新时期企业保卫工作面临的形势与任务

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1、新时期企业保卫工作面临的形势与任务新时期塑件化工厂保卫工作面临的形势与任务 一、我厂保卫工作存在的问题 　　基层领导保卫管理意识不强，表现为单位落实责任不到位，抓职工个人执行制度力度不够。 　　由于企业保卫工作提供的是治安环境的保障，产生的效益往往是间接的、隐性的，导致一些单位负责人不能自觉地把内部保卫工作放到全面提高本单位效益的大局中去加以考虑。而在开展内部管理时，只重视了生产规章的执行，忽视了治安保卫工作制度的落实；如：在基层调研中，有一位刚从主任岗位转换到书记岗位的领导说：过去自己抓生产时，对治安保卫工作并不是很重视，认为生产完成任务、安全不出问题

2、就行了，但是，至从转换到书记岗位后，接触治安保卫工作多了，给我感触很深，企业保卫工作不是可有可无，而是非常重要，一个稳定、安全的生产环境，离不开治安保卫工作，两者是分不开的，过去当主任时没有重视保卫工作是不对的。对于治安保卫工作责任制方面的工作主动性、自觉性不强，有的单位防范措施写在纸上，贴在墙上，不抓落实；有的单位在年初签订了经济责任书，在执行中确不能很好地按责任书的内容去做。 　　组织薄弱，作用发挥不好，表现为保卫人员配备不合理。 　　内部治安保卫工作是一项专业性很强的工作，由于保卫工作不能产生直接经济效益，所以有的单位认为保卫机构可有可无，保卫人员

3、可去可留。在当前企业减员增效的形势下，人减工作不减的情况下，相配套的培训和学习亦没有跟上，导致工作效率上不去，业务水平下滑，致使内部治安安全缺乏可靠保障，企业各项治安防范措施得不到落实，治安问题比较突出。 　　教育滞后，法制意识不强，表现为守法、维护法律尊严的观念差。 　　有的领导存在单纯生产任务观点，片面认为只要完成任务，不出事故就行了，自觉不自觉地忽视了思想政治工作，忽视了法制教育，造成两者在整个教育活动中的份量越来越小。忽视思想教育和法制教育，导致掌握职工班前班后实际表现失控，部分职工思想阵地被一些腐朽落后思想占领。法制教育和思想教育薄弱是导致职工

4、遵纪守法意识淡薄的重要原因。 　　经济结构的调整，生产关系分配机制的重大变化，优胜劣汰竞争机制的形成，企业内部减员增效，职工减员分流等不可避免地带来了许多新的矛盾和问题。 二、做好我厂保卫工作的措施及对策 　　单位领导必须强化内部治安保卫管理意识，责任落实到人。 　　领导层尤其要强化职责意识，把本单位内部的治安保卫工作置于企业管理的大局中通盘考虑，企业管理搞到哪里，治安保卫工作就要延伸到哪里，切实把职责转化成确保国有资产保值、增值和安全运营的压力，把压力变成加强治安保卫的自觉行动，达到真正意义上的现代化企业管理的高级模式——闭环管理，使内部治安保卫工作在

5、企业管理中，形成一个良性循环，充分发挥内部治安保卫工作在企业管理中的作用，正如公司王永健董事长提出的：要加大考核力度，突出一个“严”字；要加强监督检查，突出一个“细”字；要加强调查研究，与出一个“实”字；要建立长效机制，突出一个“恒”字。要切实按照国务院颁布的《企业事业单位内部治安保卫条例》的要求，把保卫工作纳入各级干部的任期目标，列为考核干部政绩的重要内容，加强工作过程的考核，推动“谁主管，谁负责”原则的落实，并与经济责任制挂钩。制度不能只是流于形式，要真正地落实到实处，落实到人。 　　必须大力加强职工队伍的思想教育工作，树立社会主义荣辱观。 　　其一

6、加强职工思想政治工作，要在“全”字上下功夫，真正做到全方位、全人员、全时间、全过程。要联系各单位、各岗位、各工种的实际，因人施教，党政工团要定期召开职工思想动态分析会，确定工作重点对象，有针对性地进行工作。要随着形势的发展，坚持经常性的政治教育，前途思想教育，提高职工自身“免疫”能力。自觉地抵御腐朽思想的侵蚀。其二要大力加强法制宣传教育，提高广大职工的法制观念。各级领导要把提高职工法制观念摆在重要位置，通过班组、工段、车间采取多种形式，组织各种活动进行法制宣传教育，不遗余力，不留死角，使广大职工知法、守法，形成依法办事的良好风气，使广大职工能够自觉同违法

7、犯罪行为进行坚决斗争，认真履行法律赋予的权利和义务。 　　预防为主，落实防范措施。抓住重点和薄弱环节，准确划定要害部位，落实人防、物防和技防措施，大力发挥科技在企业内部保卫工作中的作用，积极宣传推广使用技术防范措施，加大防范工作的科技含量，提高防范能力，消除各种隐患和漏洞，确保企业安全生产。今年我事业部在公司的总体部署下，在厂内安装了部分视频监控设施，安装以后确实对我们做好保卫管理工作，起到了很大的帮助作用，如：过去再门卫管理上，由于个别人不能自觉地遵守门卫管理制度，闯门、夹带物品出门、不接受门卫检查等情况时有发生，安装了视频监控以后，这种情况就少多了。

8、公司最近还要加大技防设备的投入，进一步完善企业技防工作，这会对新时期企业保卫工作