动力公司节能减排管理制度

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1、动力公司节能减排管理制度BFJT-DLGS—JNJP—2010-81总则1.1目的为加强公司节能减排管理，提高能源利用效率，实现节能减排、保护环境、降本增效的可持续发展目标，建立节约型企业，依据《节能法》、国务院《关于加强节能工作的决定》以及相关法律、法规、宝丰集团公司关于节能减排办法，特制订本制度。1.2适用范围本制度适用于动力公司各科室、各车间(以下简称各单位)。1.3本制度所称能源，是指油、池放气、煤炭、电力、焦炉煤气、热力、水、汽。生物质能[i]和其他直接或者通过加工、转换而取得有用能的各种资源。1.4指导思想：以科学发展观为指导

2、，贯彻落实节约资源的基本国策。加强管理、强化全员节能意识，加快科技进步和技术改造，完善节能考核评价机制，提高能源利用效率，实现公司中长期和年度节能目标，确保公司持续高效发展。1.5基本原则1.5.1坚持开发与节约并举，节约优先的原则，以效率为本，突出节能减排工作的战略地位。1.5.2坚持优化结构、多能互补的原则，依靠加强管理、结构调整、科技创新、技术改造，实现节能工作的持续有效开展。1.5.3坚持节能减排与降本增效相结合，源头控制与存量挖潜相结合，依法管理与政策激励相结合，突出重点与全面推进相结合。1.5.5坚持节能减排与发展相互促进的原

3、则，实现节能减排和发展双赢目标。1.6主要任务：遵照国家有关方针、政策和法律、法规，对能源生产和消费进行科学管理，采取技术上可行、经济上合理以及环境和社会可以承受的措施，优化能源结构和配置，减少能源消费全过程各个环节中的损失和浪费，更加科学、合理、高效地利用能源。1.2管理机构与职责1.2.1公司参考照《节能法》等相关法律及其配套法规的要求，结合《集团公司节能减排管理办法》及本公司实际建立健全节能减排管理机构，明确工作职责，形成节能管理体系。1.2.2公司节能管理实行统一领导。公司领导亲自抓，将节能减排工作作为重要事项纳入日常管理，并建立

4、相应的协调机制，明确相关部门责任和分工，确保责任到位、措施到位、投入到位、监督考核到位。1.2.3成立动力公司节能减排领导小组，设立动力公司节能减排办公室，负责动力公司节能减排日常工作。公司节能减排办由生技科负责，设立两名兼职节能减排管理岗位。1.2.4公司各单位要建立健全节能减排管理机构或岗位。车间领导要亲自抓，并指派一名车间主任主管节能减排管理工作，明确节能减排管理岗位职责。设立两名专职（或兼职）节能减排岗位，其他相关部门应选派具有节能减排专业知识的人员兼职开展节能减排管理工作。1.2.5节能减排办（生技科）主要职责在公司经理领导下，

5、贯彻国家有关节能减排管理的法律、法规和方针、政策；贯彻落实集团公司节能减排管理的工作方针、政策和目标；负责动力公司节能减排工作的日常管理、综合协调；负责节能减排综合目标测定、分解，编制年度节能减排工作计划；组织开展节能减排工作的监督检查和年终考核评比，负责各单位的年度节能减排综合指标考核工作；制定和完善公司节能减排管理办法和评价考核办法；负责提出节能减排管理和节能减排技术培训计划，并组织落实；参加重点技改、新建项目节能篇(章)的技术评估与审查工作，并进行监督落实。1.2.6公司相关部门的职责1.2.6.1生技科负责汇总、编制动力公司节能减

6、排中长期规划和节能指标的分解落实；负责组织限额以上技改、新建项目节能减排篇(章)以及限额以上节能减排技改、新建项目的评估、审查和报批；负责监督检查各单位节能减排工作的进展情况；负责组织节能减排技术开发和技术攻关；组织开展节能减排新技术、新工艺、新设备、新材料的交流活动；编写动力公司节能减排推广技术及节能减排设备目录；负责组织制定节能减排基础标准、技术标准和管理标准，完善节能减排标准体系；负责节能减排科技成果的鉴定和评选。1.2.6.2经营科负责编制动力公司节能减排中长期规划和限额以上技改、新建项目资金的编制和筹资情况；负责能源消耗的汇总统

7、计、上报和分析工作；提出下达能源超标整改通知书。1.2.6.3工会/办公室负责动力公司节能减排对外宣传工作。1.2.6.4人力资源科会同节能减排办公室（生技科）节能减排培训工作。1.2.6.5办公室负责办公设备的节能减排工作，应重点加强对高耗能、高污染办公设备的管理，防止环境污染。1.2.6.6安全环保科负责施工、现场节能减排监督管理工作。1.2.6.7车间节能减排岗位职责贯彻公司有关节能减排工作的各项规章制度，制定车间有关节能减排管理的实施细则；负责编制本车间节能减排中长期规划和年度计划，制定或审查节能项目方案，经主管领导审定后上报生技

8、科，经审批后组织实施；负责本车间节能减排工作的监督、检查、考核、评比和经验交流等；负责本车间节能减排新技术、新工艺、新设备和新材料推广，组织或参与节能技术开发工作；测定本车间的能源消费定额；组