二级建造师施工管理考试重要考点总结

《二级建造师施工管理考试重要考点总结》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、2Z100000建设工程施工管理2Z100000建设工程施工管理2Z100000建设工程施工管理2Z101000施工管理2Z102000施工成本控制2Z103000施工进度控制2Z104000施工质量控制2Z105000建设工程职业健康安全与环境管理2Z106000施工合同管理2Z107000施工信息管理第一部分：考情分析1.历年考题分值统计表20072008200920102011章节题型年年年年年单选1222第一节题施工方的项目管理多选222题单选34554第二节题第一章施工管理的组织（重点）多选222施工管题理单选第三节11111（重点）题施工组织设计的内容和编制方

2、法（重多选点）222题单选11222第四节题建设工程项目目标的动态控制多选40题单选第五节1212题施工方项目经理的任务和责任（重多选点）0222题第一章单选施工管1241第六节题理施工风险管理（重点）多选（重点）22题单选第七节11222题建设工程监理多选0题本章内容在考试中的重要性：本章内容在历年考试中占的分值在14～24分之间，占本科目总分的11.7%～20%。预计2012年本章考试分值在22分左右。2.本章考点考点主要集中在：组织结构图、组织结构模式；施工方项目管理的目标和任务；项目结构图；项目目标的动态控制方法；施工风险的类型；施工组织总设计的编制程序；动态控制

3、方法在施工管理中的应用；施工风险管理的任务和方法；项目经理的有关概念；工作任务分工表；旁站监理；施工组织设计的内容；工作流程组织；施工方项目经理的权限；编制项目管理目标责任书的依据；风险和风险量的概念；项目管理的核心任务。第二部分：知识点1.本章内容框架2.本章考试大纲要求2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理2Z101011掌握建设工程项目管理的类型2Z101012掌握施工方项目管理的目标和任务2Z101020施工管理的组织2Z101021掌握项目结构分析2Z101022掌握施工管理的组织结构2Z101023熟悉施工管理的工作任务分工2Z101024熟

4、悉施工管理的管理职能分工2Z101025熟悉施工管理的工作流程组织2Z101030施工组织设计的内容和编制方法2Z101031熟悉施工组织设计的内容2Z101032熟悉施工组织设计的编制方法2Z101040建设工程项目目标的动态控制2Z101041掌握项目目标的动态控制方法2Z101042掌握动态控制方法在施工管理中的应用2Z101050施工方项目经理的任务和责任2Z101051掌握施工方项目经理的任务2Z101052掌握施工方项目经理的责任2Z101060施工风险管理2Z101061了解风险和风险量2Z101062了解建设工程施工风险的类型2Z101063了解建设工程施

5、工风险管理的任务和方法2Z101070建设工程监理2Z101071熟悉建设工程监理的工作任务2Z101072熟悉建设工程监理的工作方法3.重难点内容考生复习的重点有：第二节《施工管理的组织》、第三节《施工组织设计的内容和编制方法》、第五节《施工方项目经理的任务和责任》、第六节《施工风险管理》内容。第三部分：系统讲解组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。2Z101010施工方的项目管理（P1～6）2Z101011掌握建设工程项目管理的类型（P1～4）第一个考点：建设工程项目管理的内涵建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项

6、目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中：（1）自项目开始至项目完成：项目的实施期（2）项目策划:目标控制前的一系列筹划和准备工作第二个考点：建设工程项目承发包模式第三个考点：建设工程项目阶段划分第四个考点：建设工程项目管理的类型（1）业主方项目管理。包括投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务、监理方。（2）设计方项目管理。包括设计总承包方和设计分包方的项目管理。（3）施工方项目管理。包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。（4）供货方项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。（5）建设工程项目总承

7、包方项目管理。包括设计和施工总承包项目管理，设计、采购和施工总承包项目管理。其中，业主方的项目管理是管理的核心。业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。2Z101012掌握施工方项目管理的目标和任务第五个考点：各方项目管理的目标和任务主项目管涉及的阶要目标任务理类型段阶段业主方投资目标、进度目标、投资、进度、质量控制；实施阶段实的项目质量目标安全、合同、信息管理；全过程（5施管理组织和协调个阶段）阶段设设计方设计的成本目标、计的设计成本和工程造价、设计进度、设计质实施阶段计的项目进度目标、设