打造低碳高效型客运企业经验材料

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1、打造低碳高效型客运企业经验材料某某公司努力打造低碳高效型客运企业 　　为贯彻落实公司第十九届二次职代会及上级领导指示精神，某某公司迅速行动，紧紧围绕“勤俭节约、艰苦奋斗、兴我企业”这一主题，积极引导全体干部职工牢固树立“节约为荣、浪费为耻”的思想意识，扎实推进“节能增效”工程建设，努力打造成为“低碳高效”型客运企业。 一、充分提高思想认识，明确工作努力方向。 　　现今，随着二氧化碳等气体的大量排放、石油等资源的日趋紧缺，极端天气事件席卷全球，人类赖以生存的环境面临极大挑战，与此同时，世界性的“低碳

2、革命”悄然兴起。作为交通运输行业，加快节能、低碳发展已成为一项重大而紧迫的战略任务，如何在这场没有硝烟的革命中取得胜利，是关乎企业生存和长远发展的关键。对交通运输行业而言，是挑战，更是责任。某某公司将积极响应公司及上级号召，打好“降低成本、细化管理、提高效益”组合拳，建立健全节能增效长效机制，务求该项工作取得实效。 二、采取五项有力措施，确保工作取得实效。 　　积极学习动员，提高意识能力。一是通过总支扩大会、中层干部会和全体人员会，深入学习科学发展观，宣贯公司各项部署要求和董事长重要指示精神，使广大

3、干部职工知晓创建以“高能效、低能耗、低污染、低排放”为特征的交通运输发展方式的重要性和紧迫性。二是开展座谈，全体干部职工共同探讨节能减排、低碳环保的方式方法，立足实际、集思广益，从各岗位、各环节积极献言献策。三是以集中学习和自学相结合的方式，广泛开展勤俭节约、模范事迹、先进技能等学习活动，进一步提高干部职工的节约增效意识和能力。 　　加强营运管理，降低使用成本。对所有营运车辆实施严格的燃油定额、轮胎行驶里程定额、蓄电池使用期限定额的控制管理，对新接车辆根据车辆技术特性进行了新的燃油定额调整，进一步降

4、低了车辆使用成本。 　　去年针对新接车辆普遍存在的吃胎现象和老旧车辆由于车辆老化存在吃胎的问题，分公司迅速与车辆厂家联系，对新接车辆进行了四轮定位、对老旧车辆进行了检查、调整、更换轮辋，基本消除了恶性吃胎的问题，在保障营运安全的同时，大大减少费用支出。 　　严格采购标准，强化质量保障。一是规范办公用品的采购和管理，按照“从严、从紧”的要求采购和配置办公设备，严格审批程序，最大限度地压减办公费用开支。二是车辆部件采购实行“货比三家”，即“比质量、比价格、比服务”。关键核心部件采用质量有保障的纯正部件，

5、次要总成、分总成部件选成本较低的代用部件，能够加工修复的部件尽量加工修复。在技术上可行，经济上合理的前提下，通过技术革新，尽量降低维修维护成本，节约费用。 　　灵活调整经营思路，实现节能创收双赢。分公司在生产经营上，始终按照上级领导要求，立足工作实际、不断创新思路、加快改革步伐、改善管理办法，通过合理减班并点、提高班车实载率等措施，千方百计降低运输成本，力求实现节能增效和效益创收的双赢。 　　去年因受金融危机等多种不利因素影响，客源急剧下降，如果继续按照以前班次密度运营，势必造成资源浪费。分公司班子

6、迅速研究部署，经过科学论证和精确成本核算，以运输部为牵头和具体负责部门，在确保旅客走的了、走得好的基础上，合理并班、减点，灵活调配车辆，有效合并营运班次？多个，提高了班车实载率，降低成本？多万元。同时，针对济南线高速路收费不一致的情况，分公司对核定四类车型按三类缴费的给予奖励，确保了运输成本的不断降低。对南京线路进行了调整后，全年仅过路费就节省？万余元。通过全体人员的不懈努力，保证了分公司去年实现客运收入？万元，安全输送旅客？人次。 　　强化综合治理，营造良好氛围。一是各科室日用照明系统广泛采用节能

7、灯具。二是加强对用电用水的管理，及时消除电路电器设备火灾隐患，防止水电资源被无端浪费。三是积极倡导员工乘用公交或骑自行车上下班。分公司全体干部职工人人养成了“低碳从我做起、从小事做起”的习惯，切实形成了“勤俭节约为荣、铺张浪费可耻”的良好氛围。 　　在创建“低碳高效”型客运企业工作中，分公司认真研究制定工作计划，采取有力措施，层层分解责任到人，严格落实奖惩，取得了一定成效。在今后工作中，分公司将始终把该项工作摆到重要位置，更加注重节约增效、低碳环保与各项工作的有效结合，严格按照目标计划进行监督检查、

8、各科室开展自查，切实形成节约增效人人有责任、人人有压力、谁管谁负责的良好局面和氛围，全体干部职工从自身做起、从点滴小事做起，通过开展基层实践活动，不断推进分公司向低碳高效型客运企业迈出新的、更大的步伐。