浅议杜儿坪矿强化经营管理的基本途径

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1、浅议杜儿坪矿强化经营管理的基本途径　　杜儿坪矿是山西焦煤西山煤电集团公司的主力矿井，已有54年的开采历史，年设计能力500万吨。作为一座大型国有煤炭企业，如何强化经营管理、提高企业经济运行质量和经济效益，始终是摆在企业各级管理人员面前的一个重要课题。现结合工作实践，谈谈杜儿坪矿强化经营管理的基本途径。 　　强化企业经营管理，要以科学发展观为指导，全面提升经营理念，突出全面预算管理、对标管理、目标管理，努力构建党政齐抓共管、职能部门统筹协调、区队严格落实现场管理主体责任、制度比较完备、职工人人参与的“大经

2、营”格局，着力提高经营管理的控制力、执行力和活力。 一、加强宣传教育，提高全员经营意识 　　大力弘扬经营理念。应大力弘扬“用好每一分钱”的理念、“勤俭办企”的理念、“科学决策、全面预算”的理念、“矿兴我富、矿衰我穷”的理念、“以变应变、主动出击”的理念，使这些理念人人皆知，深入人心。 　　提高各级干部算细账能力。各级领导干部要顾全局，算细账。顾全局，就是要从全矿大局出发，做到该投的不少投，不该投的坚决不投。算细账，就是要用最少的投入，产生最大的效益，深化管理、细化管理、科学管理，从思想上、源头上、根本上

3、进一步杜绝大手大脚、铺张浪费的现象。 　　增强全矿职工的节俭意识。要利用各种宣传工具和宣传阵地，大力宣传经营形势，使每个职工了解我们面临的经营压力，增强危机意识。要教育职工树立过紧日子的思想，自觉节能、节电、节水、节材。 二、加强预算管理，形成预算管理机制 　　全面预算管理是一项全员参与、全面覆盖、全程跟踪控制的系统工程。在预算管理方面应加大力度，最终形成全员和全方位的预算管理机制。 　　抓好预算过程管理。坚持“量入为出、量力而行、留有节余、增加积累”的原则，坚持事前预测、事中控制、事后考核、持续改进的

4、闭合管理，材料、配件的采购，必须先市场调研、再资金预算、后实施采购。对基层单位的材料投入，职能部门应根据现场实际情况，先预算，后下拨指标。 　　严格预算行为考核。要把减少预算外支出，降低预算差异率，减少成本投入作为预算管理的基本目标，将预算管理部门与所管理的预算项目联责，与分管领导和责任领导的工资收入挂钩，预算的质量好坏要直接纳入对个人和部门的考核，增强预算管理的严肃性。 三、加强成本控制，提高日常管理水平 　　收费管理。要加强水、电、气、暖费用的收取。有收费项目的单位应把指标落实到人头，将工作量完成情

5、况与工资奖金挂钩，调动其增收创效的积极性。 　　用电管理。减少电耗是降低成本、提高效益不容忽视的一个方面。相关职能部门要齐抓共管，加大用电监管查处力度，定期对工业、生活及施工单位用电进行督查，特别是对长明灯、井下设备空转、供电系统运行不经济不合理等现象，要加强管理，严格考核，减少无为、无效消耗。 　　可控费用管理。在安全生产及关系到职工切身利益的水、电、暖、气等方面，要做到应投尽投；在非生产支出方面，要做到能省则省，重点是差旅费、会议费、招待费、修理费及非参保费用支出要严格控制，严格按规定程序审批报销，

6、把费用支出控制在计划之内，不该支的一分不支。 四、加强双增双节，提高效益增值能力 　　深入开展“双增双节”活动，是堵塞漏洞，降低企业成本的有效措施。要大力开展修旧利废、岗位节约活动，把“双增双节”落到实处。 　　保证安全生产投入。首先要保证安全投入。资金再紧张，也不能从安全投入中压缩，要确保安全投入到位，创造良好的安全生产条件。通过保证安全，减少设备事故，提高原煤产量，达到增产增收的目的。但是，安全投入必须做到科学合理，坚决杜绝无计划投入、无原则投入、无效投入。 　　积极鼓励和严格考核修旧利废。有关职能

7、部门应针对所分管的材料、配件，按月下达回收指标，严格考核回收率，凡不能及时下达回收计划、未严格考核基层回收情况的，对分管部门和单位进行考核。生产用料坚持做到能复用的不报废，有旧的不加工新的，能内部加工的坚决不外购。 五、加强跟踪管理，提高资产保值效率 　　管理出效益，管理出效率。要针对管理工作不严不细的现象，采取有效措施，在加强设备、材料管理、堵塞漏洞上下功夫，把好每一道关口，抓好每一个细节。 　　实施经营督查。经营管理督查组，应对经营管理工作进行全方位指导；对资金和各种材料计划、使用情况进行审核把关；

8、及时总结推广好的经验；分析存在问题，对不负责任的单位和个人进行考核；对加强和改进经营管理工作提出改进性意见。 　　实行全过程跟踪。每月定期由检查人员对基层单位材料消耗情况进行跟踪考核，重点是地质条件变化大、投入较大的井下队组和数额较大的自采物资。范围包括设备维护、检修、使用操作、电力消耗、材料投入、回收等方面。 六、加强环节管理，提高经济运行质量 　　管理出效益，管理促发展。提高经济运行质量，涉及到方方面面的工作，只有保证各项工作的规范有序