树立节约创造价值理念推动企业走集约化发展之路

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1、树立节约创造价值理念推动企业走集约化发展之路　　树立节约创造价值理念推动企业走集约化发展之路 　　追求集约增长的管理境界是集团公司２００６年党委工作会议提出要努力提升的“四种”境界之一。如何树立节约创造价值的理念，创建节约型企业，推动企业走集约化发展之路，是摆在我们面前一项十分紧迫而又重要的任务。 一、正确认识节约创造价值的重要意义 　　某矿集团树立节约创造价值的理念，是贯彻落实科学发展观的必然要求。 　　首先，树立节约创造价值的理念。创建节约型企业，是实现企业可持续发展的需要。某矿集团作为以煤为主的资源型企业，经过长期高强度、大规模开采，本

2、部矿井剩余可采储量逐年减少。按照现有储量亿吨，年产万吨计算，剩余服务年限还有年。在个生产矿井中，有个矿井剩余服务年限不足年。随着开采水平的不断延深，开采条件更趋复杂。近年来，集团公司组织实施“走出去”战略，积极开展异地办矿，圈占煤炭战略资源，以此来支撑煤炭主业的持续发展。尽管在这方面取得了突破性进展，但与集团公司做大做强，构建极具创新力和竞争力的特大型能源企业集团的要求差距还很大。今后几年，是集团公司抢抓发展机遇，实现快速发展十分关键的战略机遇期。要保证企业持续、稳定、快速发展，在积极寻求外部煤炭资源扩张的同时，一方面要科学合理地确定煤炭生产规

3、模，提高资源回收率，把有限的资源开发好、利用好，尽可能延长矿井服务年限，为实现企业产业结构战略性调整赢得时间，提供支撑；另一方面要把创建降本、节能、增效的节约型企业确定为企业发展的方向和目标，依靠深化改革，细化管理，挖掘潜能来推进集团公司持续、健康、协调发展。 　　其次，树立节约创造价值的理念。创建节约型企业，是提升企业核心竞争力的需要。创建节约型企业是提升企业核心竞争力的重要途径。目前，煤炭企业经济增长方式仍然主要依赖量的增长，极易受到外部市场的冲击，如果不转变增长观念，创新增长模式，提高抵御风险、化解风险的应变能力，一旦市场行情发生变化，就

4、会给企业的发展带来严重危机。２００５年，集团公司针对产量减少，煤质下降，煤价下跌，成本增加的实际，开展了一系列的降本增效活动。通过对基层单位申报的个项目进行审核确认，其中６５个项目产生经济效益万元，取得了阶段性的成果。这不仅充分体现了节约创造价值的现实意义，而且充分说明了节支降耗方面有着巨大的潜力和空间。 　　第三，树立节约创造价值的理念。创建节约型企业，是提高企业经济运行质量和效益的需要。由于煤炭企业的特殊性以及长期受计划经济的影响，管理粗放，能源利用效率低下，新技术应用普及面不广等问题比较突出。如对节约工作在企业发展中的重要性认识不足，口头

5、上讲得多，行动上落实少；节水、节电、节煤工作职能管理分散，责任体系不完备，专业归口管理不到位；高耗低效设备技改投入不够，综合利用技术装备基础相对薄弱；监管考核的力度不大等等，一定程度上制约了企业经济运行质量和效益的提高。这就要求我们必须树立节约创造价值的理念，优化产业和产品结构调整，延伸煤基产业链，做精煤炭产品。按照产业循环式组合、企业循环式生产、资源循环式利用的要求，发展循环经济，以尽可能少的资源消耗，获取尽可能大的经济效益和社会效益。 二、积极营造节约创造价值的舆论氛围 　　树立节约创造价值的理念，首先要积极营造浓厚的舆论氛围。通过教育和引

6、导全体职工从战略高度上充分认识创建节约型企业的重要意义，真正把节约工作落实到每一个环节，实现全员、全过程节约。 　　要搞好集中策划和宣传，采取各种手段，大力宣传国家节约资源的法律法规、方针政策和创建节约型企业的重要意义，曝光资源浪费行为，倡导节俭文明的生活方式，营造“节约光荣，浪费可耻”的良好氛围，不断增强职工的忧患意识和节约意识。要注重典型引导，总结和推广好的做法和经验，通过精心培育、大力选树节约典型，引领释放典型效应，发挥典型示范作用，推动节约型企业创建工作的全面开展。以推广节能新技术，落实节能新措施，降低单位能耗为重点，通过组织现场会、交

7、流会等形式，树立一批节能示范企业，推广一批节能技术。要加大经常性的节能降耗的教育，建立节能降耗信息网络，充分利用现代信息技术手段，为企业提供先进的节能技术与管理信息，促进工作上水平、上台阶。 三、把握节约创造价值的关键环节 　　一是决策要到位。决策对企业来说是至关重要的，它正确与否直接关系到企业的利益。据有关资料统计，“七五”到“九五”期间，我国的投资决策失误率在３０％左右，资金浪费及经济损失大约在４０００亿元左右，有大约３０００家企业因决策失误而被迫宣布破产。由此可见，企业发展过程中决策的重要性。科学到位的决策带来的节约，要远比节约一滴水，节

8、省一度电，节省一张纸更有意义。因此，在创建节约型企业过程中，无论是重大规划方案编制，还是具体生产环节设计，都要严把关口，科学决策，避免因决策失误给企业