浅谈烟草企业队伍建设与现状

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1、浅谈烟草企业队伍建设与现状浅谈烟草企业培养创新型人才的有效方法与途径来源:烟草在线专稿程玉芳更新日期:2006-5-26烟草在线专稿国家烟草专卖局局长姜成康在2006年金国烟草工作会上指出：“现代企业的竟争从根本上是人才的竟争，烟草行业发展的瓶颈是人才，潜力和动力也是人才；要增强烟草企业的核心竟争力，就是要充分发挥企业人才的资源优势，加人对人才的培养和开发力度……”因此，研究烟草企业培养创新型人才问题，已成为口前烟草企业不容忽视的重要课题。笔者试图从分析赣州烟草企业人才队伍现状、存在问题及原因，就如何培养创新型人才作一粗浅探讨。一、现状笔者对赣州市烟草企业1251

2、名干部职工进行了调查，从编制属性、政治而貌、文化程度、专业技术职称等内容进行分析比较，基本情况综合如下表：从上表数据和平时掌握的情况來看，忖前赣州烟草企业职工队伍综合素质偏低。这些虽不能以偏概全，但也折射fllTH前烟草企业人才的魔乏。二、存在问题1、高层次人才，应用型人才缺乏。高级职称1人，屮级职称、中技32人，分别占专业技术人才总数的19.16%。占职工总人数的2.55%。营销、农业、法律等高、精、新人才以及既懂经济、技术又懂业务、管理的复合型人才严重匮乏。2、培养创新型人才的机制不完善。人才问题虽然已引起重视，但还没有真正建立起培养创新型人才的规划、制度、机

3、制。3、人才引进和留住人才不容乐观。目前，朋草金业人才引进还停留在到一般大专院校招录用本科生，有些还是带照顾性的录用职工子女，而聘用到的专业技术强的（如计算机）等人才，也因种种原因而留不住。三、原因出现上述问题的原因是多方血的，综合起來有如下儿点：1、人才观念的误区。出于受传统观念的影响，烟草企业在人才工作上存在不少误区，归纳为“二重二轻”：“重职务，轻专业”。对行政职务的选拔、任用等方面的重视远远高于对专业人才的选拔任丿II。“重规范、轻突破”。烟草企业一般情况下都是耍求每个员工按上级主管部门的要求办，按文件办，对于超出了规范以外的，不提侣，不支持，使一•些员工

4、从一开始就形成了循规蹈矩的模式，思维受到限制，更谈不上创新。2、处理人才的关系不够恰当。在引进人才与照顾职丁子女关系上相孑盾，照顾了职工子女，需要的人才进不来；不照顾职工子女，职工乂怨声载道。这是烟草金业人才匮乏的一大“瓶颈”。与现有人才的关系处理上也不够恰当，未能真正营造吸引人才、留住人才和使用人才的良好环境。3、人才评价体系不健全。到冃前为止，什么是创新型人才，本企业需要的创新型人才的标准是什么，如何选拔、培养创新型人才等没有明确的要求、规则、程序、人才评估手段和方法比较单一。4、培养创新型人才的激励机制不够完善。一方面是烟草企业对培养人才没有予以高度的重视，

5、注意力的重心放在业务工作的完成上，没有对有关人才方面的培养进行研究。人才的保障、激励以及相关配套制度、措施不够系统完善；另一方面是在用人体制、待遇分配、奖励制度等方而受到一定限制，到目前为止，朋草企业一直是实行岗位工资与职务挂钩，而未和专业技术职称挂钩。5、人才成长的文化坏境不够健全。人才的成长需要一个好的坏境和氛I韦I,要有足够的经济支撑，足够的激励机制，足够的讣人们的个性得到张扬的环境，以及人才的保护措施等。就冃前而言，烟草企业对人才的成长环境研究创造还不够全而，顾此失彼。四、探索培养创新型人才的有效方法和途径建新型行业，任重道远；培养创新型人才，时不我待。抓

6、好人才培养，加大培养力度，是烟草企业当前迫切需要重视和解决问题。1、更新人才观念。要牢固树立“人才资源是第一资源”、“人才战略是基础战略”的人才工作新理念，树立科学的人才观。人力宣传优秀人才的先进事迹和先进工作经验，要深怀爱才之心、惜才之情、识才之智、容才之道、用才之艺，在烟草企业形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围。只要有一定知识或技能、能够迹行创造性劳动，在烟草事业中作出积极贡献的，都是人才。要坚持德才兼备的原则，不唯学历，不唯资力，不唯身份，加快人才资源向人才资本的转变。2、制定人才发展规划。要重视人才个人职业生涯规划与企业发展战略的完美结合

7、，切实把人才资源开发与管理摆上战略位置。对人才的培养开发要象经营金业一样，做出长远规划和短期安排，每年制定出人才FI标管理实施方案，摆上议事日程，年终进行盘点，促使人才培养口标落实到位。3、不拘一格选人才。要正确处理好引进人才与照顾职工子女的关系。要敢于打破情而，烟草企业内部需要的人才，就要公开、公平、公正的向高等院校或社会招聘，要象录用公务员那样进行严格考试、而试、筛选。对于引进的创新型人才，对以考虑给其转编或办理调动手续，真正把人才留住。4、加人培训人才力度。要把创新人才的培养作为人才培养的巫点，实施“科教兴烟工程”。采取强化培养与鼓励探索相结合、国内锻炼与国

8、际交流相结