信息系统项目管理论文-赵宇

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1、淅江丸学软件学院i信息系统项目管理学期论文姓名赵宝研究方向浙江丸学教务处制二O—五年十一月论信息系统项目的战略管理赵宇（浙江大学软件学院，浙江宁波，315048）随着IT技术的发展，我们的生活越来越智能化。然而，就在人类社会不断地从这种高、快、易、省的坏境屮频频收益的同时，有关信息系统项目的管理也在逐渐地衍牛、成长为一个热门话题。而在这之中，关于信息系统项目管理的整体统筹，更是项目収得全血成功的-个至关重要的前提和基础。借助于项目的整体管理，可以有效地将项目管理管理的各要索在最佳的时间以一种更加冇效地方式组介在一起，从而顺利地推进项hl

2、的实施，实现标的团体的战略愿景。而如何在实际屮对于这些必要的元素进行一种较有意义的系统性的整合，单纯地就管理学层面上的考量，我认为这需要一门管理的艺术。而这艺术在本论文屮，重点聚焦在两个词汇上，一FI之：统驭；二FI之：解构。在下文中，将是本作者关于信息系统项目整体管理的些许愚见，不足Z处，还望读者积极予以指点•校正。因为木作者在木科吋侯专修文学，很少涉猎工学方而有关软件领域的知识，自然，也很少涉猎IT方面技术性的项目，故而只能就信息系统项目管理的理论知识发表关于自己的几点粗浅的见解。虽然之前很少涉猎信息软件项目，但是我为了自己的管理梦

3、，之前却是积累过相当多的管理学和经济学知识。所以这个层面上讲，或许能提出些许独到的。适用于信息系统项FI管理的几点相对有意义的见解。接下来，既然说到整体管理，我想不论是单纯的人力资源管理，还是单纯的金业管理，乂或化产车间流水线上的物料管理，个人觉得战略管理的概念在此部有必要进行重屮一下：项目就像造飞机，而战略恰恰就像描绘在纸张上的机型设计图。是关于整架飞机从采购零部件，到组装，再到最后的成功试飞的蓝图。这个环节必须慎重，再三琢磨，否则将项目就极易陷入两种困境，婆么中途流产，要么在项口这个大飞机在试飞阶段出现坠机的巨大风险，最终可能不仅致

4、使整个项目的失败，更严重的是，使整个项目利益相关者深陷因项目失败而遭受的巨大财政赤字的泥沼而无法口拔，浪费人力、物力。招致本不必要的损失。然阳，战略管理到底是什么呢？战略（strategy）—词最早是军事方面的概念。“stmte^y”一词源于希腊语“str毗egos”,意为军事将领、地方行政长官。发展到现在，“战略”一词被引中至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。现如今又在战略的词根上添加了“管理”一词，用于指代企业宏远方案的制定与实施。战略管理是企业总的发展方向与出路，是企业阶段hl标确定的

5、依据。一个项hl如果阶段或者季度的绩效显著，那么，毫无疑问，它是一个战略愿景明确，阶段冃标界定清晰的项冃。因为在整个项冃流程中，项冃的实丿施者对自己已经做过的、止在从事的或者将要实施的每个项目活动都能有一个清晰地管控。因为，对于信息系统的项目管理者而言，他知道项目将要何去何从。而如果项口管理者对这点能够掌控好，那么，也就在一定程度上，我们可以说他也框定了项冃管理的范亂对于信息系统项hl管理而言，整体、范围、时间、成木是其核心部分。就这点而言，项目管理的战略意义更加显著了。而对于信息系统项目管理屮各个核心部分的整合与统驭Z重要性也就不言而

6、喻了。上面谈这么多，主要是为了凸显项冃管理在规划时的战略意义。而接下来，我将就信息系统项目管理屮的九个知识领分别加以叙述，最后在结语部分在进行概述作结。希望Z后对读者能有些许助益。解构——九个知识领域；第一知识域：项目整体管理谈到此处，有人也许会问，整体与战略的异同。我想有必要说明一下，整体呢，只是一个单纯的概念，只强调人的框架，人的范围界限的框定，注重系统架构，而较少的涉猎域与域Z间的统筹与协调，较少涉足关于长远发展的规划与展望。这点相对于战略而言，鲜有活力。此外，战略管理在一定程度上不仅仅只是局限于以上九个知识域，而整体管理则一开始

7、就将知识域限定在了已给出的九个知识域屮。项目整休管理乂叫项目综合管理，注重项口成功各要索之间的协调与配合，以及相应的管理理论、方法、T具的择选与调用。在实际的信息系统项目流程屮则主要体现在项目计划的制定、实施与变更管理方面，在基本的框架内按以确定的计划说明书执行项目条例，在必要的变更环节，对具体项目变更可能引起的连锁反应进行必要的慎重的考量。尽可能地确保信息系统项目在可控的范I韦I内运转。因此，信息系统项口的整体管理是囊括具他八人知识域，在一定意义上乂局限于八人知识域的一个宏观的概念。第二知识域：项目的范围管理“无规矩不成方圆。”是我们

8、行为处事时，经常挂在嘴边的一句话。而对■于实际项目的操作，我们索性也可以这样将它理解为是一种“规范的处事”。因为项目也需要边界，需要i定的预算支持，而不是盲日投入，漫无日的。项日实施的初衷是达到相关利益受众