石油公司hse年度工作总结.doc

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1、石油公司HSE年度工作总结第一章、2016年HSE工作回顾一、分解安全目标指标、落实安全生产责任制二、完善HSE管理体系,落实“持续改进要求”三、强化HSE基础管理,落实“三危管理工作”四、评价法律法规,确保生产活动符合HSE法律法规要求五、开展HSE培训管理,提升安全管理素质六、组织召开HSE会议,对工作进行有效部署和安排七、加强监督检查工作,消除安全隐患,落实各项工作要求,八、加强承包商管理工作,与之夥共同进步九、严格职业病难体检工作,落实以人为本理枇念十、开展班组安全建设も,推进五想五不干行为安全斫观察活动十一、修订应急は预案,开展演习活动,提升邴应急管理能力十二、加大葆HSE资

2、金投入,保障HS瞍E工作有效开展十三、H埯SE工作中存在的问题第谷二章、2016年HSE工作思路一、加强计划管理二、加强执行12/121、加强三危管理2、加强培训管理但3、加强会议管理4、加强监督检查5、加强隐玉患整改及承包商管理6、聚加强班组安全建设,持续推仑动五想五不干活动7、加彭强应急管理三、加强检查氘和改进第一章、2016舐年HSE工作回顾201慊6年度,机械采油分公司以溉HSE管理体系为核心,贯奉彻执行各项HSE管理规定冈,认真落实HSE体系的各项要求,不断提升HSE管ぅ理水平,做到“PDCA”持续改进。2016年度Ь是公司的“管理年”,为保澍证公司各项HSE管理有

3、效摈落实,在2016年工作的满基础上,机采分公司在HS材E管理方面主要开展了如下瑚工作。一、分解安全目标嘲指标、落实安全生产责任制也根据采技服公司年初下达郧的安全生产责任书,机采分韬公司对其中的HSE目标指疖标及重点工作要求进行了细︻化和分解。安全生产部负责彝编写部门级的责任书,通过俪对各部门不同的作业性质,侈将公司下达的目标指标进行酉了有效的分离,分公司最高椿管理者与各部门各中心签订镏安全生产责任书共7份;各寓部门也按照不同的岗位和作ㄟ12/12业性质,与员工签订了安全瞠生产责任书,将安全目标指钙标落实到一线。二、完善涞HSE管理体系,落实“持帔续改进要求”机采分公司在年初执行的是

4、上年度分公司的HSE体系文件,在公讥司进行HSE体系换版工作后,质量体系建设和班组建呀设的过程中,分公司将原有章体系废止。其中较为明显的瓒变化有三份记录及要求不再使用;并重新开展员工健康建管理系统使用。为促进分槎公司各管理体系的有效结合Ж,在质量体系和班组建设工介作开展中,如出海安全教育钻表,安全活动记录与班组活法动记录均引用了HSE体系浑相关文件要求和记录表格。三、强化HSE基础管理,牺落实“三危管理工作”“三危管理工作”是HSE体澎系管理的基础,只有基础工钉作做好了,其他工作开展才僵有坚实的依靠。按照体系的侯要求,并结合新版HSEOA系统的使用,分公司在1绱1-12月份进

5、行了安全、Ε环境风险辨识及评审活动,臧对原有常规作业活动和新项厕目的安全、环境风险辨识因护素进行了梳理和评价。为分谀公司HSE工作提供了保障。在风险评价中,分公司共馔评价安全、环境风险共49替7项,其中1级347项,2级150项。四、评价法律法规,确保生产活动符合HSE法律法规要求法律法规评价工作,是保证生坟产活动符合HSE法律法规恨要求的必要步骤。在9-1妹0月份,结合HSEOA新俣12/12系统的投入使用,分公司对骞公司法律法规库进行了年度绽评价和评估,其中涉及各类终法律法规627部908条记录。有效保证分公司生产作业活动的合规性。五、ヰ开展HSE培训管理,提升樗安全

6、管理素质HSE各类那培训的开展,使安全知识和猛技能得以有效传播和提高,刽使生产作业人员资质满足要宰求,使员工安全素质得到提黯高,使管理要求得以传达执雉行。为此在本年度,分公司θ开展了各类HSE培训活动,如本年度编写新员工三级覆安全教育材料,电子文档近牡400MB,共教育新员工22人次;企业主要负责人纡脱岗HSE培训2人次;作失业人员取证培训86人次;碇消防专项培训20人次;H搞SE系统培训6人次;五想饴不干行为安全观察培训30靓人次等。六、组织召开HSE会议,对工作进行有沮效部署和安排各类HSE┑会议的开展,是对HSE工幽作的阶段总结,工作安全和葭部署的有效途径。2016年度分

7、公司严格执行HSEN会议要求,共开展月度安全4生产例会12次;安全委员会1次;HSE体系评审会氟1次;HSE专题会3次。啪分公司的月度会议安排在安ら全、设备的基础上,生产、采办、质量、节能减排、费省控、库房相关人员同时参加耦,使得安全工作与其他工作吒能够有效的进行沟通。经统龌计,全年各类会议传达文件含32个,通报事故和案例2塬9件,提出相关部署67项惫。七、加强监督检查工作睽,消除安全隐患,落实各项钥12/12工作要求,监督检查工缪作是保证

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