某区提升选人用人公信度经验材料

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1、某区提升选人用人公信度经验材料某区提升选人用人公信度经验材料 　　近年来，XX区坚持正确的选人用人导向，按照德才兼备、注重实绩、群众公认原则选拔干部，突出在“选前、选中、选后”跟踪培养管理干部，全力提高干部选拔任用满意度和公信度。 一、突出“选前培养”，坚持一线锻炼育干部 　　培养人是提升选人用人公信度的基础。我们注重加强对年轻干部的培养，通过选派、下基层、交流等方式，敢于将他们放在关键岗位、放到基层一线锻炼，全面提升干部工作能力。一是“走出去”学。根据我区经济发展特点和产业特色，每年选派一定数量的优秀年轻干部到到经济发达地区挂职锻炼或跟班学习，开阔他

2、们的视野，增长见识。二是“沉下去”炼。结合开展“四深入两结对一帮扶”活动，抽调机关干部深入基层，与群众面对面交流，一对一帮扶，培养他们累基层经验。三是“拉出去”比。选派年轻干部到重点项目、工业园区、信访部门、矿产管理、控违拆违等急难险重任务重点工作一线，变“相马”为“赛马”，不断提高他们发展经济和应对复杂局面、解决突发事件的能力。去年，我们选派了4名干部到省市有关单位挂职锻炼，安排64名年经干部进行信访包案，到村支部担任第一书记227名，其中46名年轻干部得到提拔重用。 二、突出“选中公认”，坚持扩大民主选干部 　　用好人是提升选人用人公信度的关键。我们

3、坚持把扩大民主贯穿民主推荐、组织考察、酝酿决定的全过程，确保选好用好干部，努力提高群众公认度。一是推荐要过“民意关”。要求会议民主推荐票数不过半的干部一律不得提拔使用，并对民主推荐、民主测评结果进行综合分析，既尊重民意，又不简单“以票取人”。对拟提拔担任党政正职人选，充分征求区委委员的意见。对拟提拔副科级干部人选，在干部初始提名人选酝酿后，进行考察公示，开展民意调查。二是考察要过“延伸关”。在考察过程中，做到“前后、上下、内外”三个延伸，即由现工作圈向原工作圈、所在单位向上下级关系、八小时以内向八小时以外延伸。同时，坚持差额考察，确定考察人选为2名以上，

4、统一标准对多个人选进行比较分析，真正把最优秀的干部选拔到领导岗位。三是任用要过“票决关”。我们制定了《区委常委会无记名投票表决干部任免事项具体操作办法》，坚持做到“三不讨论”，即没有民主推荐、未经组织部门考察、与会班子成员不超过三分之二的不讨论，“三不定”，即临时动议人选、意见不统一、表决不过半不定，确保选人用人质量。去年，我区召开区委全委扩大会议公开推选3名乡镇正职，按照竞争择优原则公开选拔了园林局局长等职位，这些做法均得到全区干部群众的高度认可。 三、突出“选后监督”，坚持完善机制评干部 　　管好人是提升选人用人公信度的保证。我们加大对已任用干部的跟

5、踪考察，坚持用实绩决定他们的进退留转、升降奖惩，进一步完善干部监督管理机制。一是建立干部回访机制。对得到提拔重用的干部，坚持适时回访问效制度，征求部门领导、干部职工以及服务对象对其现实表现的评价和反映，了解掌握干部本人上任后的工作情况，建立干部回访档案，教育引导他们更好地胜任工作。二是健全干部退出机制。坚持干部交流回避制度，重点做好任期届满以及符合交流回避规定的干部交流调整工作。加大调整不胜任现职和不称职领导干部工作力度，制定具体衡量办法，进一步明确“下”的标准，规范“下”的程序。结合领导干部年度考核进行岗位适应性评价，对连续两次排全区后两位的单位“一把

6、手”实行一票否决。三是完善干部评价机制。坚持“一报告两评议”制度，通过区委全委或扩大会议，对提拔担任党政正职、破格或越级提拔的干部进行民主评议，接受干部群众的监督和评价，推动选人用人工作更加开放、民主和科学。同时，区委制定作风十条规定，大力开展“治懒惰、治散漫、治奢侈”整治活动，不断改进干部作风。去年以来，通过完善干部考评机制，18名任副科级以上干部主动让出“位子”，5名违反规定的干部被评为不称职，6名因工作失职或违纪的干部受免职处理，全区干部队伍结构进一步优化，发展活力明显增强。