煤矿班组安全应抓好三个重点

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1、煤矿班组安全应抓好三个重点　　煤矿班组是煤矿安全生产的前沿阵地，是煤矿“天字号”安全系统工程的重中之重。煤矿班组安全建设应着力抓好三个重点。 　　一是筑牢安全思想防线。安全事故其实是可以预防、可以控制的，关键在于班组如何坚持以安全发展观为指导，标本兼治，自觉做好洞察事故征兆、事故预防和排除安全隐患工作，主动从源头上控制和预防事故的发生。应坚持开展安全警示、安全全家福、班前安全宣誓等方面的安全宣传教育，使职工自己从生产实践中亲身体验，从血的教训中醒悟，自我安全教育，真正牢固地树立“我要安全”的思想观念。安全教育，要做好一人一事的安全工作，按照“

2、五不放过”原则，把班组每个人的板快连接得滴水不漏，从而全面提高班组整体安全水平，形成人人讲安全、人人抓安全、人人自主保安，自保互保联保来保班组安全。 　　二是筑牢安全管理防线。科学管理的关键在于强化全员行为规范，努力提高执行力。班组安全建设首先要以精细化管理为主要管理方法，夯实班组行为规范基础，深层次地解决班组安全发展的基本问题。以标准管理为基础，对每一个责任区、每一台设备都实行编码管理，做到“人人有责任、岗岗有标准、事事有人管、处处有考核”。其次，坚持和创新“一日一题，一周一考”的班前安全培训模式，按不同工种、不同岗位，每天学习和掌握一道安

3、全法规和安全规程知识及岗位操作技能，一周一考，并将考试成绩与工资挂钩，有效提高班组全员的规范化操作技能。再次，班组应始终把安全质量标准化工作作为搞好安全生产的一条主线，常抓不懈。以班组负责的采、掘、机、运、通管理为主线，以现场管理为重点，以精细化责任目标管理和岗位管理为主要内容，对工程质量实行优质优价、重奖重罚，开展“最佳最差评比”，真正做到岗位责任落实，事事管理到位。 　　三是筑牢安全监督防线。要充分发挥安监员、瓦检员和青岗员的监督主体作用，坚决执行“只认制度不认人”制度。一是搞好班组自查和相互监督，建立安全责任岗位，赋予安监员、瓦检员、青

4、岗员“制止违章作业、抵制违章指挥和重大隐患停产”等权力，从事故源头抓起，建立安全监管网络。实行全员安全风险抵押账户、检举奖励制度和全员安全积分考核。二是坚持“瓦斯超限和隐患就是事故，事故就要分析，分析就要到人，到人就要处理到位”的事故追究原则，将安全质量纳入职工行为规范。三是把治理“三违”作为班组安全生产的难点和重点。“三违”帮教小组要以铁的纪律抓安全治理，对“三违”者进行过学习关、检查关、帮教关、家属签字关和曝光关，起到教育“三违”者、警示大家的作用。 韩文革