门店人才招聘储备管理办法(朱)

门店人才招聘储备管理办法(朱)

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1、·好健康-人事行政部-人事主管《门店人才招聘储备管理办法》2012-07-01门店人才招聘储备管理办法为加强门店人才储备管理力度,提升公司人才蓄水池能力,满足公司长远发展需求,现制定门店人才招聘储备管理办法,具体内容如下:一、适用范围:公司各部门、各门店二、人才储备管理小组:1、组长:总经理2、组员:人事行政部、各部门经理、门店店长3、职责:①负责公司人才战略的制定与规划工作;②负责管理办法的修订和完善工作;③负责人才引进、培养、监督、考核、晋升、降职管理工作;三、人才储备原则:1、人事行政部根据公司经营发展战略(新开门店家数及时间),制定具体的招聘、人才

2、储备计划,须提前1个半月做人才储备工作。2、人才储备工作与公司日常性招聘工作有所不同,属战略性人才储备工作。3、人才战略原则“外部招聘为辅,内部培养为辅;关键岗位培养为人才储备近期工作中心,基础岗位培养为人才储备远期工作重心”四、人才储备关键性岗位:1、店长储备岗位,任职要求如下:①能认可公司文化,自身职业生涯规划和公司岗位定位相吻合,符合公司长远发展规划要求;②具有1年以上同行业门店管理工作经验或3年以上门店药品销售工作经验;③性格开朗、稳重,具有较强的亲和力、沟通表达力、判断力、执行力及自我控制力,并具有良好的分析问题、解决问题的能力。④大专(含)以上

3、学历,专业不限,公司可优先考虑医药、护理专业的应聘人员;第16页 共16页内部资料严禁外传违者必究·好健康-人事行政部-人事主管《门店人才招聘储备管理办法》2012-07-01⑤性别不限,年龄在25岁以上,50岁以下,身体健康,无重大疾病史;⑥能熟练使用excel/word办公软件。2、营业员储备岗位,任职要求如下:①能认可公司文化,自身职业生涯规划和公司岗位定位相吻合,符合公司长远发展规划要求;②具有半年以上门店药品销售工作经验;③性格开朗,具有很好的沟通表达力及自我控制力。④大专(含)以上学历,专业不限,公司可优先考虑医药、护理专业的应聘人员;⑤性别不

4、限,年龄在18岁以上,55岁以下,身体健康,无重大疾病史;⑥能熟练使用excel/word办公软件。3、收银员储备岗位,任职要求如下:①能认可公司文化,自身职业生涯规划和公司岗位定位相吻合,符合公司长远发展规划要求;②性格开朗,具有很好的沟通表达力及自我控制力。③大专(含)以上学历,专业不限;④性别不限,年龄在18岁以上,35岁以下,身体健康,无重大疾病史;⑤能熟练使用excel/word办公软件。备注:因公司发展,经总经理批示,特殊性、破格性提拔人才除外。五、储备管理:1、店长储备岗位:①外招储备:——外招方式:人事行政部根据该岗位任职要求,采取报纸招聘

5、、网络招聘、内部推荐、同行业竞人等方式进行外部招聘工作。——储备期限:最长为1个半月。——储备途径:外招店长统一安排至公司旗舰门店(大湾门店、边一门店、南昌路门店、日月星光门店)进行储备培养,并安排专人进行定期检查与指导,培养时间、方式、内容、及考核管理如下:第16页 共16页内部资料严禁外传违者必究·好健康-人事行政部-人事主管《门店人才招聘储备管理办法》2012-07-01培养岗位培养时间培养岗位培养方式培养责成人培养内容考核管理店长岗位2天培养店长讲解人事行政部、门管部培训主管1、人事行政部:公司企业文化、管理制度;2、门管部:岗位职责、工作流程、专

6、业知识等;门管部、人事行政部负责出考卷,人事行政部组织笔试;考试成绩90分以上为合格,合格人员直接进入下个环节,未取得合格成绩的人员,人事行政部继续安排培训并强令学习时间,二次未取得合格成绩的人员,公司给予劝退处理半个月培养店长讲解+实操(早、晚班)培训主管、店长1、培训主管:负责业务指导及公司商品的再次讲解2、店长:负责对店面的运营情况及各项操作流程进行讲解培训主管组织考核,店长参与,以口试的方式进行,合格人员直接进入下个环节,未合格人员继续安排一周进行培养,一周之后再次进行考核,未通过者,直接降为营业员。半个月至1个月待定店长实操店长安排具体的管理职责

7、,从事实际的管理工作人事行政部组织,门管部经理、督导、门店店长参加,以述职报告(工作总结)方式,结合集中研讨来确定合格人员,合格人员直接安排老店或缺编店当店长,未合格人员公司另行安排岗位。——薪酬标准:培养期间薪酬标准为2000元/月,无提成工资及其他各项薪酬福利,公司按有关规定为其缴纳社保。待培养结束定为合格人员后,公司根据培养时间,以500元/月的标准核发激励奖金,于次月进行发放。——特别规定:培养期间被公司直接降为营业员的,公司按有关规定执行相关的薪酬福利标准;培养期间自动离职或被公司劝退的,培养人员无激励奖金。②内拔储备:——内拔方式:人事行政部会

8、同门管部,每季度末月20日对门店人员进行一次系统性的盘点(工作表现

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