杜儿坪矿外部队伍整顿检查

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1、杜儿坪矿外部队伍整顿检查汇报材料为加强外部队伍管理，杜绝外部施工队伍管理混乱，保证矿井安全生产，自2013年7月15日劳资处下发停工通知书后，我矿立即召开专题会议，组织由劳资科、安监处、生产科和一釆区专人组成的督察组到我矿五支外部队伍进行检查督导，结合西山煤电劳函[2013]36号函精神，现将我矿外部队伍整顿自查情况汇报如下：一、外部队伍编制在册及审批备案情况1、我矿原有五支外部队伍，分别是矿建开拓八队、矿建开拓十五队、矿建开拓五十五队、矿建安装一队、钻探公司一分公司，经检查发现有部分人员劳动合同到期，根据《关于加强矿井井下工程使用外部施工队伍的管理规定》（

2、西山煤电发[2013]12号），我矿己于2013年8月对矿建开拓十五队及其85人停止施工和上岗作业。2、整顿后，我矿现有外部队伍三个公司四支队伍，备案总人数224人，实际人数217人，具体人员备案及使用情况见附表。附表：杜儿坪矿外部队伍使用情况统计表3、我矿现使用的四支外部队伍均经集团公司批准使用，均按规定全部在集团公司进行了工程项目审批和劳动用工备案。1二、外部队伍使用原因及使用时间根据我矿井下开拓工程延伸需求，经集团公司审批。2008年2月开始使用第一支由矿建公司组建的开拓队。近年来，随着工作任务加大，工期短，任务急，现有的队组难以按期完成工程进度，为了

3、不影响矿井生产衔接，经集团公司批准，于20□年1月由原来一个队增加到两个开拓队，即矿建开拓八队、矿建开拓五十五队。我矿属于高瓦斯矿，为不影响矿井安全生产，2010年1月起，对井下瓦斯原有抽放管道进行全部更换，经集团公司批准使用矿建安装一队。2011年9月和2012年4月，集团公司先后两次派遣矿业公司钻探公司一分公司来我矿井下工作。三、外部队伍资质情况矿建开拓八队、矿建开拓五十五队资质属于浙江屮矿建设有限公司，矿建安装一队资质属于山西晋坤天得矿山工程有限公司。四、外部队伍施工任务1、矿建开拓八队：主要工作任务是施工我矿开延工程，即北一大巷延伸、北一下组总回风巷

4、和北一总回风巷；2、矿建开拓五十五队：主要工作任务是施工我矿开延工程和无轨胶轮车斜巷工程，目前对西平帀同进行拉底、硬化改造，满足北二、北三盘区人型支架的运输；3、矿建安装一队：主要施工任务是我矿瓦斯分源抽采系统管道的安装工作；4、钻探公司一分公司：主耍任务是负责盘区区域预抽和本煤层的打钻工作。五、外部队组管理情况1、严格"五统一”耍求，即统一管理、统一标准、统一材料供应、统一监督检查、统一防范措施。2009年，我矿制定了《井下委外队组（工程）施工管理办法》，在我矿施工的所有外部队伍劳动组织及人员均纳入我矿“五统一”管理。外部队组按照施工地点隶属属地单位进行管

5、理，即在北五盘区施工的外部队伍由一采区统一管理；在南八盘区、东、西平嗣施工的由三采区统一管理；在北二盘区施工的由二采区统一管理；抽采管路的安装及拆除由抽采区负责管理。严格组织管理，各外部队伍均由矿委派一名队长、一名技术员，负责外部队伍的施工过程管理和技术管理。2、外部队伍入升井管理严格按照矿制定的入升井人员管理制度执行,以人员定位系统考勤，以实际入井人数为准核报。整顿前，我矿个别外部队伍存在基础管理差，无职工签到表的现象,整顿后，所冇外部队伍均完善了基础管理措施，建立健全了职工签到制度,并在上岗作业人数确认表上填报签到人数和入井人数，报采区调度，采区调度汇总

6、后报矿调度各区队作业人数确认表，由各采区、矿调度负责保管备查。3、入井人员控制。我矿以集团公司批准使用的职工人数为准，严格执行集团公司劳动定员标准，严格控制入井人数，针对我矿工作任务统筹安排，确定我矿外部队伍人员和在职人员岗位定员，严格执行井下同一生产区域每班采掘作业人数控制在100人以内的规定，确保井下队组定远符合集团公司的要求。4、矿劳资科及时将各外部队伍经集团劳资处核定的备案花名向职教办提供，组织人员进行岗前培训。5、检查整顿后，在我矿施工的所有外部队伍，均按备案花3名与本人签订了劳动合同，不存在劳动合同到期继续使用的现象。6、在我矿施工的所有外部队伍

7、，均依据《社会保险法》按备案花名参加各项社会保险。7、这次整顿后，我矿已要求各外部队伍制定工资分配制度，并按规定按时发放各种津补贴。六、存在问题1、冃前，我矿所有外部队伍劳动用工情况均较正规，但由于外部队伍所用人员复杂，素质良莠不齐，技能水平低，在管理上存在一定困难,给我矿安全工作埋下隐患。2、鉴于外部队伍施工工程的特殊性，工资核算与发放权属外部队伍所在公司，我矿无权监管。3、外部队伍人事权属外部队伍所在公司，虽经集团公司备案，但人员不稳定，流动性大，造成我矿监管很难到位，管理容易出现漏洞。4、个别外部队伍管理人员与矿外部队伍相关管理人员配合积极性不足，不利

8、于我矿对外部队伍各方血的监管。杜儿坪矿劳资科二O—三