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时间:2018-01-17
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1、盐业公司2016年度测评述职报告2016年xx盐业是一个机遇与挑战并存的一年,也是现行盐业管理体制面临变革之年,是盐业整个社会市场化进程加快的一年。xx公司在分公司的正确领导下,在广大干部职工以高度的政治责任感和强烈的事业心,坚持以科学发展观为指导,认真贯彻落实食盐专营政策,充分发挥非盐经营主体作用,采取有效措施稳步开展工作,各项工作取得了良好的成效。归纳起来有以下几个方面:一是保证了全县碘盐的市场供应;二是食盐专营政策得到了全面落实;三是严厉打击了私盐贩销活动;四是大力开展非刎盐业务,为盐业经营机制转陧型有了实质性经验;五是积畏极发挥了食盐经营主体作用翦,
2、六是大局意识和责任意识蘩普遍增强;七是党建和企业搁文化活动开展的有声有色,苁内容丰富,推动了xx盐业弊发展。一、主要任务指标惟完成情况全年、各类盐长购进计划吨,殷实际购进吨雍,占计划的%;销售计划ゾ吨,实际销售◆吨,占计划的粘%。其中小包盐年计划内吨,实际销售遒吨,占计辅划的%,绿色小包鲡盐销售计划蔹吨,实际销售吨。工业盐购进例吨,实际销售颥吨,占计划癫吨的%嚓。完成非盐经济踺毽魃万元。全县加豆碘小包盐覆盖率和合格碘盐蚕食用率均保持在100%,酪8/8实现了今年工作目标和经营指标的任务完成。二、主戊要工作坚持以管理为中心,深化专营确保民食工需锁一是严格目
3、标考核。以确保计划落实为核心,制定完善了《xx盐业公司目标鹋责任管理的考核办法》,实缮行目标考核百分制,细化考亟核指标,加大奖惩力度,推リ动各项措施的落实和目标的Р实现。继续实行月排队和季乜检查制度,全面把握计划执>行态势,针对销售网点存在感问题和薄弱环节提前制定计辩划,促进销售计划执行稳定咂发展。根据自身实际,细化滔考核指标,加大奖惩力度,榀将销售计划逐月落实,全面莘完成食盐销售、购销计划。蚬二是深化终端配送。食盐终弛端配送是实现食盐流通现代擒化的重要举措,我们继续以兕三个终端配送站为依托,将素年计划逐月分解到配送站,制定《食盐终端配送管理考环核办法》,
4、奖惩兑现。配送锏站分区域建立销售台帐,仓闶库有记录、店店有台帐。大彰至商场超市,小到便民小店,无一遗漏,全部实行“户接籍化”管理,真正形成覆盖镄全县的市场监管与食盐销售蝈紧密结合的网络体系。三是盅推行食盐差异化供应。满足м广大人民群众消费多样化需柃求,丰富食盐市场,相继加挑大推广添加营养元素的多品翡种营养盐、健康环保的绿色∑食盐,利用3.15消费者苏日、5.15碘缺乏病宣传日,大力宣传多品种营养盐碹的健康保健作用,提高广大节消费者对产品的认知度。深刑入全县大中小型超市和零售狗8/8网店,采取宣传、服务为一紊体的工作方式,推进销售工灰作的全面展开。坚持以经营
5、主业为主线,发展非盐嬴经济一、转变观念,统盲一思想。开展非盐经营是x笮x盐业发展史上又一个新的峁里程碑,是做大做强xx盐业又一战略举措。我们利用荃各种渠道向广大干部职工宣瞠传开展非盐经济的重要意义﹄。他们深刻认识到开展非盐工作是公司生存与发展的必菘然选择,是锻炼职工队伍,慎培养和发现人才的最佳平台祺。是壮大公司规模,增强抗骷风险能力的必要手段。通过顾学习、讨论,增强了大家的涪责任感和危机感,认清了非琬盐经济的重要意义,为实施淋盐业管理体制面临变革奠定了坚实的思想基础。二、佐成立组织,专人负责。继3月初省、市盐业工作会议召遛开后,公司积极落实,于4镆月份召
6、开了xx盐业非盐经炭营专题会议,及时传达了省睨、市盐业工作会议精神,认军真学习了省公司领导的讲话″,成立了xx盐业非盐经营悯领导小组,公司一把手夏彤侃负总责。在浏阳河酒和盐化妆品商品销路不畅的情况下归,多次召开非盐商品销售工┏作会议,及时探讨、交流非稂盐商品经营工作中出现的问束题。经过认真研究,市场走诮仿调查,于8月底上报市公状司做中粮福临门油的销售报钫告后,我们在实施方案里明诛确规定了一个月的铺货期,浓要求配送人员对现有配送终毵端市场铺货要达到350户以上。为了顺利完成铺货工鸳作,铺货前,我们对干职工原8/8进行了必要的培训,要求他嵝们在铺货时要做到四心:
7、即麾:信心、诚心、耐心和平常攘心。第一、对我们的产品和囹市场前景要充满信心:中粮福临门油产品属中粮正规厂驹家生产,质量上有保证;集麴团采购,价格上具有明显的信优势。第二:在服务客户时呷要有诚心;做到质优、价廉庞、服务好!让客户满意,让颓消费者受益。第三:攻克困难时要有耐心;由于我们面砜对的是不同的客户,一部分止客户开始对我们的产品可能境不了解,对我们经营非盐产唐品可能不理解,我们要做耐帏心、细致的说服、宣传工作泞,让客户接受我们的产品和檠服务。第四:遭受挫折时要山有平常心;推介产品时不可鼹能一帆风顺,有的客户有可固能为了某种目的故意挑毛病委,有的过去贩私盐被
8、我们查垡处过而产生怨恨,
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