公司节能减排增效合理化建议管理制度

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1、节能减排增效合理化建议管理制度1、总则为鼓励公司员工积极提出节能减排增效合理化建议，积极深入培植“节约一分钱就是创造一分利润”的工作理念，让全体干部员工能够更好地参与到企业的节能减排增效的工作中，降低产品单耗，确保完成公司“十二五”节能减排目标，提高经营效益，特制定本条例。2、组织机构与工作职责2.1节能减排增效合理化建议评审小组：组长：副组长：组员：调度室、设备管理部、技术开发部、企业管理部能源管理办公室等部门负责人2.2各单位主要负责人为节能减排增效工作第一责任人。2.3合理化建议要严格按照提案单填写，否则不予受理。提案收集、登记、梳理、评

2、审、公布及后期组织评审等工作由企业管理部能源管理办公室统一负责，各单位责任人要积极配合协助。2.4节能减排增效合理化建议评审小组职责范围：2.4.1提出或修订公司节能减排增效合理化建议活动的政策方针和总体规划；2.4.2核定节能减排增效合理化建议提案的获奖额度；第5页共5页2.4.3审查和监督重大合理化建议的实施；2.4.4评审年终节能减排增效合理化建议优秀单位；3、适用范围本制度所称的节能减排增效合理化建议，是指公司全体员工提出的节约成本、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术创新、节能减排、优化环境、操作方式改进等诸方面的构

3、想和方案。3.1合理化建议的受理范围：3.1.1工作流程、工作标准、产品性能及安全措施的改进；3.1.2技术创新、作业方式的改进；3.1.3工具、设备、仪器的改进；3.1.4与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项；3.1.5原辅材料节约、三废利用；3.1.6节能降耗减排优化环境，降低成本，提高效率；3.2以下内容不在受理范围内：3.2.1公认的事实；3.2.2已被采用或已有的重复建议；3.2.3在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）；3.2.4无具体实施方案和操作可能性低的建议；4、工作程序4.1受理第5页共5页4.1.1

4、员工可随时提出节能减排增效合理化建议，明确提案人，规范填写建议提案单，若空间不够，可附图纸、数据、资料等，单位领导签字确认。电子版通过OA内网上报到公司企业管理部，领导签字版送企业管理部能源管理办公室备案审核。自提交建议单之日起，建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。4.1.2企业管理部能源管理办公室受理建议后，应立即进行登记，并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。如不受理，则应及时、清楚、准确地告知原因。4.2实施4.2.1节能减排增效合理化建议正式受理后，企业管理部能源管理办公室及时将电子版转交评审小组领导审阅。

5、4.2.2对各单位合理化建议在正式评审前，企业管理部能源管理办公室要到现场核实，形成现场核查报告，以备评审。4.3评审4.3.1对上报合理化建议评审分已实施和未实施两类。4.3.1.1对未实施建议，评审后给出意见，暂不予奖励；待实施后，根据实际节能减排增效情况，再给予奖励。4.3.1.2对已实施建议，根据实际节能情况，给予奖励。4.3.2建议的奖励等级，按其重要性及取得的经济效益分为四级：A级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高。第5页共5页B级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。C级：一般性的，针对解决个

6、别问题点，内容清楚，可操作性强。D级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。4.3.3评审结果以评审小组签字为准。4.4奖励4.4.1一般性建议的奖励标准：1、评定为A级的合理化建议，每项提案发给2000元奖金。2、评定为B级的合理化建议，每项提案发给1000元奖金。3、评定为C级的合理化建议，每项提案发给500元奖金。4、评定为D级的合理化建议，通报表扬。4.4.2重大合理化建议的奖励标准：员工所提建议，创造经济效益明显、推广示范性强且可计量的，由公司视贡献一次性给予固定额度奖金。4.5奖励发放4.5.1合理化建议奖励每月经董事长签字

7、后发放。4.6复核4.6.1第5页共5页对年度中的技改项目，评审小组将不定期进行现场复核，实施单位有义务积极配合。对复核不达标者，通报批评；情况严重者报企业管理部，严肃处理。5、附则5.1本办法由企业管理部能源管理办公室负责解释。5.2本制度自2012年1月1日起执行。**********二〇一二年一月一日主题词：节能减排增效合理化管理制度公司企业管理部能源管理办公室2012年1月1日第5页共5页