盐业公司xx年度测评述职报告

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1、盐业公司XX年度测评述职报告   XX年xx盐业是一个机遇与挑战并存的一年,也是现行盐业管理体制面临变革之年,是盐业整个社会市场化进程加快的一年。xx公司在分公司的正确领导下,在广大干部职工以高度的政治责任感和强烈的事业心,坚持以科学发展观为指导,认真贯彻落实食盐专营政策,充分发挥非盐经营主体作用,采取有效措施稳步开展工作,各项工作取得了良好的成效。归纳起来有以下几个方面:一是保证了全县碘盐的市场供应;二是食盐专营政策得到了全面落实;三是严厉打击了私盐贩销活动;四是大力开展非盐业务,为盐业经营机制转型有了实质性经验;五是积极发挥了食盐经营主

2、体作用,六是大局意识和责任意识普遍增强;七是党建和企业文化活动开展的有声有色,内容丰富,推动了xx盐业发展。 一、主要任务指标完成情况   全年、各类盐购进计划吨,实际购进吨,占计划的%;销售计划吨,实际销售吨,占计划的%。其中小包盐年计划吨,实际销售吨,占计划的%,绿色小包盐销售计划吨,实际销售吨。工业盐购进吨,实际销售吨,占计划吨的%。完成非盐经济万元。全县加碘小包盐覆盖率和合格碘盐食用率均保持在100%,实现了今年工作目标和经营指标的任务完成。 二、主要工作 坚持以管理为中心,深化专营确保民食工需   一是严格目标考核。以确保计划落实

3、为核心,制定完善了《xx盐业公司目标责任管理的考核办法》,实行目标考核百分制,细化考核指标,加大奖惩力度,推动各项措施的落实和目标的实现。继续实行月排队和季检查制度,全面把握计划执行态势,针对销售网点存在问题和薄弱环节提前制定计划,促进销售计划执行稳定发展。根据自身实际,细化考核指标,加大奖惩力度,将销售计划逐月落实,全面完成食盐销售、购销计划。二是深化终端配送。食盐终端配送是实现食盐流通现代化的重要举措,我们继续以三个终端配送站为依托,将年计划逐月分解到配送站,制定《食盐终端配送管理考核办法》,奖惩兑现。配送站分区域建立销售台帐,仓库有记

4、录、店店有台帐。大至商场超市,小到便民小店,无一遗漏,全部实行“户籍化”管理,真正形成覆盖全县的市场监管与食盐销售紧密结合的网络体系。三是推行食盐差异化供应。满足广大人民群众消费多样化需求,丰富食盐市场,相继加大推广添加营养元素的多品种营养盐、健康环保的绿色食盐,利用3.15消费者日、5.15碘缺乏病宣传日,大力宣传多品种营养盐的健康保健作用,提高广大消费者对产品的认知度。深入全县大中小型超市和零售网店,采取宣传、服务为一体的工作方式,推进销售工作的全面展开。 坚持以经营主业为主线,发展非盐经济   一、转变观念,统一思想。开展非盐经营是x

5、x盐业发展史上又一个新的里程碑,是做大做强xx盐业又一战略举措。我们利用各种渠道向广大干部职工宣传开展非盐经济的重要意义。他们深刻认识到开展非盐工作是公司生存与发展的必然选择,是锻炼职工队伍,培养和发现人才的最佳平台。是壮大公司规模,增强抗风险能力的必要手段。通过学习、讨论,增强了大家的责任感和危机感,认清了非盐经济的重要意义,为实施盐业管理体制面临变革奠定了坚实的思想基础。   二、成立组织,专人负责。继3月初省、市盐业工作会议召开后,公司积极落实,于4月份召开了xx盐业非盐经营专题会议,及时传达了省、市盐业工作会议精神,认真学习了省公司

6、领导的讲话,成立了xx盐业非盐经营领导小组,公司一把手夏彤负总责。在浏阳河酒和盐化妆品商品销路不畅的情况下,多次召开非盐商品销售工作会议,及时探讨、交流非盐商品经营工作中出现的问题。经过认真研究,市场走仿调查,于8月底上报市公司做中粮福临门油的销售报告后,我们在实施方案里明确规定了一个月的铺货期,要求配送人员对现有配送终端市场铺货要达到350户以上。为了顺利完成铺货工作,铺货前,我们对干职工进行了必要的培训,要求他们在铺货时要做到四心:即:信心、诚心、耐心和平常心。第一、对我们的产品和市场前景要充满信心:中粮福临门油产品属中粮正规厂家生产,

7、质量上有保证;集团采购,价格上具有明显的优势。第二:在服务客户时要有诚心;做到质优、价廉、服务好!让客户满意,让消费者受益。第三:攻克困难时要有耐心;由于我们面对的是不同的客户,一部分客户开始对我们的产品可能不了解,对我们经营非盐产品可能不理解,我们要做耐心、细致的说服、宣传工作,让客户接受我们的产品和服务。第四:遭受挫折时要有平常心;推介产品时不可能一帆风顺,有的客户有可能为了某种目的故意挑毛病,有的过去贩私盐被我们查处过而产生怨恨,遇到这些,我们要有一颗平常的心态,正确对待,加强沟通,增进了解。由于准备充分,认识到位,铺货期间,公司领导

8、带头到第一线铺货,各配送站争先恐后,股室人员积极参与,在短短的二个月时间就完成了区域内近300多个终端的铺货工作,使我们的中粮福临门油在大部分食盐零售店面世,并摆放在零售店货架上

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