浅议龙王庙“水上世界”项目的成本管理（莫青松 戴剑锋 李梅珍 尹政兴）

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5、企业效益的源泉，进行规范的成本控制，不仅能使企业效益节节攀升，更会增强企业竞争实力。施工项目成本管理与控制是一个全员、全过程、全系统控制的过程。项目施工成本的管理与控制是企业生产组织管理的中心，是企业经营管理的关键。结合龙王庙水上世界工程实际对项目成本管理进行了简单的阐述。 关键词:项目;成本管理;控制;武汉龙王庙 　　工程项目成本管理是根据工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。建筑施工企

6、业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。本文结合工程项目成本管理应遵循的基本原则，总结了武汉市龙王庙“水上世界”项目中成本管理与控制的一些关键技术措施和成功经验。 1工程项目成本管理应遵循的基本原则 1.1项目全面成本控制原则 　　全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。亦称“三全管理”。“三全”一个也不能少，才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。长期以来，有些领导干部一提到成本管理就想到这是财务部门管的事情，简单

7、地将项目成本管理的责任归于财务人员，正确做法应该是企业领导者制定项目施工成本管理的方针和目标，建立项目施工成本管理体系，完善激励和约束机制，使各级、各部门、各岗位明确各自的成本职责。项目成本管理的每一项工作，都需要相应的人员来完成。全面提高人的积极性和创造性，全员参与是搞好项目成本管理的前提。 　　1.2分解目标、明确责任使项目成本最低化原则 　　施工项目成本控制的目的需要通过成本管理的各种手段降低施工成本，达到可能实现最低的目标成本的要求。企业确定项目工程责任成本指标是对工程成本进行第1次目标分解。项目经理部还要对项目工程责任成本指标进行二次目标分解。并根据岗位

8、和管理内容