完善机制提高选人用人公信度

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1、完善选人用人机制提高选人用人公信度提高选人用人公信度，必须不断深化干部人事制度改革，建立完善充满活力的选人用人机制。近年来，我们坚持把正确选人用人作为最大的导向、最大的形象，积极推进干部选任的改革创新，着力加强选人用人的科学化、民主化和制度化建设，不断提高选人用人公信度。第一，以树立正确用人导向提高公信度。一是看德行。按照德才兼备、以德为先的标准，突出德在干部标准中的优先地位和主导作用，把德作为选人用人的前提和先决条件。二是凭实绩。转变用人理念，从重职务转向重职责，变“谁该提拔”为“应该用谁”。选准用好能百分之百完成任务的人，真正让

2、干部用业绩说话，让业绩为干部说话。三是重一线。建立来自基层和发展一线领导干部培养选拔链，鼓励年轻干部工作在一线、提高在一线、成长在一线。同时，将非领导职务的配备向长期在一线勤恳工作、实绩较为突出干部倾斜。两年来，我们先后选调了172名干部参与园区发展、招商引资、重点工程建设等工作，其中有30多名表现优秀的干部得到提拔重用；选拔了54名具有基层工作经历的优秀干部充实到区、乡党政机关，选拔了6名优秀村（社区）党支部书记挂任乡镇（街道）党委委员。实践证明，用人导向是一面鲜艳的旗帜。必须坚持德才兼备、以德为先的标准，牢固树立注重品行、科学发

3、展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新、群众公认的用人导向，真正把那些品德高尚、能力出色、实绩突出、作风正派、群众公认的干部选拔上来，努力使选任的干部组织放心、群众满意、干部服气。第二，以扩大选人用人民主提高公信度。一是拓宽视野。加大竞争性选拔干部力度，变“伯乐相马”为“赛场选马”。两年来，先后面向市、区开展了公开选拔副科级领导干部、公推公选团区委书记、副书记职位等工作，并明确了区直单位副科级机构职位一律通过竞争上岗方式产生；对事业单位新进人员，除政策规定确需使用其他方法选任外，一律实行公开招聘。二是阳光操作。在公开选拔和竞争上岗工作中，

4、对公选方案、职位、资格条件、选拔程序等环节，均第一时间公开，接受干部群众和社会各界的监督。同时严格落实差额选拔干部办法，推行差额推荐、考察、酝酿。三是严格规范。相继出台了任用干部票决办法、干部谈心谈话制度、竞争上岗实施办法等，明确新提任乡镇、区直部门党政正职，实行全区领导干部大会推荐和区委全委会、区委常委会无记名投票表决制度。实践证明，选人用人视野越开阔、程序越规范，越有利于公信度的提高，越有利于激发干部干事创业的热情。我们在干部选任过程中必须继续坚持正面引导、阳光操作，变“少数人选人”为“多数人选人”，从而进一步提高选人用人的透明

5、度和准确度。第三，以强化选拔任用监督提高公信度。一是部门联审。充分发挥职能部门的监管作用，联合把关审查考察对象廉洁自律、经济责任、计划生育、信访维稳等方面的情况，构建多部门相互配合、协调运作的监督格局。二是强化监督。严格落实选拔任用干部“一报告两评议”和领导干部个人有关事项报告制度，重视年度考核结果的运用，并结合年度考核在全区开展选人用人满意度评议工作。三是加强审计。突出抓好重点部门和重点岗位的任中审计，并向中心学校、乡镇卫生院等基层站所、事业单位延伸。2007年以来，共安排任中审计30人，对审计合格、政绩突出的予以提拔重用。实践证

6、明，监督是对干部最大的关心、最好的爱护。必须严格干部选任程序，强化全程监督，让干部选任工作置于各方面的有效监督之下，使监督真正成为干部选任的防护网和干部成长的保护墙。