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时间:2018-02-06
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1、如何才能留住优秀的员工如何才能留住优秀的员工一:事业留人职业生涯计划是新员工进入企业之后,根据员工个人的条件和知识,由员工和管理者一起讨论制定的。让员工在企业有明确的发展方向,与企业一起成长,一起发展,既可增强企业的凝聚力,又可让员工为自己有良好的发展前景而不愿离开企业二:感情留人现代企业的人性化管理是核心,经常和员工保持联系,加强交流,要了解员工的困难和苦衷,尽可能做好他们的后勤工作。往往在员工的生日或节日之时,打一个问候电话,就能体现企业对下属的重视和尊重,用充满温情的方法,将“以人为本”落到实处,用真情留住员工。运用现代生活中诚信和管理艺术相结合就是人性化管理,心灵的沟通
2、。三:职务留人国人骨子里根深蒂固的官本位,使技术突出的员工总是不断产生升职的念头。所以,对技术突出的员工企业可以“封爵”。如技术精英等称号,鼓励大家学习。四:待遇留人金钱是人们生存的基本条件和工作动力,也是所有企业吸引人才,留住人才的“硬件”薪金是人才的价值的体现;也是员工发挥能力的物质动力。尽管薪金不是决定人才去留的唯一因素,但是大部分人都认为工资越高越吸引人。建立一套有奖有惩的薪金系统;留住优秀的员工,使企业顺利地发展又让优秀的员工为企业做出更大的贡献。总之,在当今的市场经济下,不论是老板,还是员工,都要多学习知识,做诚实与守信的人。相互保持共同的利益,共同的事业。只有这样
3、,老板与员工才能达成共识,目标一致后,才能使企业和员工都有一个健康成长的环境;老板与员工才能实现双赢。以上观点仅供参考
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