欢迎来到天天文库
浏览记录
ID：72024206
大小：262.50 KB
页数：12页
时间：2022-12-19
《河南省昊鼎建筑基础工程有限公司项目管理流程》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、河南省昊鼎建筑基础工程有限公司项目管理流程主导部门项目部流程名称项目管理流程层级1流程概要工程项目的实施副总经理合同成本部项目部经营部质量技术部ABCDE1确定项目经理2建立项目团队3分解项目管理目标4确定劳务队供应商5签订内部合同6交纳风险抵押金7项目组织与实施中间检查验收8竣工验收品粮商竣工验收9客户回访10项目管理评价11提交相关资料12奖金、受益金分配品粮商13竣工决算品粮商14确定内部竣工结算价152项目流程管理标准主导部门：项目部流程名称：项目管理流程节点编号节点名称管理标准A1确定项目经理1．项目中标后1日内，由主管工程副
2、总经理协调征求领导层意见，提请决定项目经理。2．项目中标后3日内，企业总经理签发项目经理任命书，同时下达目标任务书。目标任务书应包含：进度、质量、安全、文明施工、组织协调等目标。C2建立项目团队1．工程开工前，由项目经理组建项目团队，任命项目副经理、技术负责人、安全负责人并报主管工程副总备案。C3分解项目管理目标1．项目开工前，合理分解公司下达的项目管理目标，依据这些目标配套切实可行的管理办法。2．为保证项目管理目标的实现，制定相应的考核标准，确保A1中目标的实现。3．编制和报批施工组织设计，其内容应符合《工程项目竣工文件归档验收标准》
3、要求。C4确定劳务队供应商1．应优先选用内部劳务队，选用外协劳务队时应经工程主管副总同意。外协劳务队按下列方式确定：（1）定价确定：由项目部与经营负责人共同调研市场确定价格，报合同成本部进行价格确定，项目经理报请主管工程副总共同确定劳务队。（2）招标确定：对于工作量比较大的劳务项目应招标确定劳务队。项目部、经营负责人调研市场情况，推荐两家以上劳务队，由合同成本部主持招标确定劳务队。招投标资料应保存作为内部结算的依据。确定的劳务队应报工程主管副总同意并备案。2．供应商确定：由项目部与经营负责人共同调研市场确定价格，报合同成本部进行价格确定
4、，项目经理确定供应商；必要时招标方式确定供应商。B5签订内部合同1．项目开工，收到完整正式的施工图纸后15日内，确定内部承包价签订内部承包合同，特殊情况经主管经营副总经理批准日期可延续，但最迟不能到工程完工。2．未签订内部合同将被拒绝支付内部工程结算价。C6交纳风险抵押金1．工程开工20日内（特殊情况可以按经营副总确定的日期进行延续），项目部应向公司交纳风险抵押金附交纳人员名单、交纳金额、人员分工及应承担的风险。2．在规定日期内未交纳风险抵押金的，视为自动放弃该项权利同时不能享受管理奖励金，公司将该人员的应得管理奖、风险收益金收回公
此文档下载收益归作者所有
