欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:7293811
大小:31.00 KB
页数:3页
时间:2018-02-10
《快餐的发展及特征》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、快餐的起源和特征1.快餐的基本定义美国的定义:fastfood(速食、快速食品),由提供大众一日三餐的快餐店分销的可即刻食用的食品。快餐店要求:供餐时间规定不超过15分钟。其特点是:节时性、方便性、定时性、品质高度一致性、清洁性、即食性、价格合理、营养均衡、不耐储存性。日本的定义:一餐700日元以下,服务时间不超过3分钟,自我服务方式。中国的定义:1997年国家内贸部首次发布的《中国快餐发展纲要》中的定义:快餐就是为消费者提供日常基本生活需求的大众化餐饮,有六个主要特征:制售快捷、食用便利、质量标准、营养均衡、服务简便、价格低廉。著名科学家钱学森指出:快餐就是烹饪工业化,将古
2、老的烹饪(经验型手工)操作用现代科学技术和经营管理变为像工业生产那样组织起来,形成烹饪产业。关于快餐的基本定义,体现了美国、日本、中国思维方式的不同。其中美国的定义最为简练,“快餐”最早出现于美国。2.快餐的起源现代快餐大约起源于20世纪50年代初的美国。美国是一个发现新大陆后欧非为主的移民国家,在解决了南北统一和宪法政治问题以后,经济科技得到了迅速的发展。当时,由于二战后美国经济复苏,美国工业文明和全球扩张步伐加快。那个时代,人们忙于创造财富而奔波,生活节奏越来越快,生活方式发生改变,对吃的要求越来越简单快速,崇尚速度和效率,从而推动了餐饮业的发展。为适应生活节奏的加快以及
3、人们饮食观念与需求的改变,一种新的快餐模式迅速推广并占领餐饮市场,50年代初到60年代是美国快餐业创立和飞速发展时期,80年代末到90年代初,快餐在美国国内发展到了顶峰,成为世界上快餐业最发达的国家。二十世纪末,美国的快餐发展相对饱和,共有12.8万家快餐集团企业,营业额占到美国餐饮的42.6%。在国内市场激烈并基本饱和的情况下,西式现代快餐开始转入向海外市场拓展,并逐渐风靡全球。麦当劳是现代快餐历程中的代表企业。当初,麦克兄弟在汽车加油站旁边开了一家小汉堡店,大家站着吃、手拿即食食品,形式新颖快捷。后来被卖奶昔机的雷•克洛克发现,先购买了麦当劳的特许经营权,创建QSCV经营
4、理念,开始对一个成功快餐品牌的连锁复制,最后买下整体品牌和企业,通过资本运作,全球扩张,成为现在拥有3.3万家连锁店的国际最大得快餐集团企业,名列全球500强的226位。日本、香港是二十世纪七十年代起步的。随着国际快餐的进入,经济社会发展,使快餐随之诞生和发展起来。中国快餐在二十世纪八十年代末起步,历经坎坷,波澜起伏,务实求进,走过了二十多年的发展历程。快餐是社会经济发展、人们生活节奏加快、时间价值越来越重视的背景下出现的,为满足人们的快速需求而诞生的一种简约的供餐方式,其显著的特点就体现在“快”字上,制作时间短、口味稳定,服务交易方便、就餐快捷。快餐走进了千家万户,是社会发
5、展的必然需要。3.快餐产生的基础(1)社会基础快餐的社会基础是从农业文明转向工业文明进程中实现的。农业文明要求自耕自给自足,工业文明讲求社会化大生产的分工合作,社会服务走向专业化。(2)经济基础快餐是社会经济发展到一定阶段的产物。工业化文明不断深入,经济收入和生活水平提高,生活方式也随之发生改变,越来越多的人可以和有能力选择在外就餐。(3)需求基础时间的珍贵和业余生活的丰富多彩,要求人们从日常一日三餐的劳作中走出来,从家务劳动中解放出来,以适应现代生活节奏。人们的生活方式和生活观念得到彻底改变。(4)科技基础快餐是工业文明的标准化产物。标准化的前提是将手工操作改变为机械操作,
6、如果没有科技文明作为基础,不断研发更新机械设备,快餐业规模化将很难得到发展。4.快餐发展的条件(1)社会化的分工社会化分工是快餐发展的基本要求。现代快餐单靠快餐企业自身的力量,难以实现,它需要社会各界的共同参与。现代快餐企业发展的经验显示,结合科技部门、工业部门对设备的研究、供应商对产品标准化的开发等各个方面的技术力量共同合作。把传统的餐饮业,一家一户的做饭炒菜,餐馆及饮食店的单兵作战状态,改造成为具有专业化的社会分工合作。(2)工业化的保证工业化可以保证快餐生产的整个工艺,用部分机械代替手工,用定量代替模糊性,用流水线作业代替手工生产,将传统中国菜的一部分品种变成工厂化操作
7、,以生产出标准化的符合人们审美习惯的烹饪产品,或加工出适合家庭烹饪的成品、半成品。(3)科技化的支撑没有科技力量的支撑,快餐企业很难壮大开发。在企业的发展和成长中,建立科学化管理体系,充分发挥科学技术的作用十分重要,是快餐连锁企业规模发展的保证。(4)产业化的组合现代快餐企业进行品牌开发,实施品牌战略和规模发展,要通过开发市场赢利模式,对传统企业和菜肴品种进行标准化流程开发,并探讨连锁经营先进的组织管理方式,组建大型企业集团,创出国内一流、国际知名的品牌企业。集团化发展需要上、下游的种植业、养殖业和科技
此文档下载收益归作者所有