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时间:2018-02-11
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1、浅谈如何加强车间管理能力 面对新形势,如何加强车间安全管理,从而提升车间安全经营管理水平,建设现场管理有序、作业控制有力的“自控型”车间,是新形势下安全管理的当务之急。 一、当前车间安全管理存在的突出问题 1.安全管理重结果不重过程。实践经验表明,事故的发生,是偶然性和必然性的结合,违章不一定出事反映了它的偶然性,但出事一定是违章则是必然的。在单纯结果评价机制的条件下,只要结果好,一切都好,各种奖金、荣誉接踵而来。这种机制最终导致车间、班组在安全管理上忽视过程控制。 2.安全信息不畅。安全措施和规章制度的落实停留在会议上、文件上、口头
2、上,缺乏依法、依规抓安全的责任意识,缺乏踏踏实实、认真细致的工作作风和负责精神。要求力度上逐级递减,管理上形成不了闭环甚至出现断层。 3.注重管事忽视管人。车间管理人员往往注重就生产抓生产,就安全抓安全,弱化了通过管理职工去实现安全生产。 4.车间干部管理能力有待提高。部分车间干部管理工作不到位,总是浮在表面,流于形式。 二、提升车间安全经营管理水平的对策 1.加大过程控制。安全管理绝不只是对安全结果本身的评价,更重要的应是对实现安全结果的过程评价,即对正在进行的工作进行检查与分析,发现潜在的问题,判断安全发展的趋势,以便防患于末然
3、。因此,安全管理由结果评价向过程控制的转变迫在眉睫。 2.完善基本管理制度。要改变过去车间管理的思维方式,在车间责任与权力统一上实现创新发展。着力强化车间自主管理能力,通过适当放权,使车间独立作战能力提高,充分调动车间干部加强安全管理、组织生产指挥的积极性和创造性。 3.配强车间管理干部。将德才兼备的干部优先安排到车间党政正职岗位上,把思想品德好的“得力干将”放到车间,科学调配技术人员,要完善激励和约束机制,充分调动专业技术人员和高技能人才的积极性。 4.提高职工整体素质。要改革班组劳动管理,按照新形势的要求,落实劳动用工自主权。把
4、竞争机制引进班组,做到合理组合,人尽其才,提高效率。 5.为车间提升管理能力创造条件。应进一步改进管理、调整力量,采取有效措施,让车间干部集中精力抓好安全管理,清理车间现有的管理措施、办法和基础台帐,努力做到精简优化,便于操作。
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