队伍现状浅谈改制后队伍管理现状.docx

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1、队伍现状浅谈改制后队伍管理现状　　浅谈改制后队伍管理现状齐河县晏城消防救援站站长牛家明3月19日，支队召开了队伍管理工作调度会，会上支队首长语重心长的讲话，让我感触颇深。对照支队首长讲话精神，结合自身管理及本单位实际，对队伍管理进行深入反思及调研，现结合队伍管理现状，分析汇报如下：　　一、队伍管理中存在的薄弱环节。　　（一）思想不稳定。一是干部层面。虽然改革基本落锤定音，已定编定岗，但改制后，人员流动性变慢，较以前现役体制晋升受限，加之部分人员仍存在“两地分居”问题，导致工作积极性不高，工作精力外移。二是消防员层面。改革前期望值高，现有政策明确消防员定

2、编不定人，继续准军事化管理，加之，省外分居人员居多，大多数均想调回原籍工作。三是政府专职消防员层面。身份、待遇差别问题仍然存在，同工不同酬，特别在子女入学、家属落户等方面不能和消防员享受同等待遇，心理失衡导致人才流失。　　（二）人员少工作任务重。人员少，工作荷载量大。从工作荷载上看，执勤任务逐年增多，比武考核趋于常态，火灾环境更加复杂，工作量不断增加，但队伍人员增加甚少，人员增长与工作量增长不匹配的矛盾日益突出，繁重的工作任务也带来了一些负面影响，一些指战员长期的紧张生活和超负荷的工作，使身体和心理上产生了过重压力，长此以往对队伍的稳定造成了许多不利因

3、素。　　（三）政府专职消防员流失严重。政府专职消防员构成成分复杂，有退伍战士，有应届毕业生或者从事过各种职业的社会人员，一些思想观念已经根深蒂固，对军事化管理接受难度大，缺乏战备意识和条令条例观念，难以接受队伍纪律的约束。与原现役消防员相比，政府专职消防员与消防队之间仅仅存在合同关系，约束能力不强，强管严教反而会促其辞职。并且部分政府专职消防员只把进入消防队当作临时跳板，一旦有了合适的职业就马上考虑跳槽。流动性非常大，对队伍稳定造成了影响。　　二、下一步打算及建议（一）加强思想引导。一是发挥党支部思想引领作用。中队党支部作为基层战斗堡垒，应及时凝聚人心

4、，统一思想，严格落实组织生活制度，每月制定《党支部组织生活计划》，在重大节日、战备期间开展重温入党誓词，宣誓等仪式教育，进一步提高指战员思想觉悟，树立正确的价值观，世界观。二是发挥党员先锋模范作用。将党员合理分配到各个岗位，提高党员的身份意识，确保事事党员冲锋在前，全面打造“一个党员、一面旗帜，一个支部、一座堡垒”的党建理念，用党建带队建，真正发挥党员先锋模范作用。三是发挥思想骨干引导作用。严格落实谈话谈心制度，每月召开专题会议分析、研究、总结指战员思想动态，把经