浅谈提高选人用人公信度

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1、浅谈提高选人用人公信度》等四项监督制度，这是深入贯彻落实党的I•七大和I•七届四中全会精神，进一步匡正选人用人风气，提高选人用人公信度的重要举措。提高选人用人公信度，是T•部工作中带长期性、复杂性、根木性的重人问题，是一个需要从多方而付出不懈努力的持续过程。那么如何实现提高选人用人公信度这一冃标呢，我认为应该从以下几方面着手。一、必须树立正确的用人导向，在用人标准和导向上提高公信度，这是提高选人川人公信度的第一要义。选人用人的导向正确了，就等于树立起一面旗帜，会对广大干部产生积极的引导和激励作用；反之，选人用人的导向发生偏差，就

2、等于打开了用上人不正之风的闸门，助长歪风邪气的滋长蔓延。在用人方面，习近平同志明确提岀了要树立“六个导向”（注重品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新、群众公认），深刻阐明了在新阶段新形势卜•我们党的干部工作和组织工作的基本方略和用人标准，对党员领导干部提出了新要求、指明了新方向、确立了新标尺。在实际工作中，我们必须对那些长期在条件艰苦、环境复杂岗位工作的干部格外关注；对那些不图虚名、踏实十事的十部多加留意；对那些埋头苦干、注重为长远打基础的干部不能亏待，从而形成一种“褒奖贡献突出干部，支持满身正气干部，鼓励老实干事干部，

3、鞭策相形见细干部，教育跟风行事干部，约束投机钻营干部,惩处贪污腐败干部”的良好氛围，使那些急功近利、搞形式主义、不讲原则的人没有牛存的土壤，进一步提高选人用人水平和群众的满意度、公认度。二、必须通过改革完善干部选拔任用制度，在扩大选人用人民主上提高公信度，这是提高选人用人公信度的关键。要在初始提名、民主推荐、组织考察、讨论决定等关键环节上扩大民主。当前必须在努力推行和完善以下几项制度上下功夫：完善干部选拔任用初始提名制度。提名坏节是干部选任的首耍坏节。从整个干部选拔任用制度链条上看，干部任用提名是承上启下的重要环节，它既是对干部

4、考评、任职资格和后备F部等坏节结果的综合运用，乂是党委用人决策的依据和前捉。提高选人川人公信度的关键在于初始提名环节，必须切实把好选人用人“第一关”。按照传统的初始提名模式，一个T•部一旦被提名，基本意味着被任用，之后的推荐、考察、决定、公示等环节很容易通过。为此，必须要综合运用组织部门提名、单位提名、领导个人提名、个人自荐等多种提名形式,充分发挥县委全委会在干部选拔任用提名中的作用。镇党政正职和重耍部门把手"逐步实行县委全委会提名制度。为扩人党内民主，我们县探索了实行镇党政正职人选以县委全委会提名的办法。2010年3月，为做好

5、江洪镇委书记和草潭镇、港门镇镇长人选提名工作，县委组织部综合平时掌握悄况，提出了15名镇党委书记人选、16名镇长人选，提交到县委全委会上进行提名推荐及个别谈话推荐，在此基础上，结合在草潭镇、北坡氛等有关单位民主推荐的结果，通盘考虑初步人选，最后确定1人为江洪镇党委书记，2人分別为草潭镇、港门镇镇长候选人考察对象。经过提名选拔的3名领导干部，徳才索质好、工作能力强、群众公认度高，他们到任儿个刀来，所在乡镇的工作起色较大。实践证明，实行领导干部初始提名制度，实现了干部任用提名“由隐性到显性到规范"的有效转变，从源头上规范了选人用人行

6、为，扩人了干部选拔任用工作的民主，提高了选人用人公信度。完善公开选拔利竞争上岗制度。加大竞争性选拔干部工作力度，实现公开选拔、公开遴选、竞争上岗等竞争性选拔干部方式的经常化、制度化。党政机关在调整充实内设机构领导干部职位时，除规定不宜竞争上岗的职位外，一般应通过竞争上岗方式产生。要逐步提高公开选群众路线教育实践活动专栏十八届三中全会梢神学习专题正副校长和县人民法院4个屮层正职、8个屮层副职、1个事业单位正股级职位缺额竞岗工作等，在社会引起较人反响，受到广大干部群众的欢迎。实践证明，我们定期拿出一定数量的空缺职位，通过公开选拔、竞

7、争上岗方式产生，不仅任用了一批人才，发现了一批人才，储备了一批人才，I仏几激励了人批人才，形成了正确的用人导向，祥众对公选干部方式和公开选拔干部满意度较高。推行差额选拔干部制度。在当前普遍实行干部任免票决制、试用期制的基础上，积极探索差额提名、差额推荐、差额考察、差额酝酿、差额票决制度。三、建立科学的T部考核评价体系，在知人识人上提高公信度,这是提高选人用人公信度的重要基础。建立健全体现科学发展观要求的考核评价体系，结合工作实际，突出科学发展政绩，合理确定评价范围、内容和权重，使考核评价机制科学、规范和操作性强，做到组织选人有依

8、据、干部努力有方向、群众监督有标准。要改进考核考察办法，以平时考核、年度考核为某础，以换届考察、任职考察为重点，把“两考核''与“两考察”冇机结合起来，统筹安排，相互补充，相互印证，增强考核方式的完整性和考核结果的准确性。要不断改进和完善民主推荐、民主评议、民主