二级建造师考试施工管理考点分析

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1、2018年二级建造师考试‘建设工程施工管理’考点分析精讲为培训机构校长提供‘愿意用、用得起’的运营信息化平台目录第一章施工管理第二章施工成本管理第三章施工进度管理第四章施工质量管理第五章施工职业健康安全与环境管理第六章施工合同管理第七章施工信息管理为培训机构校长提供‘愿意用、用得起’的运营信息化平台第一章施工管理为培训机构校长提供‘愿意用、用得起’的运营信息化平台01施工方项目管理n建设工程项目管理的内涵和类型n施工项目管理的目标n施工项目管理的任务为培训机构校长提供‘愿意用、用得起’的运营信息化平台建设工程项目管理的内涵和类型建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完

2、成，通过项目镶划和项目控制，以根据建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如使项目的费用目标，进度目下几种类型：业主方的项目管理、设标和质量目标得以实现计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等为培训机构校长提供‘愿意用、用得起’的运营信息化平台施工项目管理的目标设计的成本施工的供货方的成本项目的总投资项目的总投、进度和质成本、目标，供货的目标和总承包资目标、进量目标，以度目标和质及项目的投进度和进度目标和供方的成本目标质量目、项目的进度量目标资目标货的质量目标标和质量目标施工方项业主方目管理的.建设项目工程设

3、计方项目管供货方项目（核心）项目目标总承包方项目管理的目标管理的目标管理目标理的目标施工项目管理的目标为培训机构校长提供‘愿意用、用得起’的运营信息化平台施工项目管理的任务无论是业主方，设计方，施工方，供货方和建设项目总承包方，他们的施工项目管理任务都是。三控三管一协调”，即：进度控制、投资控制、质量控制、安全管理（最重要）、合同管理、信息管理、组织与协调为培训机构校长提供‘愿意用、用得起’的运营信息化平台02施工管理的组织n项目结构分析n施工管理的组织结构n施工管理的工作任务分工n施工管理的管理职能分工n施工管理的工作流程组织为培训机构校长提供‘愿意用、用得起’的运营

4、信息化平台施工管理的组织组织结构图反映各组项目管理职能分成部门之间的组织关工表/管理职能系（指令关系）组织分工表的形式反结构模式/职能组织映各工作部门（结构，有多个矛盾的各工作岗位）对指令源/线性组织结各项工作任务的项目结构，指令源唯一，不构分析适用于大的组织系统项目管理职能分施工管理施工管/矩阵组织结构，有3工的工5作流理的工两个指令源作任务程组织2分工施工管理4的施工管工作流程图，工作流程圈项目结构是一理的组管理职能分工作任务分用图的形式反映一个组织个组织工具，织结构工系统中各项工作之间的逻工表/任务分它通过树状图工表主要明辑关系，它可用以描述工的方式对一个确哪项任

5、务作流程组织，工作藏程圈项目的结构进由哪个工作是一个重要的组织工具．行逐层分解，部门（机构工作流程圈用矩形框表示以反应组成该）负责主办工作，箭线表示工作之间项目的所有工，另明确协的逻辑关系，菱形框表示作任务办部门和配判别条件．也可用两个矩合部门形框分别表示工作和工作的执行者为培训机构校长提供‘愿意用、用得起’的运营信息化平台施工组织设计的内容和编03制方法n施工组织设计的基本内容n施工组织设计的分类及其内容n施工组织设计的编制方法为培训机构校长提供‘愿意用、用得起’的运营信息化平台施工组织设计的基本内容A施工部署【知识点A】根据工程情工程概况及施工方案况,结合人力、材料

6、、机械设备、资金、施工方法等条件,全面部署施工任务,施工进度计合理安排施工顺序,确定主施工平面图划要工程的施工方案:对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分主要技术经析,通过技术经济评价,选济指标择最佳方案为培训机构校长提供‘愿意用、用得起’的运营信息化平台施工组织设计的分类及其内容【知识点B】分部(分项)工程施工组织设计的主要内容如下:工程概况施工组织总设计的内容及施工特点分析:施工方法和施工机械的选择;分部(单位工程施工组织设计的内容分项)工程的施工准备工作计划;分部(分项)工程的施B分部（分项）工程施工组织设计的内容工进度计划;各项资源需求量计划;技术组

7、织措施、质量保证措施和安全施工措施;作业区施工平面布置图设计为培训机构校长提供‘愿意用、用得起’的运营信息化平台施工组织设计的编制方法施工组织设计编制原则【知识点c】收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究;计算主施工组织总设计和单位工程施要工工种工程的工程量;确定施组织设计的编制依据工的总体部署拟订施工方案;编制施工总进度计划;编制资源需求量计划;编制施工准备工作计划;施工总平面图设计;计算主要技术经济指标C施工组织总设计的编制程序为培训机构校长提供‘愿意用、用得起’的运营信息化平台施工项目管理