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时间:2018-02-09
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1、树立节约创造价值理念推动企业走集约化发展之路 树立节约创造价值理念推动企业走集约化发展之路 追求集约增长的管理境界是集团公司2006年党委工作会议提出要努力提升的“四种”境界之一。如何树立节约创造价值的理念,创建节约型企业,推动企业走集约化发展之路,是摆在我们面前一项十分紧迫而又重要的任务。 一、正确认识节约创造价值的重要意义 某矿集团树立节约创造价值的理念,是贯彻落实科学发展观的必然要求。 首先,树立节约创造价值的理念。创建节约型企业,是实现企业可持续发展的需要。某矿集团作为以煤为主的资源型企业,经过长期高强度、大规模开采,本
2、部矿井剩余可采储量逐年减少。按照现有储量亿吨,年产万吨计算,剩余服务年限还有年。在个生产矿井中,有个矿井剩余服务年限不足年。随着开采水平的不断延深,开采条件更趋复杂。近年来,集团公司组织实施“走出去”战略,积极开展异地办矿,圈占煤炭战略资源,以此来支撑煤炭主业的持续发展。尽管在这方面取得了突破性进展,但与集团公司做大做强,构建极具创新力和竞争力的特大型能源企业集团的要求差距还很大。今后几年,是集团公司抢抓发展机遇,实现快速发展十分关键的战略机遇期。要保证企业持续、稳定、快速发展,在积极寻求外部煤炭资源扩张的同时,一方面要科学合理地确定煤炭生产规
3、模,提高资源回收率,把有限的资源开发好、利用好,尽可能延长矿井服务年限,为实现企业产业结构战略性调整赢得时间,提供支撑;另一方面要把创建降本、节能、增效的节约型企业确定为企业发展的方向和目标,依靠深化改革,细化管理,挖掘潜能来推进集团公司持续、健康、协调发展。 其次,树立节约创造价值的理念。创建节约型企业,是提升企业核心竞争力的需要。创建节约型企业是提升企业核心竞争力的重要途径。目前,煤炭企业经济增长方式仍然主要依赖量的增长,极易受到外部市场的冲击,如果不转变增长观念,创新增长模式,提高抵御风险、化解风险的应变能力,一旦市场行情发生变化,就
4、会给企业的发展带来严重危机。2005年,集团公司针对产量减少,煤质下降,煤价下跌,成本增加的实际,开展了一系列的降本增效活动。通过对基层单位申报的个项目进行审核确认,其中65个项目产生经济效益万元,取得了阶段性的成果。这不仅充分体现了节约创造价值的现实意义,而且充分说明了节支降耗方面有着巨大的潜力和空间。 第三,树立节约创造价值的理念。创建节约型企业,是提高企业经济运行质量和效益的需要。由于煤炭企业的特殊性以及长期受计划经济的影响,管理粗放,能源利用效率低下,新技术应用普及面不广等问题比较突出。如对节约工作在企业发展中的重要性认识不足,口头
5、上讲得多,行动上落实少;节水、节电、节煤工作职能管理分散,责任体系不完备,专业归口管理不到位;高耗低效设备技改投入不够,综合利用技术装备基础相对薄弱;监管考核的力度不大等等,一定程度上制约了企业经济运行质量和效益的提高。这就要求我们必须树立节约创造价值的理念,优化产业和产品结构调整,延伸煤基产业链,做精煤炭产品。按照产业循环式组合、企业循环式生产、资源循环式利用的要求,发展循环经济,以尽可能少的资源消耗,获取尽可能大的经济效益和社会效益。 二、积极营造节约创造价值的舆论氛围 树立节约创造价值的理念,首先要积极营造浓厚的舆论氛围。通过教育和引
6、导全体职工从战略高度上充分认识创建节约型企业的重要意义,真正把节约工作落实到每一个环节,实现全员、全过程节约。 要搞好集中策划和宣传,采取各种手段,大力宣传国家节约资源的法律法规、方针政策和创建节约型企业的重要意义,曝光资源浪费行为,倡导节俭文明的生活方式,营造“节约光荣,浪费可耻”的良好氛围,不断增强职工的忧患意识和节约意识。要注重典型引导,总结和推广好的做法和经验,通过精心培育、大力选树节约典型,引领释放典型效应,发挥典型示范作用,推动节约型企业创建工作的全面开展。以推广节能新技术,落实节能新措施,降低单位能耗为重点,通过组织现场会、交
7、流会等形式,树立一批节能示范企业,推广一批节能技术。要加大经常性的节能降耗的教育,建立节能降耗信息网络,充分利用现代信息技术手段,为企业提供先进的节能技术与管理信息,促进工作上水平、上台阶。 三、把握节约创造价值的关键环节 一是决策要到位。决策对企业来说是至关重要的,它正确与否直接关系到企业的利益。据有关资料统计,“七五”到“九五”期间,我国的投资决策失误率在30%左右,资金浪费及经济损失大约在4000亿元左右,有大约3000家企业因决策失误而被迫宣布破产。由此可见,企业发展过程中决策的重要性。科学到位的决策带来的节约,要远比节约一滴水,节
8、省一度电,节省一张纸更有意义。因此,在创建节约型企业过程中,无论是重大规划方案编制,还是具体生产环节设计,都要严把关口,科学决策,避免因决策失误给企业
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