技术研究院法律法规和其他要求合规性评价没有开展。l部分二级单位员工HSE培训试卷有虚假现象。-27-3)建议:l安全环保处、安全环保科组织开展法律法规合规性评价工作,特别是针对地方HSE法规和行业标准;l订购行业标准的合订本,并下发到各个二级单位组织学习培训;l提高横向职能部门管理人
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