赤峰锦绣大地发展战略及管理模式咨询项目-赵光宇

《赤峰锦绣大地发展战略及管理模式咨询项目-赵光宇》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、主题赤峰锦绣大地发展战略及管理模式咨询项目时间5/1015：30地点记录人受访人公司职务联系方式吕一鸣赵光宇赤峰锦绣大地总工+工程部经理访谈主要内容1.设计部l现场配合：北京设计院往返服务有问题，应此选择当地设计院（原因：1、图纸的审核，2、现场的配合、现场的材料选型。3、与各部门沟通，现场的调整，营销成本设计。4、新的储备，项目拓展需要考虑。对土地的开发采购应有充分的清晰认识。5、产品的序列性，先进性。）l跨地域：核心能力必须很强l应该是公司核心部门2.工程部l必须优化配置：如水暖等直接影响能否正常交付l员工综合素质不足3.材料部

2、l最容易出问题l是一个基础部门l必须具有更高的可靠性4.成本部l3+1l人员素质比较到位l最大矛盾：经理和下属员工（个人原因）5.优势：l环境：网络l资金l人事关系简单6.成为优秀公司的因素l最关键：人的因素7.成本l人员成本和谭分歧大：宋认为不能随便找人l核心竞争力在产品，目前产品竞争力在赤峰强：户型拿到北京都是很优秀的ü有创新：当地开发商做商业（利润高），有些钱不赚，最终要靠品牌赚钱ü不盲目提高容积率：不做商业l施工质量8.赤峰房地产水平也就北京郊县90年代水平9.公司管理方式：目前制度太严密，太看重制度，华而不实，认为需要弹性

3、10.用人机制上：不太完善。如何决定人选？11.人力资源部门：地位太低，管理也很简陋（房地产需要专业人才，不是光看简历那么简单）12.人员是瓶颈：虽然仍然会赢利但是可能速度不够快1.公司的核心竞争力要集中：形成品牌2.公司适合做：l精品l注重细节3.区域考虑l大型公司集中在一二线城市l避实就虚：一二线城市有选择的去做，打开品牌l如赤峰等三线城市作为主要的利润增长点，而且目前是空白l必须要在北京持续开发：打开全国局面/大规模利润增长/在北京也具有获得土地的资源4.选择赤峰l城市发展趋势l起点高：请的是中国城市规划院，而且新区很干净l城

4、区53万人口，旧城建筑密度非常大（和北京密集区密度接近），没有绿化和锻炼健身的地方l政府高度重视5.赤峰项目l生活+休闲+放松+简单设施（不可能大规模设施）l高收入人群是公务员l前期有大规模调查：主流客户群体6.规模型开发在150万平米应该没问题7.绝对利润：一线〉二线〉三线备注