浅谈金融危机下企业构建和谐劳动关系的对策

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1、浅谈金融危机下企业构建和谐劳动关系的对策　　(包头钢铁有限责任公司人事部，内蒙古包头014010) 　　摘要：文章对金融危机下企业在贯策实施《劳动合同法》的同时，怎样维护企业形象，构建和谐劳资关系的问题谈了自己的观点建议。 关键词：劳动合同法；和谐劳动关系；企业 　　中图分类号：F246文献标识码：A文章编号：1007—6921(XX)24—0019—01 　　受金融危机的影响，我国众多企业经济效益下滑。据中钢协的统计数据显示，XX年前4个月，纳入统计的中钢协72家大中型钢铁企业，整体亏损51.79亿元，亏损面高

2、达39.73%。一些中小企业更是面临停产和半停产状态。为了降低成本，寻求生存与发展，企业纷纷通过调整人力资源战略以求突围，开始大量的裁员、减薪，停止招聘新员工、减少甚至取消对员工的培训，导致劳动关系的矛盾越来越突出。在新《劳动合同法》实施之际，和谐劳动关系面临着巨大的挑战，面对这些问题，企业如何构建和谐的劳动关系，采取什么样的对策，勇敢地担起社会责任。文章简述了个人对这一问题的观点。 1正视困境，慎重应对减员 　　裁员是很多企业在应对金融危机时所采取的通用做法之一，也被认为是降低企业成本，缩减开支的一条捷径。在困境面前

3、，裁员是非常有效的做法。在企业订单缺乏，业务量锐减的情况下，保留过多的人员无疑是极大的人力资源浪费。但是，作为人力资源管理者，此时裁员必须注意几个问题。①量、度、质每一指标都要控制。现在，很多的企业在裁员的时候都很盲目，只关注数量的减少而忽略了保值、有度。②裁员的时候也是留人的最佳时机。③必要的疏导与宣传必不可少。裁员很能看出来人力资源管理者的危机处理能力，裁员是一项费力而不讨好的工作，有的企业不按照现行的法律法规来实现裁员，使人力资源管理者处于两头堵的角色。 　　盲目减员会给企业带来很大的损失，使得员工的心理压力加大，

4、在很大程度上破坏了员工的凝聚力。企业形象等无形资产对一个企业来说起着至关重要的作用，不适当的裁员更是对企业形象的巨大破坏。另外，企业在创造利润的同时，更不能忽视社会责任。越是经济危机的时刻，越能反映企业对员工利益保护的情况。无论是从人才的储备来讲还是从企业的形象和社会责任来讲，企业裁员都要慎重。企业可以优化员工的配置，对各岗位需要什么样的员工做一个详细的调研，对不同岗位上员工的能力做一个综合的考评，对企业的管理体系做合理的调整，减少不必要的岗位，加强岗位之间的协调，提高对人力资本的利用效率。 　　这个时期，“带头不裁员”

5、自然成为国企的责任和义务。国有企业属于所有制下的经济形态，掌握着国家经济命脉，理应为“全民”分忧。这不仅是经济责任，更是政治责任；作为国民经济的支柱，国有大中型企业享受了一系列政策优惠，在企业发展中得到很多支持，危机之时，有义务反哺社会，带头履行企业社会责任。虽然在金融危机面前遇到不少困难，承受不少压力。在这种情况下，“要保持职工队伍的相对稳定，尽力做到不裁员”有一定难度，但越是在金融危机面前，越是考验企业经营者的智慧。作为国有企业来说，在这种危机面前，如果能够以大局为重，积极地承担社会责任，努力发挥减压阀和稳定器的作用，则

6、不仅为国分了忧，为民解了难，还展示了自己的勇气和智慧，也会变“危”为“机”，提升自己的品质，树立自己的形象，为今后的发展聚集人气，赢得商机。 2内部挖潜，降低生产成本 　　为了控制企业总成本，许多企业从降低非劳动力成本上下功夫。①鼓励员工提出降本增效合理化建议。例如“节能降耗”、“提高质量”、“缩短流程”、“改善工艺”、“挖潜增效”、“拓展市场”等方面；②改进生产技术和管理手段，降低生产管理成本；③加强成本绩效考核。 3建立合适的薪酬体系 　　在金融危机下，企业的利润下降使得很多企业对薪酬方面做了很多调整，如减薪

7、，提高绩效的评定标准等等。虽然这在一定程度上缓解了资金压力，但是也要看到这些措施带来的负面效应。薪酬是激励机制重要的一个方面。合理的、有激励性质的薪酬体系能有效地激励员工发挥最大的潜能。当一味的减薪和提高绩效评定标准时，使得一部分人员由于很难达到自己期望的报酬，都会降低员工的积极性，甚至造成人才的流失。 　　企业在调整薪酬体系的时候，不能动摇绩效工资的地位。对于核心人员的激励机制应该保留。面对经济效益下滑，评定标准也应该有相应的调整，适当提高员工对企业文化，员工凝聚力，工作态度等方面的贡献比重。经济效益下滑是事实，员工所面

8、对的完成工作任务的难度加大也是事实。在建立薪酬体系中，应该考虑到这些现实的因素，使员工保持良好的心态和积极进取的精神，增强员工的向心力和凝聚力，也使企业的效率有所提升。 4量化人力资源管理 　　在金融危机的影响下企业需要做更精确化的经营与管理，尤其需要对人力资源管理进行精细的量化管理