应用人本管理 提高煤矿企业安全性

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1、应用人本管理提高煤矿企业安全性　　(辽宁工程技术大学职业技术学院，辽宁XX123000) 　　摘要：文章通过对人本管理的内涵及其必要性进行简要分析，提出了煤矿企业应用人本管理的若干建议。 关键词：人本管理；安全；激励 　　中图分类号：F273文献标识码：A文章编号：1007—6921(XX)09—0075—02 1人本管理的涵义 　　人本管理就是以专心致力于工作并能为企业创造效益的人为管理的主要对象，通过创造特定的环境与条件实现人的自由全面的发展，以不断提高其满意度的管理活动过程。它在本质上是以促进人自身的自由、全面发展为根本目的的管理理念与管理模式。

2、在管理活动中必须把人的因素放在首位，体现以人为本的指导思想，这就是人本原理。人本原理是现代管理活动客观规律的反映，是人们对管理活动合乎规律的理性认识。贯彻人本原理应充分培育、发掘现有人员的潜力，千方百计调动现有人员的积极性、主动性和创造性，最大限度地利用好现有人力资源，以此来推动企业各方面管理工作获得最大效益，达到以最少的资源代价去实现企业特定目标的管理目的。以人为本有两层含义：①一切管理活动都是以人为本展开的，人既是管理的主体，又是管理的客体，每个人都处在一定的管理层面上。离开人，就无所谓管理。②管理活动中，作为管理对象的诸要素和管理系统各环节(组织机构、规章制度

3、等)，都是需要人去掌管、运作、推动和实施。因此，应该根据人的思想和行为规律，运用各种激励手段，充分发挥人的积极性和创造性，挖掘人的内在潜力。著名管理学家陈怡安教授把人本管理提炼为三句话：“点亮人性的光辉，回归生命的价值，共创繁荣和幸福”，这也是对人本管理的最精辟的解释。 2煤矿企业坚持人本原理的必然性 　　“人员是企业最大的资产。一个组织同另一个组织的惟一真正区别就在于人员的成绩不同。人是一种独一无二的资源，它要求使用它的人有特殊的品质。”彼得·德鲁克在《管理任务、责任、实践》一书中提出的这句话充分说明了人在企业中至关重要的作用。现代企业的发展人是关键，人本管

4、理亦是必然。人本管理原理的提出及被广泛地接受、有其必然性： 2.1人的管理第一 　　由于人，特别是高素质的人才，具有很强的活力和能动性，他们在社会实践中与其他生产要素结合，创造出新的价值，支持和推动着组织向前发展。正是由于人的这种决定性的作用，在管理中坚持以人为本，才能使组织的发展拥有根本性的保证。企业管理，从管理对象上看，分为人、物及信息，于是企业管理就具有了社会属性和自然属性两种特质。企业的赢利性目的是通过对人的管理，进而支配物质资源的配置来达到的。基于这种考虑，企业管理就必然是也应该是人本管理，以及对人本管理的演绎和具体化。同时，管理的科学性和艺术性的统一

5、，要求必须做好人的工作。科学性和艺术性的统一，是现代管理最重要的特性之一。这种统一要求，在管理实践中必须处理好事物之间的矛盾和解决好与人有关的问题，必须做好人的工作；而做好人的工作的基本前提是坚持以人为本，实施以人为中心的管理，并在管理中实现组织和人的同步发展。 　　2.2心理科学和行为科学理论的发展，为实施人本管理提供了理论支持 　　实施人本管理，首先须了解人的心理和行为特点及其变化发展规律，并在此基础上把握人的需求内容和如何使之得到满足。20世纪30年代以来的心理科学和行为科学理论的发展，使研究人的心理活动规律和行为特点成为可能，人本管理正是依托这样的理论背

6、景被提出，随后得到较为迅速的发展的。 　　2.3现阶段对于煤矿企业来说人本管理更具有必然性 　　从客观情况看，自然条件的变化煤层赋存条件差，瓦斯灾害严重。我国大中型煤矿中，高瓦斯矿井占20.34%，突出矿井占19.77%。我国煤炭资源勘探程度低。据统计，我国煤炭资源中精查资源量仅占25%，详查资源量仅占17%，绝大部分为地质工作程度极低的普查找煤资源量。而近年来我国经济快速发展，煤炭需求总量过高，要求煤炭工业维持较高产出，是造成煤矿超能力开采的宏观直接原因。同时小煤矿违规开采，每年发生的煤矿事故中，乡镇煤矿占70%，而重大或特大事故占80%。从主观原因分析：

7、①利益当先促成了矿井超能力生产。近几年来，煤炭市场逐渐好转，煤价呈现出增长的态势。面对难得的机遇和可观的利益，煤炭企业抢抓时机，满负荷甚至超负荷生产。长期超通风能力和提升能力生产，导致矿井隐患重重，发生事故也就在所难免了。②安全管理的放松。历史安全欠账太多，安全培训不到位，安全责任制落实不到位。③机制不健全，安全监督乏力。煤矿安全监督检查有“刮风”之嫌。安全监督检查形式呆板，方法单一，以罚代管，职工群众的安全监督作用没有得到发挥。 　　2.4煤矿企业加强安全管理，必须重视人的管理，即重视人本管理 　　煤矿企业管理中人的因素指有关作业人员、管理人员的素质，包括